「本物」の権力爭いが起きて、改めて家族企業(yè)の支配権爭いを思い出した。

家族企業(yè)、家族企業(yè)の管理といえば、特に家族企業(yè)の権利交替とキャリアマネージャーの管理というのは、常に「エントロピー」のようです。

昨年の「陳黃大戦」について、「家族企業(yè)の職業(yè)管理者問題研究」と「喬家大院」の株主と職業(yè)管理人」の二つの文章を書いたことがあります。

「本物」の火のように熱いのを見て、何かを注文するのを我慢できません。

ちょうどMorten Benneden、Xiaowei Rose Luo、Morten Benneden、Ludo Van der Heydenなどの學(xué)者が2010年にINSED商學(xué)院で開催した「Trans ferring to the next generation」というテーマのセミナーの議事録を研究しています。

學(xué)術(shù)界がどのように定義されても、家族企業(yè)は長い歴史を持っています。世界で最も広範(fàn)な組織形態(tài)です。

「最も保守的な見積りであっても、家庭所有または経営する企業(yè)は全世界の企業(yè)の65%から80%の間にある。

全世界の500強(qiáng)企業(yè)の40%は家庭の所有または経営によって占められています。

しかし、アメリカのある家族企業(yè)學(xué)院の研究によると、約70%の家族企業(yè)が次の世代に伝わらなかった。中國では家族企業(yè)の平均壽命は24年で、ちょうど創(chuàng)業(yè)者の平均勤務(wù)年數(shù)と同じである。

この中の原因は、ここで検討する內(nèi)容にある。

つまり、家族企業(yè)はどのようにコントロールをうまく行って、成功的に次の世代に移管しますか？

家族企業(yè)のコントロールがうまく次の世代に引き継がれない鍵となる要素は、起業(yè)家自身の障害です。

私達(dá)は認(rèn)めざるを得ません。起業(yè)家自身の特性、品質(zhì)は家族企業(yè)の栄光を作り上げました。彼らは企業(yè)の成功のために汗馬の功労を立てました。

これはすべて無難です。

しかし、起業(yè)家自身のいくつかの特徴は、権利移譲プロセスの進(jìn)展を阻害している。

その中で、起業(yè)家の中で普遍的に存在している二つの特徴は、家族企業(yè)の支配権移転に致命的な打撃を與えることがある。一、起業(yè)家は自分の企業(yè)が今後の経営の中で元のビジネスモデルとリーダーシップを維持したい。

この二點(diǎn)の中で、第一點(diǎn)は明らかに情景管理と権力管理の原則に違反しています。第二點(diǎn)も現(xiàn)代企業(yè)の発展傾向に合わないです。

企業(yè)（家族企業(yè)であれ、非家族企業(yè)であれ）が恒久的な発展を遂げるためには、時(shí)代と共に前進(jìn)し、伝統(tǒng)的なパターンを捨て、時(shí)と地にあった管理構(gòu)造を採用しなければならない。

企業(yè)に突破的な変革があると、「上帝たち」（起業(yè)家たち）の不満を買うことになります。

彼らが顔を出して介入を強(qiáng)いるのは、必然的に支配権の円滑な移譲に支障をきたす。

「富二代」という言葉自體に色のない言葉は、多くの場合、「けなす」という意味で使われています。

客観的には、このグループの中には「知識成功型」の若者才能がかなりあります。

しかし、メディアの報(bào)道によると、このグループの中では、「お金持ちの子弟が家庭を潰すタイプ」「成り行きに任せるタイプ」「親子が落ちぶれたタイプ」といった上流階級のお金持ちの子弟がもっと多いようです。

