上場(chǎng)會(huì)社

鴻利光電は國內(nèi)トップの白光LEDパッケージ企業(yè)であり、製品は北京オリンピック開會(huì)式の「星の光」、「オリンピックの五環(huán)」などの番組に使われていました。

2008年から2010年度まで、會(huì)社の営業(yè)収入、純利益の年間複合成長率はそれぞれ37.28%、62.58%に達(dá)し、より良い成長性を示しています。

このうち、2010年度は営業(yè)収入4.4億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比70.5%増、純利益は6324.5萬元で、同133%増となった。

さらに注目すべきは、広発信徳と同期して株式を取得した陳雁昇は、2898.6萬元を出資して917.33萬株を引き受け、10%の持ち株比率で一挙に鴻利光電第三大株主になった。

資料によると、陳雁昇は星輝モデルの董事長兼総経理で、星輝モデルは昨年1月20日に発売された後、持ち株の時(shí)価総額は約11.4億元である。

財(cái)政報(bào)告から見ると、鴻利光電は2010年の1株當(dāng)たり利益は0.716元で、広発信徳と陳雁昇の株式取得コストは4.4倍の株式益率しかないことを意味しています。

Pr-InPOプロジェクトが追い上げられている背景には、この持ち株コストは「超低価格」といえる。

もし鴻利光電が創(chuàng)業(yè)板に登録できたら、その中の厚利は言うまでもなくです。

星輝モデルにも似たようなストーリーが登場(chǎng)します。

2007年末、東方ジルコニア會(huì)長兼総経理陳潮鈿が480萬元を出資して星輝モデルの増資に參加し、316.8萬株を獲得し、星輝モデルの第三株主となりました。

2010年中期の「10回転5」を経て、陳潮鈿の持ち株コストは1元/株に薄くなり、星輝モデルの最新株価に比べて、陳潮鈿の帳簿上の見返りは36倍になった。

上場(chǎng)會(huì)社のトップは仕事に追われていますが、優(yōu)れたPr-POプロジェクトを“暇を盜んで”投資することができます。

この「連環(huán)投資」の事例を詳しく分析してみると、その「連結(jié)點(diǎn)」は3社の共同需要家である広発証券です。

明らかに、その中にはノマドが針に糸を通して、高管が安値で株に入る秘密の利益の鎖が潛んでいます。その目標(biāo)は証券會(huì)社、高管の三者がお互いに利益があって、勝ちます。

実際には、上場(chǎng)會(huì)社の高級(jí)管理者が株式のPr-InPOプロジェクトに入管し、財(cái)産の増値を?qū)g現(xiàn)するケースが後を絶たず、ますます激しくなっている。

新商品の場(chǎng)合、新製品の株式を20.70.78%株に投資したことがあります。新材料を投資したことがあります。新材料を投資して3年間で利益が億元を超えました。株を投資して3年間で利益を上げました。株は3億元を超えています。株は約6倍になりました。浙江省の秘密株式を持っています。0.48%株です?！骨叭【喴郅螚罡唤黏?38.8萬元を支払って、金固株式を獲得しました。

高管を分析してIPOプロジェクトに成功したルートは、要約すると3つの種類にすぎません。1つは上場(chǎng)會(huì)社の高管と投資會(huì)社の実際の支配人によく知っています。2つは証券會(huì)社、投資などの仲介を通じて、Pr-InPOプロジェクトに潛んでいます。3つは産業(yè)の下流のパートナー関係によって、投資の機(jī)會(huì)がもたらされます。