アディダスが2010年通期の業(yè)績(jī)を発表し、大中國(guó)區(qū)は売上高10億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比3%増となり、為替要因を除いて前年同期比2%減となった。アディダスの世界5大市場(chǎng)の売上高はいずれも増加した。

全體アディダスグループ売上高は前年同期比15%増の120億ユーロを達(dá)成し、アディダス経営陣がこれまでに発表した年間売上高の前年同期比10%未満の増加予想を上回った。アディダスグループの2010年の粗利益率は前年同期比2.4ポイント増の47.8%だったが、アディダス側(cè)は粗利益率が上昇したのは、在庫(kù)を割引処理するなどの活動(dòng)が減少し、利益率の高い小売事業(yè)が増加し、コストが低下したためだと説明した。

スポーツ用品市場(chǎng)の観察者である馬崗氏は、大中國(guó)區(qū)の表現(xiàn)から見(jiàn)ると、アディダスは2009年の衰退の谷を抜け出し、2009年にアディダスの一部の販売店は數(shù)百店を閉鎖し、2010年にアディダスの小売店數(shù)の増加は明らかではなかった。このような背景の下で、アディダスは主に既存店によって業(yè)績(jī)の増加を?qū)g現(xiàn)し、この點(diǎn)は比較的容易ではない。

市場(chǎng)関係者の陳士信氏によると、2010年、福建省のスポーツブランド、例えば安踏などの収入は平均20%前後増加し、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド「リーダー」李寧公司（02331.HK）の収入は前年同期比15%前後増加する見(jiàn)込みだ。アディダス大中國(guó)區(qū)の売上高は低迷しているが、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドと比べて一定の差がある。

陳士信氏によると、アディダスの大中國(guó)區(qū)の売上高は10億ユーロで計(jì)算すると、約91億元、李寧2009年の収入は83億9000萬(wàn)元で、例えば15%の成長(zhǎng)率では、2010年には96億元に達(dá)し、アディダスを上回ると予想されている。

ナイキと比べるとアディダスにも差がある。本紙記者の統(tǒng)計(jì)によると、2009年12月1日から2010年11月30日までのナイキの大中國(guó)區(qū)での収入は18億6400萬(wàn)ドルで、座席數(shù)など120億元に相當(dāng)し、アディダス大中國(guó)區(qū)の収入はナイキ、李寧の後、3位にランクされた。

馬崗氏はアディダスが中國(guó)市場(chǎng)で突破するには、既存店の業(yè)績(jī)を高めるだけでなく、女性や男性のフィットネススポーツ用品などの新興（32.090、-0.23、-0.71%）品類の収益貢獻(xiàn)を高めることにも注目すべきだと考えている。馬崗氏によると、伝統(tǒng)的な運(yùn)動(dòng)用品は成熟しているが、向上點(diǎn)は多くなく、競(jìng)爭(zhēng)も激しいが、フィットネス運(yùn)動(dòng)用品などは新興品で、都市部のサラリーマンの消費(fèi)アップグレードの需要に合わせて、利益空間も大きく、競(jìng)爭(zhēng)相手は少ないという。