両會の期間中、國資委研究センターの関係者によると、「第12次5カ年」期間中に、央企業(yè)の數(shù)は30-50社に減少するという。

これは、金融危機の「余威」の下で、央企業(yè)統(tǒng)合の大きな芝居が絶えず上演されることを暗示しています。

実は、ここ數(shù)年、金融危機の蔓延に伴って、企業(yè)間の合併と再編は重要な発展戦略の一つになりました。

この過程で、資金の內(nèi)部統(tǒng)制とリスク管理を強化し、中國企業(yè)と資本市場が直面する重要な課題となっている。

企業(yè)にあります

また、グループ內(nèi)には高度に集中した資金管理指揮システムが形成されておらず、統(tǒng)一規(guī)範の財務(wù)資金コントロール制度が不足しており、統(tǒng)一した情報プラットフォームがなく、情報伝達ルートが滯っており、財務(wù)データ、資金決済、投資融資管理が集中しておらず、企業(yè)の決定者が適時、正確、全面的に生産経営の全過程に関する情報を把握することが困難であり、有効な管理、監(jiān)督、コントロールができなく、一定の程度に企業(yè)の発展を制約しています。

多くの企業(yè)の資金管理技術(shù)と手段はまだ遅れています。多くのグループ企業(yè)の資金は多額の口座を開設(shè)しています。資金規(guī)模の優(yōu)位性を形成できなくて、資金コスト、資金構(gòu)造が不明確で、資金調(diào)達の意思決定に根拠がなく、グループ企業(yè)の迅速な発展を満足できません。

簡単に集中して帳簿を報告して、費用は制御して、“つかんで融通がきかないで、放しますと亂れています”は管理水準に長期にわたりうろうろして、高めにくいです。

現(xiàn)在大多數(shù)の企業(yè)は依然として會計処理ソフトを核心とする情報システム管理段階にとどまっています。國際的に新しい管理理論と応用に対して理解が不足しています。當社にはどのような資金管理モデルを採用していますか？

これに対して、管理専門家は「企業(yè)は専門的な資金管理ソフトが必要で、企業(yè)により強い管理力とより効果的な管理手段が必要になる」と話しています。

資金管理ソフトにより、企業(yè)資金の流れを透明化し、グループ管理者に資金の流出、銀行の預(yù)金、収益及び債務(wù)を一目瞭然にし、かつ動態(tài)的、リアルタイムに監(jiān)視させることができる。

この場合、どんなに大きな経済調(diào)整サイクルに遭遇しても、企業(yè)は內(nèi)部資金調(diào)達とリスクコントロールを通じて、焦眉の急務(wù)を解消することができます。

認識に誤りがある

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は資金管理ソフトに対してまだはっきりと認識していません。

調(diào)査を通じて、一部の特大型企業(yè)はすでに財務(wù)會社や決算センターを設(shè)立しており、これらの企業(yè)は資金管理ソフトの重要性を認識していることが分かりました。

しかし、多くの企業(yè)が資金管理ソフトとERPソフト/財務(wù)管理ソフトなどを混同していますが、両者の間には大きな違いがあります。

ERPソフトウェアはMRPから始まりました。最初に企業(yè)の生産製造管理に応用しました。核心は物流で、メインラインは計畫です。

現(xiàn)在、ERPソリューションの資金管理分野での成功実施例はまだまれです。

実際には、グループ企業(yè)の資金管理は企業(yè)管理の中核であり、獨自の業(yè)務(wù)ルールを持っており、一般企業(yè)の財務(wù)管理の內(nèi)容もあるし、金融機関の特殊な會計業(yè)務(wù)もあるので、「混合體」となります。

専門的な資金管理ソフトは、大手グループ企業(yè)の資金管理に対する切実な需要に適応し、最新のネットと電子銀行技術(shù)を応用し、少ない時間と費用を使って、複數(shù)の商業(yè)銀行の協(xié)力のもと、グループ企業(yè)に資金フローの資源管理解決案を提供し、ERPソフトの資金管理面での不足を補い、企業(yè)管理ソフト市場の中の新軍となりました。

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需要が爆発する

2010年、中國ソフトウェア業(yè)界協(xié)會の財務(wù)及び企業(yè)管理ソフト分會は関連専門家を組織し、中國資金管理ソフトの先導企業(yè)である北京九星科技株式有限公司の資金管理ソフト製品を初めて審査しました。

そして「AAA級合格」を評価します。

業(yè)界関係者は、これは資金管理ソフト業(yè)界の規(guī)範化に積極的な促進作用を果たし、中國の資金管理が標準化の第一歩を踏み出したことを示していると考えています。

9恒星の成功により、多くの企業(yè)が資金管理ソフトの役割を明確に認識し始め、従來の認知ミスを解消しました。

中國ソフトウェア業(yè)界協(xié)會の財務(wù)及び企業(yè)管理ソフト分會の四半期獻忠副秘書長は、九星星が率先して今回の業(yè)界性評価を通じて、資金管理ソフトの規(guī)範的発展を推進し、業(yè)界標準を確立することに積極的な役割を果たすと指摘しました。

記者によると、國有企業(yè)システム及び一部の大型民間企業(yè)において、資金管理システムは徐々に普及しつつある。

現(xiàn)在100社余りの國有企業(yè)グループ、40社余りの企業(yè)財務(wù)會社、小豆、物美、國美などの民営企業(yè)グループはすでに9星の製品を適用しました。

関連調(diào)査データによると、今後5年間で中國の資金管理ソフト市場は毎年76.5%増のスピードで急速に発展し、2012年は24.81億元に達し、ERPに続いて企業(yè)管理情報化分野の新たな成長點となる見込みです。

北京九星科技株式會社の解洪波會長は記者に対し、困難な経済環(huán)境は企業(yè)の需要を克服するのに役立つと述べました。

九恒星の體得で、2008年下半期に入ってから、大手グループ企業(yè)の資金管理に対する需要は明らかに増加しています。また、多くの企業(yè)が予定していた資金管理システムのオンライン計畫も前倒しで実施されました。

金融危機後、中國企業(yè)の資金管理に対する需要が大規(guī)模に爆発することが予想されます。

「金融危機が外力と言えば、中國企業(yè)の情報化が専門化、精密化に発展する歴史的趨勢は阻むことのできない內(nèi)因である。

2006年以來、基礎(chǔ)的な財務(wù)管理とERPソフトが次第に普及し、中國企業(yè)の情報化に対する需要はITサポートシステムと基礎(chǔ)資源建設(shè)からより専門的で細かい業(yè)務(wù)管理ソフトに移行してきました。資金管理は企業(yè)運営の血筋と根本として、次第に財務(wù)管理とERPに次ぐ企業(yè)情報化の第三の波となりつつあります。

解洪波説