2015年、

男裝と化粧品の分野に進(jìn)出する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、舒朗の「ファッショングループ」の概念をさらに拡張し、多様な発展の道を徹底的に推進(jìn)する。

現(xiàn)在舒朗はすでにメンズブランドと契約しており、化粧品も基本的に合意している。

今回契約したメンズ服は合資ブランドです。

國(guó)內(nèi)外の企業(yè)の多元化の発展の道を見渡して、主に境界を越える多元化と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合の多元化の2種類のタイプです。

舒朗はファッション産業(yè)をしっかりと把握し、服裝、靴、帽子、化粧品などをめぐって多元化路線を歩み、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)をよりよく配置する。

ある人は舒朗がなぜ男裝と化粧品の分野に進(jìn)出したのか気になるかもしれません。數(shù)年來舒朗はずっと全産業(yè)チェーンのモデルを堅(jiān)持しています。生産、設(shè)計(jì)、研究開発、販売の多くの段階をカバーしています。

今は世界を跨いで発展しています。水の到意、觸の類は外通しています。舒朗の服裝消費(fèi)分野での長(zhǎng)年の経験と財(cái)産をてこにして舒朗の男裝と化粧品市場(chǎng)をこじ開けています。

端末形態(tài)では、舒朗の集積店はファッションクラブの概念を拡張し、會(huì)所の各機(jī)能はアパレルブランドのためのサービスであり、最終的な目的は向上です。

の販売です。

ファッションクラブの中には舒朗傘下の各ブランドの店舗、高級(jí)オーダーメイド、バー、美容室などが含まれています。

例えば「クール」とは、「酔クール」というブランドをテーマにしたバーで、主に舒朗のVIP_顧客に対して、ショッピング、レジャー、娯楽などのサービスを提供し、お客様の消費(fèi)過程の中での趣味體験を増やす。

舒朗の未來のルートの形式はやはり商業(yè)ルートの変化によって制定して、全國(guó)の普遍的な成熟したルートのモードを主な參考にして、集合店はいくつかの都市で數(shù)量の割合を決めて、秩序よく推進(jìn)します。

現(xiàn)在、舒朗の直営が減少し始めており、加盟代行が増え始めており、今後も店舗數(shù)を拡大したいとしています。

もちろん、ブランドは伝統(tǒng)的なルートの変化だけに注目してはいけません。ラインの下の結(jié)合もしっかりと行います。

オンラインプラットフォームの規(guī)範(fàn)と監(jiān)督管理は最も基礎(chǔ)的な內(nèi)容であり、関連部門による電気商取引の品質(zhì)管理の強(qiáng)化を提案し、電気商取引プラットフォームの國(guó)家品質(zhì)監(jiān)督管理政策の充実を推進(jìn)する。自社製品の品質(zhì)監(jiān)督制度を確立し、さらに電気商取引商品の品質(zhì)検査を規(guī)範(fàn)化し、電子ビジネス製品の品質(zhì)に対するリスク監(jiān)視と抜き取り検査の強(qiáng)化をはかる。

品質(zhì)管理と信用建設(shè)。

同時(shí)に、國(guó)は電子商取引の法律法規(guī)を打ち出し、電気商取引プラットフォーム、サプライヤー、物流方などのそれぞれの責(zé)任を明確に區(qū)分する。

未來のルートがどのように変化するに関わらず、舒朗はきっと先にオンラインの下の統(tǒng)一をしっかりと行います。規(guī)範(fàn)的なサービス體系、稅収體系の要求を使って、自分を規(guī)範(fàn)化して、科學(xué)技術(shù)の手段を通じてオンラインのルートを通じて(通って)、多元化の発展の道の上で著実に前進(jìn)します。