近日、記者はウォルマートのアパレルメーカー調(diào)査を行ったところ、一部のアパレルメーカーは2007年と比べてウォルマートと提攜していないことが分かりました。

多くの供給業(yè)者がウォルマートとの提攜でお金が儲(chǔ)からないとこぼしています?！敢郧挨膝Ε━毳蕞`トで服を販売して、量が多くなればお金が稼げると思っていました?！攻Ε━毳蕞`トの服裝の供給商、深セン市順祥合商業(yè)貿(mào)易有限公司の荷為替?zhèn)Sの羅健さんは記者に言いました?！弗Ε━毳蕞`トと提攜した後、社長(zhǎng)はお金を稼いでいないことに気づきました。ウォルマートと引き続き協(xié)力するつもりはありません。」

記者は3月10日にウォルマート広報(bào)部のスタッフに連絡(luò)した後、11日に返事をすると発表したが、記者の発表まではまだ返事がない。ウォルマート購(gòu)買(mǎi)部の人は記者の身分を知ってから、すぐに電話を切って返事をしません。その後電話をかけたら誰(shuí)も出ません。

　胡さん：何十萬(wàn)円の代金を差し引かれました。

ウォルマートと新しい年の供給契約を締結(jié)しません。2011年3月8日、ウォルマートと供給業(yè)者が新たな契約を締結(jié)する際、失望を隠せない胡氏は記者団に語(yǔ)った。

胡さんはウォルマートの一番早い服裝の供給商の一つで、彼の所屬する上海休日実業(yè)有限公司は2007年にウォルマートスーパーで複數(shù)のブランドの男性の女裝を販売しています。

2009年、ウォルマートは購(gòu)買(mǎi)の配送パターンを変えて、全體の物流配送を第三者の物流に転送しました。各単店の返品は全部この第三者の物流で操作します。胡さんに思いもよらなかったのは、モデルの変化で、彼にこのために數(shù)十萬(wàn)元の資金を多く払わせました。胡さんは「ここ數(shù)年はウォルマートとの提攜のために、ちょっと損をしたような契約を締結(jié)しました。契約では、相手が貨物を販売した後、販売貨物の6.5%を徴収すると規(guī)定されています。また、ウォルマートの店舗で販売できなかった貨物に対しても6.5%を受け取ると規(guī)定されています。返品手?jǐn)?shù)料「です」

胡氏は「販売できなかった商品を規(guī)定時(shí)間內(nèi)に回収できない場(chǎng)合は、返品商品の購(gòu)入金額の2%を追加する必要がある。以前、會(huì)社は自分で物流會(huì)社に返品を委託していましたので、2%の期限超過(guò)費(fèi)用に対してはあまり支出していませんでしたが、第三者の物流に変えた後、コミュニケーションの問(wèn)題で、期限経過(guò)費(fèi)用は大幅に上がりました。さらに深刻なのは、50日以上延長(zhǎng)すれば、ウォルマート側(cè)が返品を決めることができるということです。

胡さんは「期限を過(guò)ぎて返品を回収できなかったので、數(shù)十萬(wàn)円の代金を差し押さえられました。この場(chǎng)合、ウォルマートと契約しないし、ウォルマートにこれらの費(fèi)用を請(qǐng)求します。

　思丹奧：そんなに人手がないです。

胡さんはウォルマートに失望したサプライヤーだけではありません。海南思丹奧貿(mào)易有限公司は古いウォルマートの供給業(yè)者です。記者が2007年の調(diào)査時(shí)、思丹奧ズボンウォルマートメンズエリアの約10%の面積を占め、深センの佐蒙実業(yè)と広州の柏斯寶服裝有限公司に次ぐ。しかし、今年3月、記者がウォルマートのスーパーで調(diào)べたところ、スダンのズボンが見(jiàn)つかりませんでした。

2011年3月21日、思丹奧貿(mào)易有限公司の蘇姓の責(zé)任者は電話で「毎日経済新聞」の記者を教えました。この會(huì)社はウォルマートと10年ぐらい協(xié)力しましたが、その後ウォルマートの「お金を稼ぎません」と言いました。彼は最初はウォルマートがスダンオールを探してズボンを作ったので、ウォルマートの店にはスダンオールのズボンがたくさんありました?！弗Ε━毳蕞`トに入りたいのは私だけではないです?！?/p>

蘇氏の擔(dān)當(dāng)者は、ウォルマートと提攜しない理由はもう一つあります。ウォルマートの開(kāi)店スピードが速すぎるからです?！袱猡飞唐筏蛩亭盲郡?、専門(mén)の人が管理してくれる必要があります。あなたはどこにそんなに多くの人がいますか？もし一人を頼んでも、そこで彼が出勤しないとどうやって分かりますか？お金が足りないということは、この人の給料がよく分かりません?！?/p>

