3月には、新浪と中國の動向は、中國最大のファッション服飾サイトのマッコーリンの筆頭株主、イチイキャピタルから1.17億株のマッコーリン普通株を買収し、一躍マッコーリンの第二株主になった。

このような措置は迅速に麥考林を最大のライバルと見なしたことを引き起こしました。

凡人の2010年の売上高は麥考林の売上高とほぼ同じで、全部稅引後10億元以上になります。

凡人が依然として欠損拡大しているのとは違って、麥考林傘下のB 2 Cプラットフォームの麥網(wǎng)は以前のカタログユーザーの転化によって、長年の利益を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、上場も実現(xiàn)しました。

一般のお客さんは主にリスク投資によって、狂った市場行動で高い損失を得て高い成長をします。

品類の方面で、凡人は主に基本的な服裝の服裝の自営の業(yè)務(wù)を主として、ここ數(shù)年來主力の品類はすでにシャツから次第に基本的なタイプの靴、婦人服に向って広めて、去年オンラインの服裝

ビジネスモデルの競爭力から見ても、凡人と麥ネットの競爭力は足りないです。

すべての人が凡客牌68元のワイシャツを著ているとは考えにくいです。服裝の競爭はやはりデザイン能力とデザインの競爭です。麥ネットのプラットフォームの上の服裝商品のファッション度、流行度はすべて凡客人をはるかに超えています。

ウェブサイトの全體的な価格競爭力の面では、凡人とマフィアはかなりのものです。ただ、凡人は広告商品に価格競爭力をもっと極致に表現(xiàn)しています。

それに対して、マッコーリンはネット運(yùn)営と

しかし、ある業(yè)界関係者は、新浪は國內(nèi)の重要なポータル商業(yè)サイトと微博メディアプラットフォームであり、一般ユーザーが新浪広告の投入を停止するのは理性的ではなく、新浪のユーザーを丸ごと麥ネットにプレゼントするのに相當(dāng)すると思っています。

このように、凡人の當(dāng)面のユーザー數(shù)の優(yōu)位と市場の優(yōu)位は簡単に流失して、未來の競爭の中で更に不利な地位があります。