はざまの中で生きてきた「バイヤー制」の百貨店が、靜かに「絶地の反撃」を演じている。

香港のバイヤー制百貨店の連ka仏は北京で3年間営業(yè)した後、今後3年間は北京と成都で2店連続オープンすると発表しました。

特に、NOVOファッション百貨、有名ブランドI.TとCPU、タイの小売業(yè)大手尚泰傘下の逸品百貨店ZENなどの売り手制小売業(yè)者も続々と北京、上海、杭州などの都市で開店のペースを速めました。

連ka仏百貨店「絶地の反撃」上?！腹枢_再遊」

連ka仏は內(nèi)陸の拡張を再開します。

新しく赴任した香港の連ka仏百貨総裁Andrew Keithによると、來年の第3四半期には、連ka佛が上海市場に旗艦店を出す予定で、この売り場の體量は1.4萬平方メートルを超えるという。

これは連ka仏が5年前の上海市場に続いて「敗走」した後の「故郷再遊」です。

一方、連ka佛は引き続き優(yōu)勢市場を強化し、北京の第二の店舗は來年に京東地區(qū)でデビューする予定です。

連ka佛は新市場開発の使命を、2014年営業(yè)予定の成都店に託した。

公開資料によると、連ka仏は國內(nèi)のバイヤー制の代表ブランドで、このデパートは毎シーズン専門の「バイヤー」によって全世界のデザイナー商品を探して、店舗の中で分類して整理して販売します。

連ka佛は中央買手機構(gòu)を設(shè)置し、各店舗にサービスを提供する。

同時に、各店舗の主管者は中央購買機構(gòu)の購買過程に參與します。

リスクが大きいと利益が大きいです。

今回の大規(guī)模な拡張は、連ka佛が大陸市場に対する自信から來ている。

連ka佛のトップはインタビューで語った。

五年前から仕方なく離れました。今まで內(nèi)陸市場での「走馬圏地」の加速を発表しました。これは北京金融街の連ka仏店の業(yè)績と関係がありません。

ただし、北京店の業(yè)績については、カード仏側(cè)は明らかにしていません。

業(yè)界関係者によると、小売業(yè)が比較的発達しているアメリカと日本では、百貨店の主な経営モデルは買い手制であり、デパートの稅引前利益は35%を超え、最低でも25%前後である。

現(xiàn)在、國內(nèi)の百貨店は主に共同経営のビジネスモデルを採用しており、デパートは招商の方式でブランドの進出を募集し、代理店が経営を擔當しており、デパートは賃貸料を徴収するとともに、販売している商品に対して最低限の保証をして決済しています。

共同経営モデルは、企業(yè)のリスクを低減するとともに、代理店の発言力が増加していることに加え、ますます激しくなっている価格競爭によって、デパートの利益率がさらに薄くなっている。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の金玉華副會長は、利益水準が下落し、多くの百貨店が共同経営のモデルを採用していることが苦境に陥っていると指摘しました。

NOVO百貨{pageubreak}

バイヤー制で経営する有名ブランドI.T

バイヤーと規(guī)模が足りない。

連ka仏は大陸市場を狙う唯一のバイヤー制のデパートではないです。

昨日、NOVO百貨店の北京望京店の擔當者は記者に來月に登場するNOVOと伝えました。

買い手制のデパートが次々と店を開くと、國內(nèi)のビジネスモデルの革命が起こるかもしれないが、買い手は

実際には、人材に対する要求が厳しいほか、買手制百貨店はより強い資金力とチェーン規(guī)模が必要です。

あるバイヤー制百貨店の幹部によると、このデパートは巨額の資金を使って大型スポーツブランドの生産ラインを購入し、専用商品を提供しているが、巨大な商品源は多くの売り場で消化を行う必要がある。

これはおそらく5年前に內(nèi)陸市場を敗走した連ka仏で、現(xiàn)在大規(guī)模な拡張の重要な原因を下準備しています。