ディオールの香水をくれませんか？一緒に私の名前を呼んでください?！?/span>LVMHのこのような覇気は強(qiáng)情なHermesに出會(huì)って、結(jié)果はどのようですか？

新年早々、フランスのフィガロ新聞傘下の雑誌「Le Figaro」は、「Hermes（エルメス）とLVMH（ルイ泥酔軒）の間の豪門(mén)の戦いが、新たな転機(jī)を迎えた」と報(bào)じました。

2010年10月末、世界の高級(jí)品業(yè)界のトップLVMHグループは突然聲明を発表し、金融派生品のツールを利用して、エルメスの株式を全部購(gòu)入したと発表しました。総額は14.5億ユーロに達(dá)しました。このことはフランスを震撼させ、世界をも震撼させました。

続いてLVMHは、同社が保有するHermesの株式が20%を超えたと発表しました。これはLVMHが突然、エルメスの株式の17.1%を保有していると発表した後、もう一つの「重ポンド爆弾」です。

　　エルメス家族とエルメス贅沢品グループの管理層は、LVMHグループCEOのバーナード?アーノルド（Bernard Anault）に自社の株式からの撤退を要求しています。

LVMHの面では、アーノルドは「友好」として出資したが、エルメス家族はLVMHグループが発表される前に通知を受けたので、エルメス家族はアーノルドが「金融戦爭(zhēng)を始めた」と考えています。エルメスの指導(dǎo)者2人のBertrand PutechとPatrick Thomasは2010年11月3日、「フィガロ新聞」の取材に対し、「アーノルドさん、もしあなたが友好的でないなら、自分で退出してください」と語(yǔ)った。

LVMHグループの次の行動(dòng)を阻止するため、エルメスグループはLVMHグループの悪意ある買(mǎi)収を防ぐためにホールディングスを設(shè)立することを決定しました。

Bertrand PutechとPatrick Thomasによると、家族全體はこの點(diǎn)で「意見(jiàn)が一致している」という。

Bertrand Putechはブランド創(chuàng)始者の第5世代の後継者で、彼はエミリー?エルメスファミリーの社長(zhǎng)で、Patrick Thomasはグループの管理を擔(dān)當(dāng)しています。

Bertrand PutechとPatrick ThomasはLVMHの発表後、アーノルドと會(huì)談したこともあると述べました。バートレッド?ピュー氏は「今回のお會(huì)いは禮儀正しいですが、誠(chéng)意を持って」と話しています。Patrick Thomasはまた、「今回の行動(dòng)は友好的だとは思わないと彼に伝えました」と述べました。

2011年1月6日、フランス金融市場(chǎng)管理局（AMF）は、エルメスが提示した買(mǎi)収全般についての免除要求を?qū)彇摔筏俊?/span>フランス金融市場(chǎng)管理局の16人の取締役會(huì)のメンバーは、エルメス株主の全面買(mǎi)収免除の決定を承認(rèn)しました。この全面的な買(mǎi)収の免除要求の承認(rèn)により、エルメスはこのグループとその「文化」を維持するために家庭的な持ち株會(huì)社を設(shè)立することができます。この決定はエルメスの家族を満足させる。

これは対決です。資本の高調(diào)を利用して拡張し、ストリーミング生産の企業(yè)遺伝子は、1つの手作り生産を遂行して、1つのBirkinのために包んで消費(fèi)者などの6年のブランドの戦いをさせて、“金銭と詩(shī)意”の戦爭(zhēng)と稱されます。

エルメスグループは第1ラウンドに勝ちました。最終的にどちらが勝利するかはまだ未知數(shù)です。{pageubreak}
　　LVMHの食欲はどれぐらいですか？

ディオールの香水をくれませんか？一緒に私の名前を呼んでください。」1987年LVMHグループCEOのバーナード?アーノルトがディオールブランドを名義に統(tǒng)合したことから、このLVMHの皇帝はぜいたく品の細(xì)分化業(yè)界での買(mǎi)い付けを開(kāi)始しました。

フランスのジバンシー、シルフランドからスペインのロワ、スイスの豪雅時(shí)計(jì)まで、アメリカのDonna Karan、Mark JacobsとBeneFitまで、イタリアのFendiとEmili Pucciまで、通通はLVMHによって支配されています。コンサルティング會(huì)社Alacrastoreのデータによると、1987年から現(xiàn)在までに62件の買(mǎi)収が行われているほか、74社の持ち株もあります。

フランスのパリメディアの報(bào)道を引用して、「すべての人が知りたいと思っています。今回は誰(shuí)を狙っていますか？」

エルメスの優(yōu)雅で豪華なイメージは、アーノルトの食欲に対して、贅沢品の一面の憂うつさの中で、エルメスはまだ數(shù)少ない成長(zhǎng)を維持しているブランドの一つです。このような業(yè)績(jī)はとても魅力的です。

LVMHは確かにエルメスに対して久しくその目を見(jiàn)張っています。アーノルトは、1980年代にエルメスの一部の株主がLVMHグループの株式の約10%に売卻されたと説明しています。これらの株式は90年代初めにエルメス元社長(zhǎng)の要求で売られました。その後の説明によると、ルイはここ數(shù)年、エルメスの株式約5%を次々と買(mǎi)収した。アナリストによると、これはルイの泥酔軒のたくらみが長(zhǎng)いことを物語(yǔ)っています。何年かかけてエルメスの買(mǎi)収を再配置し始めました。