深セン市恒昌アクセサリー有限公司の女性は名前を明かさなかったが、同社とウォルマートの提攜は縮小しており、萎縮の原因は多岐にわたるという。

蘇州協(xié)爾服飾有限公司もウォルマートと提攜したことがあります。この會(huì)社のある人は記者にこう言いました。「スーパーとの提攜は徐々に撤去されるかもしれません。スーパーにかかる人力と物力はすべて大きいですから?！贡伺稀杆饯郡沥膝Ε━毳蕞`トなどのスーパーをやったことがあります。利益はあまり高くないです。

深セン市と利金実業(yè)発展有限公司はウォルマートの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する梅興家社長(zhǎng)によると、同社はウォルマートから撤退する予定だという。しかし、彼はウォルマートの原因ではなく、會(huì)社自身の原因だと言っています。

　　新舊のサプライヤーが大幅に入れ替わる

先日、記者が北京、上海、深センなどのボルマスーパーの中のアパレルメーカーを調(diào)査したところ、面白い結(jié)果が分かりました。2007年以來(lái)、ボルマの古いサプライヤーリストは大きく変わりました。その中の80%ぐらいはすでにボルマで販売されていません。

調(diào)査によると、2007年以來(lái)、ウォルマートの自社ブランドアパレルメーカーは20社前後から13社に減少しており、2007年にはウォルマートの自社ブランドアパレルメーカー17社のうち、ウォルマートとは提攜しなくなり、また新たな10社の生産者を増やした。2007年から2011年まで3社しかない。

自主ブランドについては、2007年には約70社の企業(yè)がウォルマートに衣料品を納入して販売していましたが、その中で2011年まで続けてきた企業(yè)は13社しかありません。その中でも深圳の佐蒙実業(yè)有限公司と広州の柏斯寶服裝服飾有限公司はずっとウォルマート服裝區(qū)で最大のシェアを占めています。

記者の調(diào)査によると、4年間で、ウォルマートのアパレルメーカー60社近くが撤退した後、50社ぐらいの新規(guī)供給業(yè)者が新たに増加しました。新規(guī)供給業(yè)者の中には、李寧會(huì)社が比較的に有名な會(huì)社に屬している以外に、無(wú)名の中小企業(yè)が多いです。地元の工商部門(mén)のウェブサイトで登録資料を調(diào)べられなかった6社もいます。

ウォルマートを離れるアパレル企業(yè)の中で、上海は服を開(kāi)けてかつて數(shù)年中國(guó)の服裝の百?gòu)?qiáng)のランキングのトップ5に登って、杭州のバナナの服裝のアパレルはかつて2006年の中國(guó)の服裝協(xié)會(huì)の服裝の利益の百?gòu)?qiáng)の1つです。

ウォルマートの最大のサプライヤーの一つである広州柏斯寶服裝有限公司は、ウォルマートの店舗で初期に販売していたアパレルブランドは主に「寶織（BOOZ）」ブランドの男性服ですが、2011年には「寶織」ブランドがなくなりました。北京市工商局の情報(bào)によると、同局は2007年の露出情報(bào)で、ウォルマートの北京宣武門(mén)店で販売していた「BOOZ」ブランドの高密度シャツが不合格だった。

　サプライヤー問(wèn)題は重視を引き起こすべきです。

北京商業(yè)幹部管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)サプライヤー研究センターの楊謙主任は、ウォルマートのような大型スーパーの立場(chǎng)から、サプライヤーを変えるのは普通です。彼は、サプライヤーが交換された原因をもっと理解して、一體どんな要因が働いているのかを見(jiàn)てこそ、サプライヤーの合法的な権益を保障することができると述べました。

河北省のあるアパレルメーカーは、ウォルマートがこのような大面積でサプライヤーを変えるのは正常ではないという。彼は、サプライヤーがスーパーマーケットで販売してお金を稼ぐことができれば、離れることはないと言っています。ウォルマートのアパレルメーカーの交換範(fàn)囲はそんなに広くて、正常ではないです。

山東元鼎弁護(hù)士事務(wù)所の弁護(hù)士単正國(guó)は記者に対し、4年間でウォルマートは大量の供給業(yè)者を交換する狀況が現(xiàn)れました。ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者を次第にコントロールしたと説明しました。彼はサプライヤーが自分の組織を作り、スーパーと対等に交渉する機(jī)會(huì)があることを望んでいます。

スーパーで流通チャネルをコントロールすることについて、海南思丹奧貿(mào)易有限公司の蘇姓責(zé)任者の観點(diǎn)は単正國(guó)の高さと一致しています。供給商とウォルマートの地位は深刻で、毎年交渉する時(shí)には話がつきませんが、ウォルマートと毎年交渉する時(shí)には「いじめられている」という狀況を記者に伝えることを拒否しました。

蘇州協(xié)爾服飾は記者の電話を受けた女性によると、同社とウォルマートの提攜は、まだ多くの在庫(kù)が殘っているためで、現(xiàn)在は新しいルートを探しています。在庫(kù)が減って、スーパーマーケットも必要なくなりました。