李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶の三人の名前は全世界の華人圏の中ですべて雷のようです。

私たちはこれらの財(cái)産に関心を持っています。

裸一貫から身を起こし、萬(wàn)川は海に帰る。

三つの土地の第一の道をたどる

共通の特徴の一つは、素手で家を興すこと。

毛主席は白紙で、最新の美しい絵が描けると言っていました。

李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好の財(cái)産の出世は全部白紙から始まります。

李嘉誠(chéng)のように、彼は天災(zāi)、戦亂、激動(dòng)、逃亡など多くの災(zāi)難を経験して、10歳ぐらいで家族全員の生活の重荷を擔(dān)っています。

最初の富豪たちの白い紙の後ろには、他人を超えて負(fù)けない富欲、富と知恵、富の気力がある。

20年前、アメリカの有名な経済學(xué)者サミュルセンは、「人と人の貧富の差は揺りかごから始まる」と言っていました。

大量の富はやはり一代で一代に移った結(jié)果である。

先祖たちの特殊な天賦、敢えて危険を冒す気質(zhì)、天才のきらめきと幸運(yùn)はいずれも後代の人々の運(yùn)になります。

劉永好起家背景

1951年、劉永好は四川新津県で生まれました。

1982年、年を過(guò)ぎて立っていた劉永好さんは政府をやめて、兄弟4人でくず鉄、腕時(shí)計(jì)、自転車、白黒テレビを売って、1000元のお金を集めて、海に行って自分で職業(yè)を謀っていました。

彼らは小さな良種場(chǎng)を準(zhǔn)備して、専門(mén)的にヒヨコとうずらを孵化させます。

1988年、劉兄弟は真剣に研究した結(jié)果、ウズラを飼うのをやめて飼料を転産しました。30人余りの動(dòng)物栄養(yǎng)學(xué)の専門(mén)家を雇って、重點(diǎn)的に難関を突破しました。

1989年4月に、會(huì)社が自分で開(kāi)発した希望の乳豚の全価格の粒子飼料が登場(chǎng)しました。上海、江西、安徽、雲(yún)南、內(nèi)モンゴルなど二十?dāng)?shù)の省、市、自治區(qū)で國(guó)有、集団、外資企業(yè)との広範(fàn)な協(xié)力を展開(kāi)して、急速に全國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。

華人トップの李嘉誠(chéng)氏

李嘉誠(chéng)起家の背景

1928年7月、李嘉誠(chéng)は広東潮州の教師の家庭で生まれました。

李嘉誠(chéng)さんは11歳の時(shí)、日本に侵入したので、父は家族を連れて故郷を離れ、香港に流れ落ちました。

二年後、父が病死したため、長(zhǎng)男である李嘉誠(chéng)は思い切って當(dāng)主の重荷を擔(dān)い、學(xué)校をやめて就職した。彼は當(dāng)時(shí)13歳だった。

李嘉誠(chéng)さんはまず玩具メーカーのセールスマンになりました。20歳にならないうちにプラスチック玩具工場(chǎng)の社長(zhǎng)になりました。

その後、彼は普段の生活費(fèi)の節(jié)約と親戚から集めた7000ドルを使って、桶の箕灣で古い工場(chǎng)を借りて、自分のプラスチック工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。彼はそれを長(zhǎng)江のプラスチック工場(chǎng)と名づけました。

50年代の中後期に、大々的に起きた後の李嘉誠(chéng)が再度創(chuàng)業(yè)して、長(zhǎng)江工業(yè)有限會(huì)社を創(chuàng)立して、プラスチックの花を開(kāi)発します。

膨大なプラスチック市場(chǎng)は、李嘉誠(chéng)に數(shù)千萬(wàn)香港元の利益をもたらしました。

長(zhǎng)江は世界で一番大きなプラスチックの花の製造基地になりました。李嘉誠(chéng)さんはプラスチックの花の王様と言われています。

王永慶起家の背景

王永慶は1917年1月18日に臺(tái)北県の新店に生まれ、福建省安渓県に本籍を置く。

その父の王長(zhǎng)庚はお茶を植えて生活しています。

15歳の小學(xué)校を卒業(yè)した年に、王永慶は茶園で雑役係になりました。その後、小米屋で學(xué)徒をしました。

翌年、彼は父親から借りた200元を元金として自分で小さな米屋を開(kāi)店した。

小さな蓄えがあった後、王永慶はまた精米工場(chǎng)を始めました。

50年代初め、臺(tái)灣工業(yè)局はアメリカの援助を利用して石油化學(xué)工業(yè)の基本原料であるポリ塩化ビニルの建設(shè)を含む一連の工業(yè)発展計(jì)畫(huà)を発表しました。

