一番上

今年は値上げの計(jì)畫がありません。すでに出回っている春著です。

価格は変わりません。

実は今年の春物の価格は去年からすでに明らかになりました。すでに注文されて、ほぼ生産が完了しました。今は秋の注文と生産を展開(kāi)しています。つまり、今年の価格は基本的に変動(dòng)がないということです。

もちろん、コストの上昇は爭(zhēng)わない事実です。

値上げせずに消化コストをかけて努力する。

まず、中間の部分を減らす。

販売ルートにおいて、もとは4～5級(jí)がありました。例えば、省の代理下に地域代理、県級(jí)代理があります。利潤(rùn)配分のレベルが多いです。

今、トップのおぎゃあは地域の代理と直接連絡(luò)して、同時(shí)に補(bǔ)助金を與えて省會(huì)の都市の市場(chǎng)をさせて、原因は省會(huì)の市場(chǎng)の費(fèi)用が高いので、過(guò)去の省の代は地區(qū)の市場(chǎng)を通じて省會(huì)の市場(chǎng)を補(bǔ)助しにきたのです。

その次に、生産の上で委託の外で加工を減らして、十分に自分の逸品のブランドの職場(chǎng)の作用を発揮して、生産の方面の利益の一環(huán)を減らします。

第三に、絶えず新製品を作って、製品の同質(zhì)化を減らして、付加価値を高めます。

現(xiàn)在発売されている

製品の価格はあまり変わらないです。コストの上昇に対応するために、もっと節(jié)流を重視します。

一つの下著ブランドのコスト構(gòu)成は複雑すぎて、原材料コストはその中の一つだけです。他に物流、販売環(huán)節(jié)などコスト構(gòu)成の中で占める比率も大きいです。私達(dá)は全體的に自分の構(gòu)造を最適化することに著手しています。

會(huì)社は現(xiàn)在戦略転換を積極的に実施しています。桑扶蘭は業(yè)界初のブランドです。十?dāng)?shù)年の歴史を持っています。今後のショーに直面して、発展戦略を調(diào)整し、管理アップグレード、人員異動(dòng)を行いました。

今のサンフランシスコは新しい姿で現(xiàn)れたと言えます。ブランドロゴと終端店のデザインが一新しました。

もっと重要なのは、ブランドの位置づけにおいて消費(fèi)者にもっと身近になり、會(huì)社の會(huì)員に対して分析を行い、消費(fèi)者のニーズを積極的に理解し、より人間的なサービスを提供することです。

また、ファッション性も積極的に追求する要素です。

あなたは

他のブランドに行くと値上げがありますか？

今の下著市場(chǎng)の価格は変動(dòng)していますが、原料コストの推進(jìn)だけに帰結(jié)することはできません。毎シーズンの製品は違っていますので、縦割りができません。また、一部の下著ブランドから発売された新製品もあります。機(jī)能性が向上したためか、または他の革新點(diǎn)があります。

去年の価格の上昇幅は大きかったですが、下著の製品の価格は上がりませんでした。

今年発売された新商品の価格は上昇しており、綿糸の上昇前後の価格差と同期している。

以前は綿糸の上昇率によって下著の価格を引き上げていましたが、今年はコストの増加率によって価格を上げるだけです。

ディーラーも業(yè)界全體の相場(chǎng)を知っていますので、全部理解しています。

大唐靴下業(yè)の今年の商品の輸出単価は少し上昇しましたが、値上がり幅は大きくなく、平均で1セント/ペア上昇しました。

大唐の靴下業(yè)は今も相當(dāng)な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を持っています。産業(yè)チェーンが完備していて、産業(yè)基盤が十分で、外國(guó)商人は短い時(shí)間で代替者が見(jiàn)つからないので、注文書を移転したいです。

しかし、産業(yè)発展の制約要素も多く、原材料価格の大幅な変動(dòng)、労働コストの上昇、労働力の不足など、足袋企業(yè)の利益が薄いため、このような狀況に対応するために、企業(yè)は絶えず新製品を開(kāi)発し、付加価値を高めるとともに、外國(guó)人と価格交渉を展開(kāi)しています。

外商も國(guó)內(nèi)の現(xiàn)狀を知っています。価格の上昇を受け入れられます。

大唐の靴下業(yè)は今やはり外國(guó)の販売を主としています。國(guó)內(nèi)販売は利益が高いですが、敷居も高いです。國(guó)內(nèi)販売の実力がある企業(yè)はまだ多くないです。

私たちは今國(guó)際靴下の都を作って、世界の靴下業(yè)のエンジンになりたいと提案しています。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、紡績(jī)産業(yè)が他のコストより低い國(guó)と地域に移転する傾向は避けられないものであり、當(dāng)時(shí)の西方先進(jìn)國(guó)の紡績(jī)産業(yè)が我が國(guó)に移転したように、この狀況をはっきり認(rèn)識(shí)しました。私達(dá)は他の國(guó)のために注文、設(shè)備と原料を提供する方向に転換し、世界の靴下産業(yè)のエンジンになりたいです。

生地の価格がどんどん上がっています。私の知っている限りでは、ニット生地は去年の同じ時(shí)期に比べて、トンあたり7000元ぐらい値上がりしました。

年前の契約は一部中止を余儀なくされました。原料の価格が比較的に混亂していますので、もっと多く弁償しないようにします。

多くの同行者が私に言いました。製品はできますが、損はできません。

広東省汕頭市思

趙社長(zhǎng)：

昨年の綿の値上げ後、業(yè)界內(nèi)では「綿の値上げ」という経典的な話がありました。

わずかに膨らみ、服は至るところで割引されています。

今年の1月以來(lái)、下著の原材料は15%~20%ぐらい値上がりしました。人件費(fèi)は10%ぐらい上がりました。

スワトウ地區(qū)の下著メーカーの國(guó)內(nèi)販売商品の単価は約3%上昇しています。輸出価格は上昇しません。

製品の価格の上昇に対して、國(guó)內(nèi)販売の仕入先は普遍的に受け入れられています。

私達(dá)が知っている限りでは、綿糸類のニット生地は春節(jié)後15%ぐらい値上がりしました?；瘜W(xué)繊維のベール類の製品（ポリエステル、ポリウレタン）は25%ぐらい上がりました。

ニット商品の卸売り価格は5%ぐらい値上がりしましたが、小売業(yè)の価格は10%ぐらい上がりました。

今年はいくつかの狀況が目立っています。

一つは工員募集の難しさです。

年ごとに募集が難しくなるのは予想されていたことで、私たちはすでに「機(jī)械が人工に代わる」措置を取っています。

第二に、內(nèi)外販売の境遇が違っています。

國(guó)內(nèi)販売のお客様は納期が早いので、値上げの現(xiàn)実を受け入れています。

しかし、外注の商品の納期は比較的に長(zhǎng)いです。価格が不安定なため、海外の仕入れ先の多くは見(jiàn)ていたり、少量の注文をしたりしています。値上がりは難しいです。

三は取引の規(guī)模です。

製品の売上高は小幅の上昇がありますが、販売數(shù)量が少なくなり、利益も下がりました。

価格が上がるかどうかは問(wèn)題ではありません。今最大の問(wèn)題は価格が不安定で、上下の変動(dòng)幅が利潤(rùn)コントロール範(fàn)囲より高く、商売がうまくいかないことです。