今、アーノルトは何度か気を落ち著けてメディアに語(yǔ)っていますが、LVMH敵意買(mǎi)収を求めず、エルメスの取締役會(huì)席も求めない?！弗ē毳幞辜易澶为?dú)立性を尊重し、家族やフランスの特色を保存するために貢獻(xiàn)します?！?/span>しかし、この話を聞いていると、昔どこかで會(huì)ったような気がします。彼は當(dāng)時(shí)LVMH取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)になりました。同じ話を一度もしたことがありませんが、アーノルトの手のひらに逃げられる人はほとんどいません。1999年にGUCCIグループの5%株を購(gòu)入した時(shí)、アーノルトは同じ話をしながら、一ヶ月でGUCCIの持ち株を34%に増やしたことを覚えています。

現(xiàn)在、フランスの地元紙がエルメス家族がLVMHグループホールディングスに対して不満を表明していると報(bào)じた時(shí)、バーナード?アーノルト氏はこれらの負(fù)の聲を気にしていないと述べ、「プライベートパートナー會(huì)社が投資者に株式の放棄を命じる権利があるとは思えない」と述べました。私たちはHermesに対する投資は長(zhǎng)続きしています。社會(huì)にも家族にも牽制されていません。」

ブランド遺伝子はどのように伝承しますか？

「To be or not to be？」これは現(xiàn)在の贅沢品帝國(guó)の中で、まだ獨(dú)立したブランドを堅(jiān)持していますが、良好な経営狀況を維持できない企業(yè)が直面している生存の選択です。エルメスの2010年の経歴は大きく落ち込んでいます。2010年5月1日にJean-Louis Dumas氏が死去した直後、Jean-Louis Duma氏が配下に招き、エルメスの古典的なスタイルを確立したデザインディレクターのJean Paul Gaul Gaultier氏が退職した。後任はフランスのワニ設(shè)計(jì)監(jiān)督クリストファーLemailである。しかし、Hermesの株価は影響を受けていません。一緒に高く歩いても倍になります。現(xiàn)在、フランス金融市場(chǎng)監(jiān)督管理局はLVMHグループがエルメスグループの株式を購(gòu)入した件について調(diào)査を行い、この取引が金融取引に関する規(guī)則を遵守しているかどうかを確認(rèn)しています。

ここ數(shù)年、LVMH、歴峰及びPPRの三大贅沢品集団の觸角はすでに深くて広いです。國(guó)際資本運(yùn)用の競(jìng)爭(zhēng)の中で転覆したいです。ブランドは規(guī)模が十分大きいだけで、開(kāi)発、設(shè)計(jì)、供給などのコストにもっと耐えることができます。

第一に、高級(jí)パートナー、ブランド戦略管理のベテラン専門(mén)家の劉威氏によると、LVMHがHermesを買(mǎi)収するのはやはりその獨(dú)特なブランド遺伝子を重視している。第一に、高級(jí)品というよりは、創(chuàng)意的な職人と宣伝している。第二に、外注しないで、85%は自分でトップの仕事をしている。第三に、流水化しないで、最初から最後まで職人だけが縫製している。第四、恐れないで、消費(fèi)者はBirkinなどがあり、消費(fèi)者はなく、Birkin手袋を販売して、第二に関心を持っている。消費(fèi)者はなく、第六年目にして、消費(fèi)者があり、消費(fèi)者があり、第六年目の特許権を持っている。消費(fèi)者があり、第。

今、人々が最も関心を持っているのは、いったん買(mǎi)収が成功するということです。エルメスの古典的な伝統(tǒng)的な手作り品は拡張に対応して生産ラインになりますか？伝統(tǒng)的な手工蕓品は元々エルメスの核心的価値観です。イギリスの書(shū)籍「ぜいたくに行く——ぜいたく品はどうやって魅力を失うか」によると、LVMHの皮具は早くも手作業(yè)ではなく、大量の流水ラインの製品に成り果てています。バーバリーには多くの製品が中國(guó)で生産されています。エルメスだけあって、やはりフランスで手作りの原産を堅(jiān)持します。

劉威氏は、贅沢なブランド戦略は必ず一つの原則を確保しなければならないと考えています。つまり、過(guò)去を受け継ぎ、ブランド遺産など家族の歴史を尊重し、獨(dú)特の技術(shù)と生き生きとしたブランドの物語(yǔ)、ブランドの身分は伝統(tǒng)から由來(lái)しています。

當(dāng)節(jié)、ますます同化している世界において、エルメスは間違いなく自分のスタイルを保っている。しかし、世界の管理者アーノルト?ワイズマン氏は2001年の「マーケティング戦略」で、「生存のための競(jìng)爭(zhēng)は自然界の主導(dǎo)原則であり、多くの企業(yè)家が生物學(xué)者に行くことを勧めるべきかもしれない。経済學(xué)者に教えてもらうよりも、むしろ、企業(yè)家の方がいいかもしれない」と忠告しています。