兩會(huì)期間，國(guó)資委研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在“十二五”期間，央企的數(shù)量將減少至30-50家。這預(yù)示著，在金融危機(jī)的“余威”下，央企整合的大戲還將不斷上演。

　　其實(shí)，在最近幾年，隨著金融危機(jī)的蔓延，企業(yè)間的并購(gòu)和重組已經(jīng)成為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，大量企業(yè)并購(gòu)重組、走集團(tuán)化和國(guó)際化道路。在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，成為中國(guó)企業(yè)和資本市場(chǎng)面臨的重要課題。

　　資金管理問(wèn)題多

　　在企業(yè)管理層次過(guò)多，“子不認(rèn)母”、“母不識(shí)子、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍存在。

　　另外，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，企業(yè)決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　很多企業(yè)資金管理技術(shù)和手段還很落后，不少集團(tuán)企業(yè)資金多頭開(kāi)戶，無(wú)法形成資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，資金成本、資金結(jié)構(gòu)不清，融資決策無(wú)依據(jù)，滿足不了集團(tuán)企業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)資金管理精細(xì)化要求，缺乏有效手段保障制度執(zhí)行。簡(jiǎn)單地集中報(bào)賬，費(fèi)用控制，“一抓就死，一放就亂”致使管理水平長(zhǎng)期徘徊，難以提高。目前大多數(shù)企業(yè)仍停留在以會(huì)計(jì)核算軟件為核心的信息系統(tǒng)管理階段，對(duì)國(guó)際上新管理理論和應(yīng)用缺乏了解，對(duì)本企業(yè)到底采用什么樣的資金管理模式，如何判別資金管理系統(tǒng)是否符合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展心中沒(méi)數(shù)。

　　對(duì)此，有管理專家表示：“企業(yè)需要有專業(yè)的資金管理軟件，這使企業(yè)有了更強(qiáng)的管理力度和更有效的管理手段。借助資金管理軟件，能夠?qū)⑵髽I(yè)資金流透明化，讓集團(tuán)管理者對(duì)資金的流入流出、銀行存貸、收益及債務(wù)一目了然并進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控。在這種情況下，即使遭遇再大的經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期，企業(yè)也能通過(guò)內(nèi)部調(diào)配資金和風(fēng)險(xiǎn)控制，化解燃眉之急”{page_break}

　　認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

　　目前，很多企業(yè)對(duì)資金管理軟件還沒(méi)有很清晰的認(rèn)識(shí)。筆者通過(guò)調(diào)查了解到，一些特大型的企業(yè)已經(jīng)成立了財(cái)務(wù)公司或結(jié)算中心，這些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了資金管理軟件的重要性。但還有很多企業(yè)將資金管理軟件和ERP軟件/財(cái)務(wù)管理軟件等混淆，其實(shí)兩者之間存在著很大的差異。ERP軟件起源于MRP，最早應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造管理，核心是物流，主線是計(jì)劃。目前，ERP解決方案在資金管理領(lǐng)域里的成功實(shí)施案例還很少見(jiàn)。

　　事實(shí)上，集團(tuán)企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理的核心，有著自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)規(guī)則，它既有一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，又有金融機(jī)構(gòu)特殊的核算業(yè)務(wù)，因此是一個(gè)“混合體”，專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期深入的了解和研究，在于對(duì)集團(tuán)企業(yè)客戶資金管理需求的深刻認(rèn)識(shí)與領(lǐng)會(huì)，這一點(diǎn)是ERP軟件無(wú)法相比的。

　　專業(yè)的資金管理軟件以適應(yīng)大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金管理的迫切需要為市場(chǎng)切入點(diǎn)，應(yīng)用最新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，用較少的時(shí)間和費(fèi)用，在多家商業(yè)銀行的配合下，開(kāi)創(chuàng)性地為集團(tuán)企業(yè)提供了資金流的資源管理解決方案，彌補(bǔ)了ERP軟件在資金管理方面的不足，成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)中的一支新軍。{page_break}

　　需求即將爆發(fā)

　　2010年，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件分會(huì)組織相關(guān)專家，對(duì)中國(guó)資金管理軟件龍頭企業(yè)——北京九恒星科技股份有限公司的資金管理軟件產(chǎn)品進(jìn)行了首次評(píng)測(cè)。并給予“AAA級(jí)通過(guò)”評(píng)級(jí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這對(duì)于規(guī)范資金管理軟件行業(yè)將起到積極的促進(jìn)作用，標(biāo)志著中國(guó)資金管理邁開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化第一步。

　　九恒星的成功也使更多企業(yè)開(kāi)始清晰地認(rèn)識(shí)資金管理軟件的作用，消除一直以來(lái)的認(rèn)知誤區(qū)。中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)季獻(xiàn)忠指出，九恒星率先通過(guò)此次行業(yè)性評(píng)測(cè)，對(duì)于推動(dòng)資金管理軟件的規(guī)范發(fā)展、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將起到積極作用：“這標(biāo)志著中國(guó)資金管理行業(yè)邁開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的第一步。”

　　記者了解到，在國(guó)企系統(tǒng)以及部分大型民企里面，資金管理系統(tǒng)正在逐漸普及應(yīng)用?，F(xiàn)有100多家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、40多家企業(yè)財(cái)務(wù)公司、以及紅豆、物美、國(guó)美等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)應(yīng)用了九恒星的產(chǎn)品。

　　而據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)未來(lái)5年中國(guó)資金管理軟件市場(chǎng)將以每年遞增76.5%的速度快速發(fā)展，2012年達(dá)到24.81億元，成為繼ERP之后企業(yè)管理信息化領(lǐng)域又一新的增長(zhǎng)點(diǎn)。北京九恒星科技股份有限公司董事長(zhǎng)解洪波向記者表示，艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有助于企業(yè)克服需要將許多改進(jìn)措施放緩的成見(jiàn)。以九恒星的體會(huì)，進(jìn)入2008年下半年以來(lái)，大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金管理的需求明顯增長(zhǎng)，而且很多企業(yè)將原定以后才實(shí)施的資金管理系統(tǒng)上線計(jì)劃也提前到了現(xiàn)在實(shí)施?？梢灶A(yù)見(jiàn)，金融危機(jī)過(guò)后，中國(guó)企業(yè)對(duì)資金管理的需求將會(huì)大規(guī)模爆發(fā)。

　　“如果說(shuō)金融危機(jī)是外力，中國(guó)企業(yè)信息化向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的歷史趨勢(shì)則是不可阻擋的內(nèi)因。2006年以來(lái)，隨著基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理和ERP軟件逐漸普及，中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的需求正從IT支撐系統(tǒng)和基礎(chǔ)資源建設(shè)向更專業(yè)更精細(xì)的業(yè)務(wù)管理軟件過(guò)渡，而資金管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈和根本，正逐漸成為繼財(cái)務(wù)管理和ERP之后的企業(yè)信息化第三次浪潮。”解洪波說(shuō)。