王永慶は大膽にこの當(dāng)時(shí)の誰(shuí)も見(jiàn)ていなかったプロジェクトを引き継いだ。

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共通の特徴の2：節(jié)約して財(cái)産を生み、集まって砂になり、わき腹ができます。

首富豪たちは投資してお金を稼ぐことができますが、お金の消費(fèi)には精通していません。

財(cái)産の4大存在狀態(tài)における消費(fèi)、投資、寄付、破産の中で、彼らはいつも破産、冷淡な消費(fèi)、投資と寄付に熱中しています。

劉永好新希望グループ取締役

劉永好の生活習(xí)慣

子供のころに身につけた習(xí)慣はなかなか変わりません。麻婆豆腐と唐辛子と回鍋肉が好きです。

本を読んで新聞を読むことが好きで、スポーツが好きで、山に登らないで、撮影、水泳が好きで、いつもカメラを持ってあちこち歩いて、旅行とレジャー、學(xué)習(xí)を結(jié)び付けていっしょにいます。

李嘉誠(chéng)の生活習(xí)慣

朝六時(shí)に起きて、ほとんどの時(shí)間はゴルフをしたり、水泳をしたりして、忙しい仕事に身を投じます。

青い伝統(tǒng)的な洋服を著て、身につけている腕時(shí)計(jì)は一つで26ドルしかないです。

いろいろな本を読むのが好きです。主に哲學(xué)、政治、経済、中國(guó)文化及び新技術(shù)の本です。

李嘉誠(chéng)は約20%の時(shí)間を慈善事業(yè)に費(fèi)やし、すでに5億ドルを寄付しました。香港、大陸及びアメリカとイギリスに各種學(xué)校、病院を建設(shè)し、醫(yī)療研究活動(dòng)を展開(kāi)します。將來(lái)は慈善事業(yè)にもっと多くの精力と資金を投入するつもりです。

王永慶の生活習(xí)慣

現(xiàn)在80余年の王永慶は、勤倹として知られています。

彼のタオルは27年使えます。飛行機(jī)でエコノミークラスを堅(jiān)持します。

彼は息子をしつけて勤倹をもとにして、息子の王文洋は13歳でイギリスに送り屆けられて勉強(qiáng)して、14年の異郷の生活の中で、王永慶はただ2度の恩準(zhǔn)の愛(ài)子だけが臺(tái)灣に帰って親戚を省きます。

息子の海外での物質(zhì)生活も豊かではない。

王永慶さんは普通會(huì)社で晝ご飯を食べます。主管と同じ弁當(dāng)を食べながら、報(bào)告書(shū)を聞き、検査します。

彼は客を接待して、決して豪華ホテルに行って盛大に宴會(huì)をするのではなくて、各會(huì)社の自分で設(shè)けた招待所の中で軽食を設(shè)けて招待します。

共通の特徴の3：家族を頼って、家族を突破して、家族を作り直します。

家族企業(yè)の簡(jiǎn)潔な効率、心に他念がないことは、華人家族企業(yè)の臺(tái)頭の重要な要素の一つです。

家族企業(yè)が普遍的に質(zhì)疑されている中で、劉氏四兄弟、李氏親子、王氏家族の成功的な実踐は、家族企業(yè)の內(nèi)在する成長(zhǎng)規(guī)律を見(jiàn)直すようになりました。

最も重要なのは、彼らが思い切って伝統(tǒng)的な家族企業(yè)の運(yùn)営パターンを突破し、家族企業(yè)の最も優(yōu)秀な遺伝子と現(xiàn)代企業(yè)の最も成功した管理を有機(jī)的に結(jié)合し、現(xiàn)代家族企業(yè)を形作り、中西折衷的な、市場(chǎng)変化に対応する極めて柔軟な企業(yè)形態(tài)を形成していることです。

