3月29日のニュース今年は運(yùn)動(dòng)靴の日が過(guò)ごしにくいです。

苦労しました

正裝の靴は消費(fèi)習(xí)慣の変化に従って、すでに日に日に萎縮しています。

歐州連合（EU）委員會(huì)は中國(guó)の靴に対して反ダンピング稅を徴収して15ヶ月延長(zhǎng)する計(jì)畫で、今なお懸案です。

誰(shuí)も敢えて「谷底」とは言えない今日、カジュアルシューズは國(guó)內(nèi)外の靴企業(yè)のゴールドラッシュの次の目標(biāo)になりそうです。

正裝の革靴と運(yùn)動(dòng)靴と違って、カジュアルシューズのカバー範(fàn)囲は広いです。主に三つの種類に分けられます。散歩/快適靴、サンダル/木底靴、カジュアル靴、その中に含まれています。

前世紀(jì)の80年代から、カジュアルシューズはずっと発展が遅いです。

90年代の春節(jié)パーティーで、趙本山さんはスーツを著て、旅行靴を履いているイメージですが、実は庶民のレジャー靴に対する潛在的な需要を表しています。

しかし、その時(shí)流行していたのはスーツだった。

今はレジャーが好きです。カジュアルシューズの市場(chǎng)はますます大きくなりました。

溫州のある有名な靴企業(yè)の責(zé)任者は言った。

現(xiàn)在、この會(huì)社は正裝の革靴を主とする靴企業(yè)はすでにビジネスカジュアル靴を主導(dǎo)製品としています。

伝統(tǒng)的な正裝皮靴生産基地の溫州では、このような企業(yè)はケースではない。

中國(guó)のもう一つの大きな靴産業(yè)基地である福建省泉州の多くの靴企業(yè)も、自然とレジャーのスタイルで今年の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を主導(dǎo)すると発表しました。

2008年、國(guó)內(nèi)の靴類の商品の小売額は3000億元に達(dá)して、その中、國(guó)內(nèi)の第一線のスポーツブランドの企業(yè)の年間売上高は少なくとも30億元以上になります。

しかし、カジュアルシューズ企業(yè)にとって、売上高は2億元以上とわずかです。

業(yè)界関係者によると、わが國(guó)には1萬(wàn)軒以上のレジャー靴メーカーがあります。2/3以上は年間生産量が200萬(wàn)足未満の小型企業(yè)です。

上記の靴企業(yè)の責(zé)任者は記者団に対し、レジャー靴市場(chǎng)はすでに形成されているが、レジャー靴産業(yè)とブランドはまだ成形されていないと語(yǔ)った。

「カジュアルシューズの主な消費(fèi)層は若者ですが、一部の大企業(yè)は広告をしています。

このような宣伝は若者を引きつけることができますか？一人の學(xué)生がお父さんとお母さんの好きな靴を履くことができますか？ましてや、中小企業(yè)はもちろん、品質(zhì)、デザイン、ブランド、保証がありません。

レジャー？今はのんびりしていると思います。」

しかし、レジャー靴市場(chǎng)ののんびりした時(shí)間はあまり長(zhǎng)くないようです。

11月17日、國(guó)際カジュアル靴ブランドのスケジが上海の旗艦店で開(kāi)幕しました。これは中國(guó)國(guó)內(nèi)で一番大きい店舗です。

今後3年間、少なくとも中國(guó)で1200の販売拠點(diǎn)を開(kāi)拓します。

斯凱奇中國(guó)區(qū)CEOの陳偉利氏は言う。

今年の上半期に、スウェーデンは1.5億元を投資して中國(guó)で合弁會(huì)社を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)のレジャー靴市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表しました。

業(yè)界関係者は「強(qiáng)敵」と稱して斯凱奇と呼んでいます。

「このような國(guó)際企業(yè)はファッションの最前線に立っています。

中國(guó)ではまだ成熟していないカジュアル靴企業(yè)のストレスはますます大きくなります。

製品の設(shè)計(jì)を例にとって、斯凱奇は毎年設(shè)計(jì)の靴の代金を研究開(kāi)発して1萬(wàn)種類に達(dá)して、現(xiàn)在大陸の市場(chǎng)で販売したのは600～700項(xiàng)があります。

國(guó)內(nèi)の多くのカジュアル靴メーカーはまだ研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力を持っていません。

しかし、スキッチの「野心」は明らかに業(yè)界の予想を超えています。

陳偉利氏は記者団に対し、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の一、二、三線市場(chǎng)で100店を展開(kāi)しています。

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ナイキなどのブランドの退出は私達(dá)の空間に與えられました。運(yùn)動(dòng)靴は店を閉めて、私達(dá)は入ります。

今回は中國(guó)に進(jìn)出しました。ほとんどの國(guó)際ブランドのように代理制を採(cǎi)用するのではなく、合弁會(huì)社を設(shè)立することを選びました。

陳偉利さんは記者に言いました。

代理制を採(cǎi)用すると、中國(guó)市場(chǎng)をタイムリーに把握できません。

店を開(kāi)くという例では、アメリカでは少なくとも三ヶ月から半年は交渉が必要ですが、交渉が成功すれば、數(shù)十軒、百軒以上の店に入ることができます。

中國(guó)では、店に入る交渉はとても速くて、二日間と何時(shí)間でも話ができましたが、いい話ができました。一軒か何軒かの店に入るしかないです。一つ一つの話が必要で、とても疲れました。

中國(guó)は巨大な市場(chǎng)です。中國(guó)を海外最大の市場(chǎng)にすることを目標(biāo)にしています。

陳偉利さんは笑って言いました。「斯凱奇さんは中國(guó)に入りたいです。もう長(zhǎng)いです?！?/p>