市場(chǎng)シェアの拡大において、周成建は特許チェーンを採(cǎi)用した。経営する會(huì)社が特許権を譲渡する戦略です加盟店加盟店は、會(huì)社の商標(biāo)、商號(hào)、サービス方式などを使用し、會(huì)社に一定の特許料を納めなければならない。この方法は効果的で、専門店は毎年50軒の増加速度で発展している?，F(xiàn)在、すでに500以上の店があり、全國(guó)各地に分布しており、昨年の會(huì)社の売上高は5億元余りに達(dá)し、こんなに多くの店が自分で投資すれば、1億5000萬(wàn)元から2億元が必要だ。億以上の資産を持っている周成建は、お金を楽しむことに使っていないが、彼は依然として質(zhì)素で、生活が簡(jiǎn)単で、農(nóng)民の本色を維持し、稼いだお金を製品設(shè)計(jì)とブランド経営に投資した。彼は次の5年間、國(guó)際的な専門會(huì)社を採(cǎi)用してブランドの企畫と運(yùn)営會(huì)社を行うなど、仮想管理を通じて上場(chǎng)する企業(yè)をできるだけ早く法人ガバナンスの現(xiàn)代會(huì)社の段階に入り、ブランドを國(guó)際化させる。

今年初め、彼は上海浦東で160ムーの土地を徴収し、総投資額は1億元余りで、情報(bào)化の物流センターとレジャー産業(yè)設(shè)計(jì)村を建設(shè)した。自身も第1回中國(guó)服裝界年度傑出人物選考で「最も成果のある企業(yè)家」の稱號(hào)を獲得した。

周成建、有名なレジャーブランド「美特斯?邦威」の創(chuàng)始者で、資産が億を超えた企業(yè)のボスです。裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成し、多くの背景のない私営企業(yè)家のように、周成建は自分の苦しい奮闘で完成した資本の原始的な蓄積である。頭を働かすのが上手な周成建は、他の人が歩いたことがない道を行くことに決まっている。彼は國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)界の中で率先して“仮想経営”の策略を運(yùn)用して、つまり最も核心的な部分を、製品の設(shè)計(jì)、ブランドの普及と少量の直営店を含めて手に握って、生産と販売をアウトソーシングして、これは中國(guó)の服裝業(yè)界で獨(dú)創(chuàng)的と言える。美邦美特斯?邦威も「中國(guó)服裝界黃埔軍學(xué)?！工蚊颢@得した。