劉永好家族観

私達(dá)の企業(yè)は最初から家族の特性が非常に強(qiáng)いです。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期において、家族企業(yè)の優(yōu)位は明らかであり、戦爭(zhēng)はまだ親子兵であり、創(chuàng)業(yè)初期に必要なのは団結(jié)であるが、企業(yè)が一定の規(guī)模を達(dá)成した後、規(guī)範(fàn)的なモデルに従って行う必要があり、純家族式の管理を克服することが大きな問(wèn)題である。

私達(dá)はもとは純家族式の民営企業(yè)で小學(xué)生になり、加減乗除を?qū)Wび、加えて現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)を高め、誠(chéng)実と信用の観念を強(qiáng)め、企業(yè)の國(guó)際化の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

マイナスは自分の悪い習(xí)慣とやり方をマイナスすることです。例えば、私の頭の上の多すぎる職務(wù)をマイナスして、一歩ずつ會(huì)長(zhǎng)になるまで減らします。

乗るということは、私たちは最初は製品経営をしていました。

それ以外に、家族企業(yè)が形成しやすい社長(zhǎng)の手で天を覆い隠す構(gòu)造を取り除いて、チームの作用を発揮して、方策のミスを免れます。

李嘉誠(chéng)家族観

戦場(chǎng)にいるように、戦闘ユニットごとにその役割がありますが、司令官は武器ごとの操作が兵士よりも優(yōu)れているとは限りません。しかし、最も重要なのは首領(lǐng)も各武器と各部隊(duì)が発揮できる役割をよく知っています。統(tǒng)帥は局面をよく知るだけで、部下を上手に統(tǒng)括し指揮し、長(zhǎng)所を発揮して最高の効果を得られます。

王永慶の家庭観

両権の徹底的な分離の管理制度を堅(jiān)持して、家族企業(yè)を企業(yè)家族に変えます。

企業(yè)はある程度まで発展して、規(guī)模は大きくなりました。人が多くて、人力だけで管理するのは足りないです。組織の力で推進(jìn)して、規(guī)則制度の力で管理しなければなりません。

企業(yè)が厳密な組織と階層的に責(zé)任を負(fù)う管理制度がなければ、すべての人、事、物を規(guī)範(fàn)化する原則として、徹底的に実行することによって、その前途は非常に危険である。

もし私が橫暴だったら、きちんと椅子を息子に渡してください。私は罪人です。

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共通の特徴の4：知識(shí)を尊重し、人材を重用し、専才を増やす

首富豪たちは戦略的大権を握って、多元化の拡大を推し進(jìn)めると同時(shí)に、優(yōu)れた専門(mén)管理者を雇うことを重視して、思い切ってその全権管理業(yè)務(wù)をさせて、多元発展、専才増値の新しい局面を形成しました。

李嘉誠(chéng)のように、香港の十大アルバイト皇帝は六人の部下がいて、老中青の長(zhǎng)所を結(jié)び付けました。中西方の色彩を兼ね備えた効果的な協(xié)力モデルを作りました。

彼は世界最高のプロのマネージャーを発見(jiàn)して採(cǎi)用するのが得意です。

劉永好の人材観

新希望集団は開(kāi)放的な人材観を貫き、最も優(yōu)秀な人材を最も重要なポストに置く。

今私の最も重要な任務(wù)は人材の育成と選抜です。

一人でいくら腕があっても、そんなに多くの人を管理することはできません。

新希望グループはもう9800人の従業(yè)員がいますが、どうやって管理しますか？何を頼りにしますか？人によって、一つのパターンによって、一つの體制によって、開(kāi)放的な観念によって。

李嘉誠(chéng)の人材観

大部分の人は長(zhǎng)所と短所があります。象の食べる量は闘算で計(jì)算します。アリは小さいスプーンで十分です。

各ベストを盡くして、必要なものを取って、材料を量って使うことを原則とします。また一つのマシンのように、主要な機(jī)材は五百馬力で発動(dòng)します。半匹の馬力は五百匹よりずっと小さいですが、その一部分の作用を発揮することができます。

