日本は威海経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)の重要な貿(mào)易パートナーの一つで、區(qū)內(nèi)には144の企業(yè)があります。貿(mào)易行き來(lái)する。2010年、この區(qū)の対日貿(mào)易額は35365萬(wàn)ドルで、全區(qū)の9.9%を占めています。日本で強(qiáng)い地震と津波が発生した後、開(kāi)発區(qū)の管理委員會(huì)と対外貿(mào)易の主管部門は迅速に反応して、強(qiáng)い地震が區(qū)內(nèi)の企業(yè)に與える影響について、企業(yè)の訪問(wèn)に深く入り込んで調(diào)査して、対策を研究します。

當(dāng)面は日本の震災(zāi)救援の肝心な時(shí)期で、食品の需要量は急激に増加します。この商機(jī)を摑んで、開(kāi)発區(qū)の管理委員會(huì)は情報(bào)ルートの広さの優(yōu)位を利用して、タイムリーに関連部門を組織して日本市場(chǎng)の需要を理解して、日本向けの輸出業(yè)務(wù)をまだ展開(kāi)していない食品加工企業(yè)と日本市場(chǎng)とドッキングして、日本向けの輸出業(yè)務(wù)を展開(kāi)しています。すでに日本向けの輸出業(yè)務(wù)を展開(kāi)している食品加工企業(yè)に対して、開(kāi)発區(qū)の管理委員會(huì)は生産保障の仕事をしっかりと行います。一方で、商品検査、稅関などの部門を調(diào)整してグリーン通路を開(kāi)通して、日本向けの輸出食品が出て、歩けるように確保します。

食品企業(yè)で先を爭(zhēng)う商機(jī)同時(shí)に、開(kāi)発區(qū)の管理委員會(huì)と関連部門はいつも事態(tài)の発展に関心を持って、日本市場(chǎng)の変化を分析して予測(cè)して、服裝市場(chǎng)の萎縮の狀況に対して、日本向けの輸出服裝企業(yè)のリスク回避を誘導(dǎo)します。

日本向け輸出服裝企業(yè)自身も冷靜に市場(chǎng)の変化を分析し、市場(chǎng)構(gòu)造を合理的に調(diào)整し、生産を手配する?！傅卣黏媳丐喝毡兢钨?gòu)買意欲を低下させ、市場(chǎng)の需要下降する。往年の4、5月は日本の服裝市場(chǎng)の販売の黃金期で、今年、このチャンスはもうなくなります。この不利な狀況に正しく対応し、新しい市場(chǎng)を迅速に開(kāi)拓することは、私たちが早急に解決しなければならない問(wèn)題です?！怪袊?guó)と韓國(guó)の合弁會(huì)社、威海尼特服裝有限公司の王衛(wèi)海副社長(zhǎng)は、「今回の地震後、日本の市場(chǎng)需要は大幅に減少し、日本への輸出依存度を低下させ、歐米市場(chǎng)の安定と開(kāi)拓に集中する」と分析しています。