十年前の杉同様、「國際化」は同じ「マルチブランド」になってから、男裝會社の戦略構(gòu)想です。

実は、國際化はずっと中國の男裝のコンプレックスであり、ここ數(shù)年來中國の男裝、さらには中國の服裝の言及率が一番高い言葉でもあります。そのために、彼らはさまざまな努力と試みをしましたが、夢と現(xiàn)実の間にはいつも距離があります。

2010年には、新しい波の「國際化」が中國の男裝業(yè)界で再び上演されました。

昨年の強豪の創(chuàng)立30周年と慈善基金の寄贈発表會では、引き続き男裝の強者將來の発展の重點は主に國際化の布石の上で、ルートのモードの革新などの方式を通じて(通って)専売店を全世界につけます?！购橹倚派玳Lも1980年から2010年まで、30年間で國內(nèi)市場を配置しているという。この三十年の新たな出発點で、強豪は國際に進出します。

會社の構(gòu)想は、デザイナーのブランドや他の海外ブランドの買収を通じて、國際市場を開拓することです。

力霸は將來のモードがP＆Gのようになることを望んで、“例えばP＆G傘下のシャンプー、潘婷、飄柔、海飛の糸、イカロルなどがあって、製品はそれぞれ重點があって、力覇は將來もこのようなモードが現(xiàn)れます”。

業(yè)務(wù)の拡大に対して、會社は求めています。資本市場の支え。會社の將來戦略、発展プラットフォームなどの各方面から見て、上場は會社の必然的な選択です。続けて話す。

九牧王も「國際化」の計畫があり、そのために、2009年に本社をアモイに移転し、董事長の林聡穎も目標(biāo)を定めました。

會社の路線は內(nèi)陸を拠點として、香港?マカオ臺を拠點として、中國の周辺市場に進出します。その中で臺灣支店を優(yōu)先的に選択し、國際化のスタート時期の重點仕事と見なします。

強者と同じように、九牧王海外ブランドの買い付けで國際化するつもりです?，F(xiàn)在、會社はすでにヨーロッパブランドの51%の株式を掌握して、その研究開発、ブランドとルートを購入して、このブランドは引き続きヨーロッパ市場を占有して、また中國に導(dǎo)入されて販売します。

他の異なる位置づけ、スタイルのブランドを買収することによって、市場上の異なる消費者の異なる需要を満足させ、九牧王が國際市場に向かうために事前に準(zhǔn)備をする。林聡穎は言った。

実は多くの男裝會社は海外ブランドの買収を「國際化」の近道と見なしています。2008年にヤゴール氏は新馬を買収した後、「買収によってプラットフォームを海外に建設(shè)し、ヤゴールのために世界に道を開く」と述べました。

しかし、フランスとイタリアのブランドを買収し、5年後に男裝市場に進出することを目標(biāo)としていますが、男裝事業(yè)に參入したボストン會長の高徳康氏は、買収より國內(nèi)市場を強化し、國際市場に參入すると述べました。

米國のアジア大トレンド研究所の馮久玲所長はこのような観點を認(rèn)め、「一つのブランドは本土に立腳しなければならず、自分自身の消費者を鼓舞してこそ、國際化できる」と述べた。

フランス高級ファッション公會の趙倩中國區(qū)総監(jiān)は國際化は絶対に盲従してはいけないと思っています。

「すべての市場に適した製品はなく、自分の目標(biāo)市場は必ず自身のブランドイメージとブランド戦略に合致しなければならない」と趙倩氏は言う。彼女は「自分の鮮明なスタイルと位置づけのあるブランドの服に対して、既存のものを堅持すればいい」と提案しています。

波司登さんは自分の行動の「風(fēng)格」を堅持します。この基礎(chǔ)の上で、國際情勢を理解して、彼らの各方面の研究開発と管理を熟知して、このようにようやく國際に行って自分のブランドを展示することができます。高徳康氏は言う。

國際化の前に製品をやったり、研究開発をしたり、品質(zhì)をやったりします。最もシンプルな方法は、原點に戻っているようです。

杉田も元に戻るつもりです。{pageubreak}

去年、會社は再度新しいブランドS 2を出しました。寧波スギモトン服裝有限公司が運営しています。「戦略的には、S 2は単一ブランドの概念ではなく、『スギ第二波』という意味で理解すべきであり、スギの服裝プレートの新たなブランド力の勃興を代表している」と述べ、會社の李啓明副社長は「スギは國際ブランドを?qū)毪肪Aけると同時に、より多くのオリジナルブランドを出して、未來は中國本土のオリジナル國際ブランドになるように試みている」と述べました。そしてこのような本土ブランドは、「本當(dāng)に國際ルールに従って運営し、多段階、全方位にわたって國內(nèi)及び國際市場を占領(lǐng)する」ということです。

もっと重要なのは、スギは國際化を長期計畫と見なし、成功を焦ることではない。

「國際ブランドというのは、一番重要なのはこのブランドです。もし一つのブランドが安定していたら、何から何までやってきたのです。輸出品以外に、もっと多くの輸出は文化と管理理念です。だから、李啓明さんは「中國の服裝ブランドの國際化のプロセスは、ここ10年間で成果を上げるのが難しいです?！?/p>

明らかに會社は今回足を大きくしていません。目標(biāo)を達成する時間ももっと長くなりました。これらの國際化に対する理解を今後のブランドに応用すれば、スギだけでなく、國際化に憧れている中國の男裝會社にとってもいいスタートとなるかもしれません。