王永慶の人材観

一つの會(huì)社の経営の成功と失敗は、人の要素が一番大きいです。人の経験、管理、知恵、品行、観念、勤労などの無(wú)形資源は有形のものよりもっと重要です。

企業(yè)経営には人材が必要です。

臺(tái)塑企業(yè)では、いわゆる空挺部隊(duì)がなく、部下全員を納得させるためには基地から始めなければならない。

人に挑戦性のない仕事を與えるのは彼を害することです。

人の潛在力は無(wú)限で、挑戦性のない仕事を與えて、この人の潛在力はまったく発揮できなくて、彼の一生は終わります。

共通の特徴の5：富を求め、富を創(chuàng)造し、富を超える

お金を稼ぐのは最初の金持ちにとって、もう口の中の欲求を満たすのではなく、完全に自分の価値を証明するのではなく、もっと多くは富を作ることを生活態(tài)度として、存在方式、一種の生命の楽しみです。

彼らは富を追求する過(guò)程で富を創(chuàng)造し、富を創(chuàng)造する過(guò)程で富を超えることを追求しています。

劉永好の富観

一人で10萬(wàn)元を持つ時(shí)、彼は財(cái)産に対する渇望が最も強(qiáng)くて、お金は彼に対する重要性も最高峰に達(dá)します。一人のポケットの中に1000萬(wàn)元がある時(shí)、彼の感じは何が必要ですか？一人の財(cái)産が10億まで増加する時(shí)、彼はポケットの中で1億だけあると感じることができます。他の9億はすでに彼と関係がないようです。

富はプロセスであり、目的ではない。

富を持つ楽しみは自分が富を創(chuàng)造する過(guò)程で得た喜びより遙かに大きいです。

李嘉誠(chéng)の財(cái)産観

一度は車の鍵を取りに行った時(shí)、李嘉誠(chéng)さんはうっかり2元の硬貨を落としました。硬貨は車の底に転がりました。

車が動(dòng)くと、穴に硬貨が落ちてくると思い、しゃがんで取ろうとした。

隣のインド人の當(dāng)番が會(huì)ったら、すぐに彼の代わりに拾ってくれます。

李嘉誠(chéng)さんはこの硬貨を回収してから、彼に100元の謝禮をしました。

李嘉誠(chéng)はこれに対して説明します。もし私が2元を拾わなかったら、ピット溝に転がります。この2元はこの世で消えます。

100元を當(dāng)直に渡したら、當(dāng)直はそれを使えます。

お金は使えると思いますが、無(wú)駄に使ってはいけません。

王永慶の財(cái)産観

あなたが稼いだ一円はあなたの一円ではなく、貯金した一円があなたの一円です。

共通の特徴の6：財(cái)産を生命のエネルギーと見(jiàn)なし、社會(huì)を永遠(yuǎn)に向上させる精神力

財(cái)産は結(jié)局は身の外のもので、いかなる財(cái)産は最後にすべて社會(huì)に帰ります。

第一富が継続してお金を稼ぐのは彼らにとって、財(cái)産の集散過(guò)程はもう単純な資金の集散ではなく、社會(huì)信用と社會(huì)責(zé)任の集散過(guò)程であり、財(cái)産の本質(zhì)はすでにファーウェイの生命エネルギーに昇格しました。

劉永好の富動(dòng)力

財(cái)産は私個(gè)人にとってすでに意義を失って、今財(cái)産を蓄えることは社會(huì)に対する貢獻(xiàn)を意味します。

多くの人はお金持ちになってからは、進(jìn)取を考えずに、社會(huì)の発展に対する責(zé)任を忘れました。

私にとってお金はもう追求の最終目標(biāo)ではないです。

一人でお金を稼ぐことを彼の追求の唯一の目標(biāo)とする時(shí)、まさに彼が最も悲しい時(shí)、一人で前進(jìn)することを支持するのは絶えず追求して、奮闘する精神であるべきです。

李嘉誠(chéng)の財(cái)産動(dòng)力

成功の定義は何ですか？富を創(chuàng)造する意味は何ですか？成功と自由は人類の基本的な欲求です。成功は自分の決めた人生の目標(biāo)を達(dá)成することです。自由は自分の行動(dòng)に対して社會(huì)に責(zé)任を持つことです。

私は事業(yè)を創(chuàng)造して、自分の事業(yè)が絶えず発展し続けることができることを望む以外、更に重要なのは財(cái)産を利用して民族、人類に対して有利な事をするのです。

