與十年前杉杉一樣，“國(guó)際化”同樣是“多品牌”之后，男裝公司的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　事實(shí)上，國(guó)際化一直是中國(guó)男裝的情結(jié)，也是近幾年來中國(guó)男裝甚至中國(guó)服裝提及率最高的一個(gè)詞。為此，它們付出了各種努力和嘗試，然而夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間始終有距離。

　　2010年，新一波的“國(guó)際化”在中國(guó)男裝行業(yè)再次上演。

　　在去年勁霸成立三十周年暨慈善基金捐贈(zèng)新聞發(fā)布會(huì)上，連進(jìn)表示，“勁霸男裝未來發(fā)展重點(diǎn)主要是在國(guó)際化布局上，通過渠道模式創(chuàng)新等方式把專賣店開到全世界。”公司總裁洪忠信也說，從1980年到2010年，勁霸用三十年時(shí)間布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這三十年的新起點(diǎn)上，勁霸將向國(guó)際進(jìn)軍。

　　公司的設(shè)想，是通過并購、收購設(shè)計(jì)師品牌或者其他一些國(guó)外品牌，來開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　勁霸希望將來的模式像寶潔一樣，“比如寶潔旗下的洗發(fā)水，有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，產(chǎn)品各有側(cè)重，勁霸將來也會(huì)出現(xiàn)這種模式”。

　　而對(duì)于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司正在尋求資本市場(chǎng)的支撐。“從公司未來戰(zhàn)略、發(fā)展平臺(tái)等各個(gè)方面看，上市是公司的必然選擇。”連進(jìn)說。

　　九牧王也有“國(guó)際化”打算，為此，2009年，公司總部遷到廈門，董事長(zhǎng)林聰穎也定下目標(biāo)，“有意識(shí)地進(jìn)行國(guó)際化探索，實(shí)現(xiàn)以男褲為核心的多元化時(shí)尚品牌國(guó)際領(lǐng)先公司。”

　　公司的路線是以內(nèi)地為基地，以港澳臺(tái)為支點(diǎn)，進(jìn)入中國(guó)周邊市場(chǎng)，其中優(yōu)先考慮選擇臺(tái)灣支點(diǎn)，將其視為國(guó)際化起步時(shí)期的重點(diǎn)工作。

　　與勁霸一樣，九牧王也準(zhǔn)備以通過收購國(guó)外品牌的方式靠攏國(guó)際化。目前，公司已經(jīng)掌握了一個(gè)歐洲品牌51%的股份，購入了其研發(fā)、品牌和渠道，該品牌除繼續(xù)占有歐洲市場(chǎng)，還將被引進(jìn)中國(guó)銷售。

　　“通過收購其它不同定位、風(fēng)格的品牌，滿足市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的不同需求，為九牧王走向國(guó)際市場(chǎng)提前做準(zhǔn)備。”林聰穎說。

　　其實(shí)很多男裝公司都把并購國(guó)外品牌視為“國(guó)際化”的捷徑。2008年雅戈?duì)柺召徯埋R之后就表示，其“通過并購把平臺(tái)建到國(guó)外去，為雅戈?duì)栕呦蚴澜玳_辟道路。”

　　不過雖然也表示準(zhǔn)備收購法國(guó)及意大利品牌，爭(zhēng)取五年后進(jìn)入男裝市場(chǎng)占有率前三，但已經(jīng)進(jìn)入男裝業(yè)務(wù)的波司登董事長(zhǎng)高德康表示，相比收購，還是要首先做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后再推向國(guó)際市場(chǎng)。

　　美國(guó)亞洲大趨勢(shì)研究所所長(zhǎng)馮久玲認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，“一個(gè)品牌必須要立足本土，并且一定要能夠鼓舞自己本身的消費(fèi)者，才可以國(guó)際化”，她說，“一個(gè)連自己熟悉的市場(chǎng)都坐不穩(wěn)的品牌是沒有資格談國(guó)際化的。”

　　法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)區(qū)總監(jiān)趙倩則認(rèn)為國(guó)際化絕不能盲從，因?yàn)?ldquo;每個(gè)品牌都有自己的命脈，就像人一樣，大家有著不同的發(fā)展軌道”。

　　“沒有一個(gè)產(chǎn)品是適合所有市場(chǎng)的，自己的目標(biāo)市場(chǎng)一定要符合自身的品牌形象和品牌戰(zhàn)略”，趙倩說，“突然變線，很容易連原有市場(chǎng)也失去。”她建議“對(duì)于那些已經(jīng)有自己鮮明風(fēng)格和定位的品牌服裝，堅(jiān)持原有的就好”。

　　波司登堅(jiān)持的是自己的行事“風(fēng)格”：“要把產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)、終端的品質(zhì)與質(zhì)量，符合國(guó)家文化消費(fèi)理念。在這基礎(chǔ)上，了解國(guó)際形勢(shì)，熟悉他們各方面的研發(fā)與管理，這樣才能去國(guó)際上展示自己的品牌。”高德康說。

　　國(guó)際化之前是搞產(chǎn)品、搞研發(fā)、搞品質(zhì)。最樸素的方式，似乎又回到原點(diǎn)。

　　杉杉也打算回到原點(diǎn)。{page_break}

　　去年，公司再次推出一個(gè)新品牌S2，由寧波杉杉摩頓服裝有限公司運(yùn)作。“從戰(zhàn)略層面來看，確切地說，S2不是一個(gè)單一品牌的概念，而應(yīng)該理解為‘杉杉第二波’，代表著杉杉服裝板塊新生品牌力量的崛起”，公司副總裁李啟明說，“杉杉在繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際品牌的同時(shí)也開始嘗試推出更多的原創(chuàng)品牌，從而打造未來屬于中國(guó)本土原創(chuàng)的國(guó)際品牌。”而且這樣的本土品牌，“要真正按照國(guó)際規(guī)則來運(yùn)作，多層次、全方位占領(lǐng)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)。”

　　更重要的是，杉杉把國(guó)際化視為一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃而不是急于求成。

　　“所謂國(guó)際品牌，最重要的是這個(gè)品牌，思想是不是全球化。如果一個(gè)品牌是穩(wěn)扎穩(wěn)打從無到有做起來的，它除了輸出產(chǎn)品外，更多輸出的是文化和管理理念”，李啟明說，所以“中國(guó)服裝品牌的國(guó)際化進(jìn)程，在近十年內(nèi)都很難取得成效。”

　　顯然公司這次沒把步子邁得太大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間也調(diào)得更久。如果杉杉真的把這些對(duì)國(guó)際化的理解運(yùn)用到今后品牌運(yùn)作中，那么不只對(duì)杉杉，也許對(duì)所有一直憧憬國(guó)際化的中國(guó)男裝公司來說，都是一個(gè)不錯(cuò)的開始。