國(guó)內(nèi)

はい、

外國(guó)向けの國(guó)內(nèi)販売の動(dòng)向が顕著である。

「30%-52%」は、年間売上高が4億元を超え、輸出額が2億元の順美に達(dá)し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の割合が変わったものです。

20%を超える國(guó)內(nèi)販売の伸びは、この企業(yè)の25年間を費(fèi)やしました。

順美服裝株式會(huì)社の薛寶金社長(zhǎng)は、今年から服の國(guó)內(nèi)販売の割合を52%から70%に増やすと発表しました。

同じように國(guó)內(nèi)販売の割合を2割増加させていますが、今回は順美にとって5年までかかるかもしれません。

DKNYなどの國(guó)際的に有名なブランドに「カード」を重要な収入源として提供してきた順美は、同様に國(guó)內(nèi)の男裝市場(chǎng)の重要ブランドであり、その経営パターンの重大な変化は、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が次々とモデルチェンジする縮図となっている。

ある関係者によると、自身はブランドを持っていますが、同時(shí)に國(guó)際スポーツ大手の下請(qǐng)けの361°、安踏などのブランドのために、次々と國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への投入を増やしました。

しかし、このニュースは関連企業(yè)の確認(rèn)を得ていません。

また、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界では、8割を超える外國(guó)企業(yè)が「輸出國(guó)內(nèi)販売」を開(kāi)始している。

実際には、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は海外販売路線から國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への転換まで、國(guó)際金融危機(jī)後からすでに明らかになっています。

業(yè)界関係者によると、國(guó)際金融危機(jī)後、多くの歐米諸國(guó)の経済の活力が大きく損なわれ、市場(chǎng)の需要が縮小されたため、國(guó)際的に有名なブランドが國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)に対する注文が大幅に減少した。

これらのアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売ルートを通じて新たな発展の道を探し始めました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の呉志沢副會(huì)長(zhǎng)は、服裝貿(mào)易企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への転換に成功するには10年をかけないと成功しないといけないと述べました。

手間がかかっても、一粒も収穫できないかもしれません。

薛寶金さんも服裝ブランドは生存したいと思っています。製品の品質(zhì)を高めつつ、デザインの面で新しいものを出していく必要があります。

國(guó)內(nèi)の衣料品ブランドが國(guó)際的なブランドに依存して、労働者の世代は徐々に終了しています。

北京で有名なメンズブランドの順美社長(zhǎng)の薛寶金さんは、今年から國(guó)內(nèi)販売の比率を7割以上に増やすと述べました。

DKNYなどの國(guó)際的な名工だった順美のモデルチェンジは、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの海外注文が激減している中で、経営パターンを変えていく縮図でもある。

ビジネスの専門(mén)家から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとっては、アルバイトの利益は比較的低いですが、上流に介入するだけで、運(yùn)営パターンは簡(jiǎn)単です。

アパレル企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売ルートに入ると、商品を生産するのは第一歩だけでなく、企業(yè)は巨額の資金を投入して製品の研究開(kāi)発とブランドの宣伝を行うだけでなく、かなり複雑な國(guó)內(nèi)小売店にも対応するということです。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の潛在力は大きいですが、企業(yè)の適応力に対する試練です。

外國(guó)向けの國(guó)內(nèi)販売の動(dòng)向が顕著である。

「30%-52%」は、年間売上高が4億元を超え、輸出額が2億元の順美に達(dá)し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の割合が変わったものです。

20%を超える國(guó)內(nèi)販売の伸びは、この企業(yè)の25年間を費(fèi)やしました。

順美服裝株式會(huì)社の薛寶金社長(zhǎng)は、今年から服の國(guó)內(nèi)販売の割合を52%から70%に増やすと発表しました。

同じように國(guó)內(nèi)販売の割合を2割増加させていますが、今回は順美にとって5年までかかるかもしれません。

DKNYなどの國(guó)際的に有名なブランドに「カード」を重要な収入源として提供してきた順美は、同様に國(guó)內(nèi)の男裝市場(chǎng)の重要ブランドであり、その経営パターンの重大な変化は、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が次々とモデルチェンジする縮図となっている。

ある関係者によると、自身はブランドを持っていますが、同時(shí)に國(guó)際スポーツ大手の下請(qǐng)けの361°、安踏などのブランドのために、次々と國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への投入を増やしました。

しかし、このニュースは関連企業(yè)の確認(rèn)を得ていません。

また、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界では、8割を超える外國(guó)企業(yè)が「輸出國(guó)內(nèi)販売」を開(kāi)始している。

実際には、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は海外販売路線から國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への転換まで、國(guó)際金融危機(jī)後からすでに明らかになっています。

業(yè)界関係者によると、國(guó)際金融危機(jī)後、多くの歐米諸國(guó)の経済の活力が大きく損なわれ、市場(chǎng)の需要が縮小されたため、國(guó)際的に有名なブランドが國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)に対する注文が大幅に減少した。

これらのアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売ルートを通じて新たな発展の道を探し始めました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の呉志沢副會(huì)長(zhǎng)は、服裝貿(mào)易企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への転換に成功するには10年をかけないと成功しないといけないと述べました。

手間がかかっても、一粒も収穫できないかもしれません。

薛寶金さんも服裝ブランドは生存したいと思っています。製品の品質(zhì)を高めつつ、デザインの面で新しいものを出していく必要があります。