だから私は20歳の時(shí)に、すでに自分で私の商業(yè)の業(yè)績(jī)を使って教育と醫(yī)療の方面の発展を促進(jìn)することを承諾して、助けることができない人を助けます。

私は一生挑戦と競(jìng)爭(zhēng)に満ちています。

私は自分のために目標(biāo)を決めて、自分の力を盡くして、絶えず社會(huì)のためにサービスして、できるだけこの世界ですばらしい種を殘したいです。

私個(gè)人は生活に対して何も求めません。食住はとても簡(jiǎn)単です。

人類、民族、國(guó)家の長(zhǎng)治久安に有益なことができれば、私はこれを楽しみにして疲れません。

王永慶の富動(dòng)力

勤勉で飾り気がなく，徹底的に究める.

王永慶の家訓(xùn)で、彼の人となりと商業(yè)に従事する第一原則です。

積極的に挑戦と一定の圧力を迎えて、更に十分に一人の生命力を表現(xiàn)することができて、個(gè)人と企業(yè)の成長(zhǎng)に対して、無(wú)害なだけではなくて、その上有利です。

道はローマに通じています。技法はそれぞれ違います。

固定的なクリエーターモデルがなく、同じクリエーターパスがありませんが、富の門(mén)を開(kāi)けるには知恵、執(zhí)著、膽力、胸襟が必要です。

解析三地の首富創(chuàng)造哲學(xué)

三地の首富達(dá)の創(chuàng)業(yè)を見(jiàn)ても、もう一つの共通點(diǎn)があります。第二の選択を通じて、やっと財(cái)産の扉を開(kāi)きます。そして、この第二の選択を主業(yè)として経営して、今まで続いています。

李嘉誠(chéng)は職業(yè)マネージャーの地位を放棄して、別戸に立ってプラスチックの花を発展します。王永慶は米工場(chǎng)を離れて、石化工業(yè)に身を投じます。劉永好はウズラをもう養(yǎng)ってなくて、飼料の生産に転向します。

製品、ブランドと資本運(yùn)営の方式で、彼らは自分の戦略法則を持っています。

劉永好は富の道を作った。

投資の対象から見(jiàn)て、土地から巨萬(wàn)の富を創(chuàng)造した後、彼の資本は主に人に投資します。

食べさせる乳業(yè)、住む家業(yè)、游ぶ観光業(yè)、働くIT業(yè)、貯金させる金融業(yè)など。

資本運(yùn)用から見(jiàn)て、主に後発式で、低価格で強(qiáng)力な買(mǎi)い付けを行い、産業(yè)化の統(tǒng)合を?qū)g行し、業(yè)界利益の獲得を図る。

資本の値上がりから見(jiàn)ても、製品でお金を儲(chǔ)けて、産業(yè)に向かってお金を稼ぎます。

お金で儲(chǔ)けるのはまだ資本増値の主流になっていません。利潤(rùn)源は依然として大陸市場(chǎng)にあります。

李嘉誠(chéng)が富を築く道

今までの李嘉誠(chéng)の成功は皆彼のために力を貸して、他の人に金を儲(chǔ)けさせて、彼は原生の創(chuàng)造に不足して、しかし彼は成功しました。

李嘉誠(chéng)の投資はほとんど戦略的投資に屬しています。香港の不動(dòng)産や世界の港、世界の3 G、香港のデジタル港、大陸の不動(dòng)産、世界のエネルギーなど、明日の超過(guò)利潤(rùn)を稼ぎたいです。

李嘉誠(chéng)は完全に製品で金を儲(chǔ)ける原始的な運(yùn)営方式を抜け出して、企業(yè)（例えば取引Orange）をして、産業(yè)（港、不動(dòng)産市）をして、規(guī)則（3 G攜帯電話）をしてすでに李嘉誠(chéng)の金を儲(chǔ)ける主要な手段になって、その資本の増値の主流です。

利益源は香港からアメリカ、EU、中國(guó)大陸などに移転しました。

王永慶は富の道を作ります。

王永慶が行ったのは、劉永好と李嘉誠(chéng)の間のルートです。

一方、石化工業(yè)に立腳して、臺(tái)灣を拠點(diǎn)として、大陸を橋頭堡として、世界に向けた産業(yè)チェーンを設(shè)立し、原料、製品、企業(yè)、産業(yè)の多重利益チェーンを形成する一方、基礎(chǔ)産業(yè)（醫(yī)療、製造業(yè)、石油など）に進(jìn)出する。

