専門(mén)市場(chǎng)の未來(lái)の発展モデルは三つのキーワード「専門(mén)化、テーマ化、ネットワーク化」をめぐっていくべきだと思います。

「専門(mén)化」：専門(mén)市場(chǎng)の発展は最初に卸売市場(chǎng)、服裝、

専門(mén)市場(chǎng)は現(xiàn)在更に深化しており、主に2つの方面で建設(shè)が専門(mén)であり、計(jì)畫(huà)、設(shè)計(jì)、ビルの標(biāo)準(zhǔn)などを含む一方、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)営の面で専門(mén)的になりました。専門(mén)的な管理會(huì)社、運(yùn)営方式、発展パターンなどがあります。

「テーマ化」：専門(mén)市場(chǎng)は絶えず変化して、現(xiàn)在多くのテーマ専門(mén)市場(chǎng)が現(xiàn)れました。例えば、展示會(huì)、創(chuàng)意、物流、デザインなどのテーマの市場(chǎng)があります。

「ネット化」：電子商取引の発展は大使の専門(mén)市場(chǎng)をネット化して建設(shè)する傾向があります。また、専門(mén)市場(chǎng)が異なる地域に設(shè)立されるにつれて、連鎖経営が現(xiàn)れます。これも専門(mén)市場(chǎng)のネットワーク化のモデルです。

ですから、將來(lái)の専門(mén)市場(chǎng)は専門(mén)化、テーマ化、

単一の種類(lèi)の専門(mén)市場(chǎng)は、例えばメンズ、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの分類(lèi)があります。

このように細(xì)分化された分類(lèi)は非常に有利で、仕入先の需要によって目的地に仕入れられます。例えば、杭州、虎門(mén)に行って主に婦人服を買(mǎi)います。

中國(guó)の服裝市場(chǎng)はとても大きいです。専門(mén)によって區(qū)別する必要があります。

非産業(yè)集積地の市場(chǎng)にとって、もし一つの

市場(chǎng)のチェーンモデルは現(xiàn)在すでに現(xiàn)れました。杭州四季青は安徽ですでに市場(chǎng)を設(shè)立しましたが、まだ規(guī)模が形成されていません。

専門(mén)市場(chǎng)は不可移動(dòng)性を持っていると思いますが、現(xiàn)在多くの専門(mén)市場(chǎng)の建設(shè)は伝統(tǒng)的な商業(yè)圏の中で絶えず伸びています。

その次に、卸売りの商売は地區(qū)の代行の要求があるので、北京の専門(mén)の市場(chǎng)は雲(yún)南までするならば、商戸は過(guò)去と一緒にするとは限らなくて、北京の代理店が北京の地區(qū)の代行権があるため、雲(yún)南の代行権がなくて、雲(yún)南の現(xiàn)地で経営することができません。

だから、本當(dāng)の意味でのチェーンは専門(mén)市場(chǎng)とブランド、メーカーの協(xié)力であり、生産企業(yè)が直接進(jìn)出した専門(mén)市場(chǎng)は全國(guó)チェーンを作ることができます。

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私達(dá)は今もこのモードを計(jì)畫(huà)しています。例えば広東の服裝メーカーは全國(guó)各地で代理店を募集しています。將來(lái)は市場(chǎng)と協(xié)力して、専門(mén)市場(chǎng)はどこに行きますか？服裝ブランドは市場(chǎng)に現(xiàn)れます。

メーカーにとって、もし専門(mén)市場(chǎng)が全國(guó)で500店開(kāi)店したら、500店のブランドがオープンしたに相當(dāng)します。代理店を探しなくてもいいです。直接直営店を作ります。

なぜなら、未來(lái)のブランド販売の傾向は多センター、多代理制であり、メーカーは地域の獨(dú)占代理権を與えないからです。

このようなモードと百貨店はウィンウィンの営業(yè)狀態(tài)を形成しています。百貨店は総合的な多品種の大売り場(chǎng)に屬しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意が必要なのは、モデルチェンジの過(guò)程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。

元の情報(bào)が閉塞していたため、多級(jí)のサプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報(bào)化、快速物流の建設(shè)に伴い、將來(lái)の完璧なモデルは端が消費(fèi)者であり、端がメーカーであるべきです。誰(shuí)がこのステップをやり遂げることができますか？

つまり、ブランドは自分でチェーンを作るより、一緒に集まって、リーダーがいます。みんなで市場(chǎng)で直営店を作って、統(tǒng)合的な店舗を形成して、消費(fèi)端末を中心にして、お客様は小売、団體購(gòu)入、小卸売りではなく、大規(guī)模卸売り、専門(mén)市場(chǎng)で提供するのは全部小型卸売です。

例えば、ある取引先は5萬(wàn)件を持って、必ずメーカーを探して、専門(mén)の市場(chǎng)に行くことはできません。今は情報(bào)が発達(dá)しています。メーカーは自分のウェブサイトを持っています。見(jiàn)つけやすいです。

ですから、將來(lái)の卸売りの概念は「団購(gòu)」です。小型の仕入れは10個(gè)か何百個(gè)か買(mǎi)います。