1985年、

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、

第一號(hào)として小売専売の形式で中國(guó)のレジャー服ブランドに登録して、奮札の誕生は、中國(guó)人に徐々に専門小売のモデルを熟知させ始めました。

ちょうど改革開放の初期に當(dāng)たって、西洋の流行文化は中國(guó)で急速に伝播する勢(shì)いを備えています。

1995年から國(guó)際服裝ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)ブランドの急速な発展を促しました。

2000年以降、奮札は競(jìng)爭(zhēng)に適応するために、製品の領(lǐng)域を拡大し、価格を引き下げ、二、三線の市場(chǎng)販売競(jìng)爭(zhēng)に參與し、一時(shí)的に量販ブランドのリーダーとなりました。

2005年以降、海外ブランドの流入に直面して、興奮牌は下り坂を歩き始めた。

2008年5月、奮発國(guó)際ホールディングスは公告を発表しました。

「廈門奮発企業(yè)有限公司は奮起ブランドの所有者です。

2009年7月に廈門帆派服飾有限公司は上海共同所有権取引所で発奮ブランドの全種類の登録商標(biāo)所有権を売り出しました。

公告によると、この奮札シリーズの登録商標(biāo)は29の登録番號(hào)のシリーズ服裝及び関連商品の登録商標(biāo)に関連している。

いつもブランドのプロジェクトを分擔(dān)している帆派服飾の親會(huì)社、アモイ川宇グループの王春勇副総経理は、「奮起ブランドの譲渡は、このブランドがよくないという意味ではなく、會(huì)社が偶然にヨーロッパの有名なスポーツブランドを?qū)毪工霗C(jī)會(huì)があったので、いくつかの株主が協(xié)議した後、奮起ブランドの製造を斷念し、得意なスポーツ服の分野に専念することにした」と述べました。

現(xiàn)在、奮札は中國(guó)の300軒余りの店舗で全部閉店しました。在庫商品はすでに國(guó)外に売られています。従業(yè)員もすでに契約通りに解任されました。