資本の増値の方式で見(jiàn)て、基礎(chǔ)産業(yè)の利益は主流で、利潤(rùn)源は臺(tái)灣から大陸とその他の地區(qū)に移転して、利潤(rùn)の流れはハイテク産業(yè)に向って延びています。

最初の富は、獨(dú)自の富の理念と地域背景によって決定されます。さらに重要なのは、彼らが蓄積した富の実力、投資の偏愛(ài)と戦略の遠(yuǎn)見(jiàn)によって決定されます。

李嘉誠(chéng)、王永慶のように、香港、臺(tái)灣にあります。産業(yè)が大きくなると、本土はその発展を受け入れられなくなります。

これらの地域の國(guó)際化の背景は他の地域にも進(jìn)出しやすいです。

王永慶はかつて、臺(tái)灣の労働力は大陸の10倍も高く、他の土地などの要素も大陸より高いと言いました。そのため、臺(tái)灣での投資はもう利益を稼ぐのが難しくなりました。資本が大陸に移転するのは臺(tái)灣資本の基本的な道です。

劉永好は依然として國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を固守しています。中國(guó)市場(chǎng)は國(guó)際市場(chǎng)ですから。

また、李嘉誠(chéng)は完全な投資家で、劉永好はまだ実業(yè)家で、王永慶はこの二つの間にいます。

劉永好が富をつくる法則

企業(yè)がもっと大きくても、その財(cái)力は限られています。國(guó)がそんなに大きいと、どこにでも投資することはできません。

注意しなければならないのは、銀行のお金は使いにくいです。銀行とは、お金がない時(shí)、一番お金がない時(shí)に、崖の下に押してくれる人です。銀行は貧富を嫌っています。銀行への依存を減らし、著実に発展することが長(zhǎng)期発展を目指す企業(yè)の基本です。

李嘉誠(chéng)が富をつくる法則

買(mǎi)う人が望んでいない資産は、長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から見(jiàn)れば、その資産が利益の潛在力を持っているかどうかを確認(rèn)します。ある業(yè)務(wù)に対して、いつでも買(mǎi)えるようにしてください。パートナーに十分な利潤(rùn)を分ければ、もっと多くの見(jiàn)返りを與えられます。

王永慶創(chuàng)造富の法則

企業(yè)を経営するには3つの境界があります。1つは創(chuàng)業(yè)段階です。この時(shí)期、創(chuàng)業(yè)者の勇気と経験は企業(yè)の成功の第一條件です。

第二に、発展段階であり、この時(shí)期に経営技術(shù)と管理方法が企業(yè)家の勝利をもたらす手段となりました。

その3、規(guī)模の段階で、この時(shí)期に企業(yè)を引き続き発展して安定して前進(jìn)することを譲って、企業(yè)家の元からあるあれらの経験、技巧、方法など、すべてすでにはるかにこの重任を擔(dān)ぐことができなくて、この時(shí)、企業(yè)家はただその持続的に勝ち続ける法寶に頼って、正しい哲學(xué)の理念です。

実は、工業(yè)革命以來(lái)この二百年の近代史をひっくり返してみて、どの國(guó)でも創(chuàng)業(yè)者の成功者は皆殺した黒い馬です。他の人が予想できないところでは他の人が予想できない方法で成功を収めました。

一番いいのはないです。

私たちは富の原點(diǎn)を見(jiàn)つけることができますが、永遠(yuǎn)に富の終點(diǎn)を見(jiàn)つけることはできません。

投資家の格言は常に、明日の最高のリターンです。

前景三地の投資動(dòng)向

トップの投資動(dòng)向は、將來(lái)の産業(yè)発展の方向とプロセスに影響を與えている。

彼らの投資動(dòng)向に注目することは、私たちの未來(lái)に関心を持つことです。

ここでは、第三の土地の資産の動(dòng)きを展望して予測(cè)します。

大陸初の資本金の動(dòng)き

土地に富を成長(zhǎng)させる劉永好の資本動(dòng)向は三つの面に集中します。一番目の方向は依然として人で、主な項(xiàng)目は食べ物、住むこと、遊ぶことです。

