ヤゴール

今何をしていますか？

まだ服作りに専念していますか？

この民間企業(yè)に対して

資本市場(chǎng)には一連の困惑がある。

3月27日、

北京では長(zhǎng)年にわたって培ってきたマルチブランド戦略を発表し、ヤングをはじめとする6つのブランドが、北京服裝博覧會(huì)に登場(chǎng)しました。

代表取締役の李如成さんはブランド発表のメディア會(huì)見(jiàn)で記者の取材を受けました。

記者に求められた質(zhì)問(wèn)は服裝分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。

同時(shí)に彼は自身の「困惑」を表現(xiàn)しました。このような「體制特殊」な企業(yè)をどのように継承していくかということです。

今回の服裝博覧會(huì)では、

長(zhǎng)年にわたって根回ししてきたマルチブランド戦略を発表した。

既存のものを除いて

ブランド外で、

など5つのブランドもすべて登場(chǎng)しました。

記者：

マルチブランド戦略をどう考えて実施しますか？

6つのブランドの間で、どうやって區(qū)別しますか？

李如成：2008年の金融危機(jī)後、ヤゴールは多ブランドの発展を考え始めました。

最初にブランドの生産から90年代初めになって、自分のブランドがあります。

90年代の10年間で、急速な成長(zhǎng)を遂げ、毎年の利益が倍増した。

2009年にブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。

この基礎(chǔ)の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男裝がメインで、CEOはビジネス男裝がメインで、GYは若いファッション市場(chǎng)がメインです。

記者：製造業(yè)はお金を稼ぐのが比較的に大変な業(yè)界に屬しています。過(guò)去二年間で、一部の企業(yè)は製造分野からフェードアウトしました。

ヤゴールはすでに投資の領(lǐng)域に入っていますが、服裝産業(yè)については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服裝製造業(yè)を甘く見(jiàn)ないでください。

例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で年間數(shù)億元の利益を上げられます。

私は新しいエネルギーを作る太陽(yáng)エネルギー企業(yè)の社長(zhǎng)に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補(bǔ)助金で利益を得ています。

昨年、新エネルギー、家電下郷などの補(bǔ)助政策で、一部の企業(yè)が大きな利益を上げました。

しかし、財(cái)政補(bǔ)助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

記者：服裝はやはりヤゴールの本業(yè)ですか？

李如成：中國(guó)の都市化は加速し、消費(fèi)構(gòu)造は絶えず向上しています。

多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動(dòng)車の製造について話したりしました。

しかし、私たちの本業(yè)にはまだ大きなスペースがあると思います。

自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。

今後20年間、私達(dá)は服裝を大きくして、不動(dòng)産を精にしたいです。

もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

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服裝で知られていますが、不動(dòng)産に進(jìn)出したために「まともな仕事をしていない」という質(zhì)問(wèn)を受けました。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動(dòng)産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

記者：アゴアを不動(dòng)産にするとどう思いますか？

これは一時(shí)「まともな仕事をしない」と評(píng)価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報(bào)道がありました。これは誤解です。

どの企業(yè)も発展しています。

私たちは服裝で稼いだお金で不動(dòng)産に投資します。

主業(yè)は何ですか？

私はもともと農(nóng)民で、主な仕事は耕作です。

主業(yè)は利潤(rùn)の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構(gòu)造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動(dòng)産の三大産業(yè)があります。

服裝と不動(dòng)産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務(wù)です。

大きな服裝と不動(dòng)産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

記者：服裝と不動(dòng)産はヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達(dá)し、ヤゴールの服裝ブランドと外資の服裝大手との差を縮小する計(jì)畫(huà)です。

不動(dòng)産については、5年後に國(guó)內(nèi)20強(qiáng)に入り、長(zhǎng)江デルタ地域の有名な不動(dòng)産開(kāi)発企業(yè)になる計(jì)畫(huà)です。

インタビュー中、李如成さんが自ら話をしました。

體制の特殊性――國(guó)有企業(yè)ではなく、単なる民間企業(yè)でもなく、多くの公衆(zhòng)會(huì)社と違って、ヤゴールには「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問(wèn)題がまだ模索されています。

記者：普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見(jiàn)ることができます。もちろん競(jìng)爭(zhēng)相手の店を見(jiàn)ます。

しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔(dān)當(dāng)しています。

私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。

もっと多くのことを考えるのはお金の問(wèn)題ではなく、企業(yè)の伝承の問(wèn)題です。

記者：

の體制にはどのような特殊性がありますか？

私たちは國(guó)有企業(yè)ではありません。

國(guó)有企業(yè)は後継者の問(wèn)題がないので、高層はいつでも任命できます。

私達(dá)も私営企業(yè)ではありません。私営企業(yè)の後継者も簡(jiǎn)単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。

私たちも一般の上場(chǎng)會(huì)社と違って、大きな株主がいません。

個(gè)人的には株式保有が多い小さな株主です。

コア株主がいないと、企業(yè)の継承に大きな問(wèn)題があります。

このような問(wèn)題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問(wèn)題もあります。

記者：このような企業(yè)の伝承問(wèn)題をどう思いますか？

李如成：長(zhǎng)江の後波が前の波を押すのは規(guī)則です。

私たちの第一世代は積極的に事業(yè)を第二世代に渡すべきです。

ヤゴールは服裝の持ち株、不動(dòng)産の持ち株の2つの企業(yè)の構(gòu)造を改善する基礎(chǔ)の上で、2つの管理體制を改善して、これは未來(lái)の5年の仕事の核心です。

國(guó)有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。

もし探索が成功すれば、中國(guó)の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。