仕事の中で、上と下の者の間に不愉快なことが起こり、いくつかの摩擦と衝突が生じ、心理的な衝突を引き起こします。

この時、部下としての処置が間違っていると、溝が深まり、窮地に陥ってしまい、雙方の関係が完全に崩れてしまうこともあります。

上司と衝突したらどうすればいいですか？

「友達(dá)は解決すべきではない」とよく言われますが、通常は雰囲気を和らげ、関係をよくし、積極的に解決するのが正しい考え方です。

具體的には、主に以下の方法があります。

1、自分を責(zé)め、自己批判する

心理的な素質(zhì)は堅固にしなければならず、態(tài)度は誠実にしなければならず、もし責(zé)任は自分の一方にあるならば、勇敢に探すべきです。

2、幻想を捨てて、自分から答える

多くの人が、相手と喧嘩した後、誰が會っても先に口を開けないという體験をしていますが、雙方の心の中では、まず第一の話をすることを期待しています。

ですから、部下として上司とのギャップがあったら、積極的に挨拶し、衝突による影を取り除くように心を込めて挨拶します。

幸運の心理があってはいけなくて、顔を合わせて強情な力を抑えています。頭を上げて過ぎます。長い間続けると古いしこりが解けずに新しいしこりができます。矛盾は雪だるまのようにもっと大きくなって、もっと大きな隔たりができます。

3、議論せず、冷卻処理

今は自分の上司と衝突した後で、部下としては言い爭わないで、論爭しないで、拡散しないで、この事を棚上げして、心の底で適當(dāng)でない事を埋蔵して、仕事の中でこれまでと同じに、報告はまだ指示を仰ぐべきで、いかなる事が発生したことがないように人に接して部屋に接します。

このように古い傷をあばかないでください、悪夢は再び提げないでください、星の転覆に従って、歳月は流れて、次第に薄くなって、以前の不快さを忘れて、衝突のもたらした副作用も自然に消えてなくなりました。

4、仲裁してもらい、中から解決する。

上司の前で話をする影響力のある「平和の使者」を探して、自分の謝罪に連れて行くことと、いくつかの調(diào)停説得の仕事をして、効果的な策略になります。

特に當(dāng)事者自身が情実を害して話せない、話しにくい言語は、調(diào)停者の口を通して説明すると効果が非常に大きいです。

仲裁人が仲介したのは、上下の間に意思疎通の橋を架けたのと同じです。

しかし、仲裁人は普通は針を通す作用を果たすことしかできなくて、再び修理して、決定的な作用を果たすのはやはり當(dāng)事者自身によって更に解決に行きます。

5.気まずさを避けるために、電話

電話で説明すれば、雙方が面と向かって話し合うのを避けることができます。

6.火加減を把握して、機會を探す。

良いタイミングを選んで、火加減を把握して、積極的に矛盾を解消します。

例えば、上司が慶事にあって表彰されたり、抜擢されたりする時には、部下として適時にお祝いに行くべきです。この時、上司は情緒が高揚し、精神が楽しく、適時に登門します。

7.おおらかで、適度に我慢する。

自分の上司と衝突した後に、この方法を使って節(jié)度を把握して、原則性があって、普通は多くの情況の下で、事があって我慢することができますか？

しかし、もしひたすら矛盾を回避して、妥協(xié)して我慢して、つらい思いをさせるやり方は、消極的で自分の奴隷行為を抑えて、しかも公衆(zhòng)の中で自分の人格とイメージも異なった程度の損害を受けます。正しいやり方は現(xiàn)実的で、腹は大きいです。

以上のように、部下の立場から言えば、燈が抜けないかどうかは分かりません。話を元に戻します。部下がどうしても出會ったのは理不盡です。

心が狹い。

橫暴な上司であり、順応者である昌逆者が亡くなり、部下の不意打ちを大逆無道と見なし、死の地に置こうとする時、このような高圧的な環(huán)境にある部下は、記念すべきものがなく、希望を抱く必要がない。