食べる上で、乳業(yè)の以外、肉制食品業(yè)に入って、生態(tài)農(nóng)業(yè)のケーキを作って、ハム企業(yè)は第一選択の兼并対象です；住む上で、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)に対する投資は増大して、重點(diǎn)は都市と地域を選びます。游ぶ上で、巨額の資本を旅行業(yè)に投入します。

しかし、將來(lái)の富の方向として、劉永好は絶対に傍観者になりません。さらに彼自身の學(xué)歴、娘のアメリカ読書(shū)の背景は、必然的に彼をこの産業(yè)に進(jìn)出させます。第三の方向は金融保険業(yè)です。

香港第一富の資本動(dòng)向

李嘉誠(chéng)は投資産業(yè)に対する選択は依然として高障壁、高成長(zhǎng)、高リターンであり、追求する業(yè)界目標(biāo)は業(yè)界第一または第二である。

このように見(jiàn)て、李嘉誠(chéng)は3 G、港、インターネット、不動(dòng)産などの面での投資を引き続き推進(jìn)する以外、大陸で開(kāi)発される新しい投資分野はマスコミ、金融保険、エネルギーと教育である可能性があります。

李嘉誠(chéng)ホールディングスのTom.com.com株式會(huì)社ULは臺(tái)灣商業(yè)週刊メディアグループを全面的に買(mǎi)収し、臺(tái)灣最大の雑誌出版社になった。

アジアテレビも買(mǎi)収を意図していましたが、最後に撤退しましたが、メディアを放棄するわけではありません。

メディアは我が國(guó)の最後の獨(dú)占陣地であり、投資メディアの利益は豊富であり、中國(guó)政府もこの市場(chǎng)を李嘉誠(chéng)のような香港系エリートに譲って海外資本の急速な侵入を避けることが好きである。

臺(tái)灣初の資本金の動(dòng)き

王永慶は大陸に対してずっと慎重な投資戦略をとっています。將來(lái)の基本的な動(dòng)きは、引き続き石化工業(yè)に対する投入を増やし、大陸市場(chǎng)の要害を奪います。

最も力を入れて突破したのは三つの分野があります。一つは自動(dòng)車業(yè)、二つはエネルギー業(yè)、三つはIT業(yè)です。

自動(dòng)車業(yè)界は主に臺(tái)灣塑の大陸での電気自動(dòng)車市場(chǎng)を創(chuàng)立するので、エネルギー業(yè)は主に電力市場(chǎng)を開(kāi)発するので、國(guó)家の電気工場(chǎng)、電気網(wǎng)に関連する建設(shè)に投資します。IT業(yè)は臺(tái)灣塑の第二世代の指導(dǎo)者の重點(diǎn)的な投資の領(lǐng)域で、王雪紅はすでに頭角を現(xiàn)しました。

最終的に未來(lái)の経済を牛耳っている人は、他人が自分の前に來(lái)たかどうかを見(jiàn)る必要がなく、今日の機(jī)會(huì)に対する自分自身の把握、未來(lái)の新しい経済要素と規(guī)律に対する洞察にある。

長(zhǎng)江と黃、新しい希望と臺(tái)灣の塑像は華人の中で高い視野に立って、賢く訓(xùn)練している企業(yè)です。自分に適した投資のチャンスは絶対に見(jiàn)逃せません。

今後數(shù)年間で、資源統(tǒng)合は初めての富豪たちの共同の取り組みであり、生態(tài)農(nóng)業(yè)、不動(dòng)産産業(yè)、金融保険、観光業(yè)とIT業(yè)が主導(dǎo)的な五つの経営分野を確立することを希望しています。長(zhǎng)江と黃は地産、港業(yè)、電気通信業(yè)、小売業(yè)、エネルギー業(yè)、メディア業(yè)、IT業(yè)などの強(qiáng)い経営分野を形成します。

成功した投資家はいつも冬の資本で春のお金を稼ぐことができます。

今の社會(huì)には、資本ではなく、投資機(jī)會(huì)を発見(jiàn)し、把握するための洞察力が欠けています。

將來(lái)の資本の動(dòng)きはどうですか？成功するかどうかは時(shí)間と実踐の検証が必要です。