デザイナー転職會

企業(yè)ブランドの発展に対する連続性帯は一定の影響を與えます。第二に、企業(yè)に新たな競爭要因を追加します。第三に、企業(yè)の商業(yè)機密と設計理念が漏れます。

苦労して育てたデザイナーの翼が硬くなって飛び去ったと社長たちが文句を言います。

しかし、もっと高い角度から見ると、これも正常です。

政策立案者

もっと包容的な心理でデザイナーの流動問題を見るべきです。

多くのデザイナーが外でゴロゴロしていると、見識を広めても元の企業(yè)に戻ってきます。

いわゆる“海納の百川、収容乃が大きいです”、企業(yè)にとって、肝心な點は明確なブランドの位置付けと根気良いブランドの建設です。

このように堅持すれば、「巣を作って鳳凰を導く」ことができ、より多くのより良いデザイナーが當企業(yè)のブランド建設に參加するように引きつけられます。

自身の価値

実現しつつある問題。

「人材流動」は社會の進歩の表れであり、多くのデザイナーが流れの中で知識と観念を更新し、自分の発展に適したより良いプラットフォームを見つけました。

しかし、デザイナーは明確な自己の位置付けが必要です。デザイナー自身の価値の実現は明確な自己位置付けの基礎の上に成り立っています。

もしデザイナーが自分のデザイン理論と個人のデザインスタイルがある企業(yè)の製品スタイルとブランド理念とは違っていると考えていたら、「転職」という考えが生まれたのは十分に理解できます。

しかし、もしデザイナーが長期的な奮闘目標を持たないなら、目先の利益を求めて転職を繰り返し、自分の生存環(huán)境とチームを離れて、自身の設計事業(yè)に損害を與えます。