「浙江商人が後継者を育成する方式」の調(diào)査によると、37%の「富二世代」は自分で事業(yè)を立ち上げることを望んでいます。

[②]これは、家族企業(yè)において、「後継計(jì)畫」の欠如が依然として普遍的な現(xiàn)象であることを示しています。

後継計(jì)畫の欠落もファミリー企業(yè)のコントロールがうまく移せず、家族のコントロールが交互に失敗して周期的に発生する重要な要素です。

ファミリー企業(yè)に明確な後継計(jì)畫がないと、新人の育成が間に合わない。

家族企業(yè)が後継計(jì)畫に欠けている場合、起業(yè)家の子女でも、これからやるべきことは分からない。

プロの市場から新人を?qū)毪筏郡胜ぅ榨ˉ撺戛`企業(yè)にとって、「斷層」となる。

このように、必然的に家族企業(yè)のコントロール権をスムーズに移行できなくなります。

ファミリー企業(yè)が示している輝きは、次世代（後継者）の創(chuàng)造力を失いやすく、積極的に向上し冒険する精神に欠けています。

現(xiàn)代社會において、現(xiàn)狀に甘んじる企業(yè)は生命力がない。

特に、順境の中から歩いてきた「富二世代」には、「死地に置かれて後生を待つ」という必死の精神が欠けていることが多い。

起業(yè)家の精神は第二世代の後継者には欠けています。このような移管は順調(diào)と言えるかもしれませんが、決して成功とは言えません。

このような現(xiàn)象は「順風(fēng)自然型」と「親子衰退型」のファミリー企業(yè)で非常に一般的です。

去年家に帰って友達(dá)と雑談した時(shí)、炭鉱企業(yè)の後方勤務(wù)のサービス會社について話しました。

この後勤會社（とりあえずこのように呼びます）は、社長は20年以上前に車を押して山西に行きました。今はすでに何千萬の資産を蓄積しています。

しかし、彼の唯一の子供はこれらの彼の事業(yè)には何の興味もないようで、ほぼ一日中酒色の生活を送っています。

考えてみてください。このような家族企業(yè)では、父親の事業(yè)をどうやって継承できますか？

反対に、彼の甥の一人は彼と長年にわたって別居し、彼と同じような業(yè)績を収めました。

友達(dá)の紹介によると、彼の甥は彼と同じで、出身は貧しいです。

しかし、企業(yè)をコントロールできるのは、必ず生まれが貧しいとは思いません。

いくつかの大國有企業(yè)、あるいは業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の社長や社長クラスの人物を獨(dú)占していると、彼らの中には貧しい出身者があまりいないようです。

ファミリー企業(yè)が臺頭すると、起業(yè)家がまず考えるべき問題は、どうやって次の世代を育てるかであり、どうやって企業(yè)を発展させるかではない。

私たちの家族企業(yè)の企業(yè)家が古代の帝王選太子を理解すれば、家族企業(yè)內(nèi)部の「後継計(jì)畫」も分かります。

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家族企業(yè)がコントロールの順調(diào)さ、成功的な移転を?qū)g現(xiàn)するには、マシンを選択してタイムリーに移行する必要があります。

大多數(shù)の研究によると、家族企業(yè)のコントロールが順調(diào)で、交互に成功した時(shí)間は創(chuàng)業(yè)家の50歳ぐらいの時(shí)です。

しかし、多くの50歳ぐらいの第一世代の企業(yè)家にとって、事業(yè)はまさに日中のようです。

一歩引いて言えば、彼らはコントロール権を差し出すことができても、完全に家族企業(yè)管理から撤退することはできない。

私たちは2006年に河南で調(diào)査をした時(shí)、このような現(xiàn)象を発見しました。

地元には小型機(jī)械メーカーがあります。工場長はもう70歳近くになりましたが、毎日現(xiàn)場に來て、自ら「指揮」して働いています。

新工場長（老工場長の息子）の権利は計(jì)畫、組織、執(zhí)行に限られ、決定権は依然として老工場長のために掌握されている。

この工場の主任によると、彼らは長年このようにしています。工場では今一番難しいのは注文が取れないことです。

調(diào)査から來ても、このようにしてこそ、この工場は長年発展していません。隣の家と上場しています。

この例は以下の問題を反映しています。すなわち、権利の移譲は真心から行うべきです。

心から、家族企業(yè)であろうと、非家族企業(yè)であろうと、権利の移譲には重要な要素です。

これは二つの方面の問題に関連しています。一つは権利の移譲者が真心から出ています。二つは権利の継承者も真心からです。

どちらかが間違っていると、権利の移譲に失敗します。

「民族ブランド」の「よだれ戦」について、數(shù)社の企業(yè)が「為替源」を買収するというニュースが相次いで報(bào)道されました。

當(dāng)時(shí)の朱新禮に対するインタビュー記事から、朱さんは大変でした。

國內(nèi)の他の家族企業(yè)と同じように、匯源集団ははっきりした「後任者計(jì)畫」を持っていません。

朱新禮は子供もいますが、子供は事業(yè)を引き継ぎたくないです。

朱新禮もかつて、自分が送金源を経営するのはもう大変だと言いました。自分の子供をもっと苦労させたくないです。

為替の中身はともかく、當(dāng)時(shí)の狀況からすれば、雙方が本気を欠いている時(shí)には、権利は移せない。

事実も証明しています。送金元の舵取りは依然として朱新禮です。

つまり、ファミリー企業(yè)がコントロールを移転しようとすれば、雙方とも本気で発信します。

「俺様」は本気で手放すべきです?！赶⒆印工媳練荬鞘埭敝工幛郡い扦?。

そうしないと、現(xiàn)狀を維持したほうがいいです。

このように、未來のために一定の「隠れた危険」を埋めても、今の危機(jī)にはならない。

関連した研究によると、企業(yè)の後継者が外部から必要な経験を得ることができれば、企業(yè)の権利の引継ぎに有利になるという。

したがって、なぜ多くの「富二世代」が海外商學(xué)院に送られてきたのかが分かります。

しかし、外部から必要な経験を得るには、外國のビジネススクールに留學(xué)しなければならないというものでもない。

企業(yè)の後継者が家族企業(yè)以外の企業(yè)で働いた経験があれば、ファミリー企業(yè)の引き継ぎにも大きな助けになります。

私たちの調(diào)査では、このような會社を知っています。父は起業(yè)家として、家庭の工房から、今までの會社の注文が殺到しています。

このような家庭や會社にとっては、段階的な成功を収めたと言えるでしょう。このような家庭に生まれた子供は「富二世代」とも言えます。

しかし、この會社の社長の息子は大學(xué)を卒業(yè)してから直接に自分の會社に就職しませんでした。自分で仕事を探して、外で自分で仕事をしています。

ある程度の経験を積んだ後、息子は自分の家の企業(yè)に戻り、市場の仕事をしています。

また、父の年齢も50歳ぐらいです。

ある程度は「後任者計(jì)畫」を?qū)g行しているだけでなく、家族企業(yè)のコントロール権も「ソフトランディング」しています。

（作者の韓雪亮）