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本土のカジュアル服のブランド――ミット?バンウェイ『一』

2011/4/16 14:58:00 190

本土のカジュアルウェアのメット?バンウェイ


本土のカジュアル服のブランド

メテウス·バンウェイ

メートルスボンバーグループが自主的に創(chuàng)立した本土のカジュアルウェアブランドです。

メトスボンベグループは1995年に中國浙江省溫州市で創(chuàng)立されました。主にメートルス?

メテウス·バンウェイ

代表は消費者に個性的でファッション的な製品を提供し、中國のレジャー服市場のリーダーブランドを目指し、國の威光を高め、故に國の威信を高めます。

ブランド名はグループ創(chuàng)始者の周成建先生が忘れられない民族ブランドのプロットと服飾文化に対する情熱が凝縮されています。

社會の各界と広大な消費者の関心と支持のもとで、メトスボンベグループは迅速に発展して強大になります。

 

ブランド紹介



本土のカジュアル服のブランド

  


「メートルズ?バンウェイ」は上海のメットスバンビ服飾株式有限會社が1995年に自主的に創(chuàng)立した本土のカジュアル服ブランドです。

ターゲット消費者は16~25歳の若さとファッションの若者たちです。

ブランドは「若々しさのリーダーブランド、流行ファッションの商品大衆(zhòng)化の価格」を作り上げることに力を入れ、青春活力と個性ファッションのブランドイメージを提唱し、広範な消費者に活力に富んでいる個性的でファッション的なカジュアルウェアを提供します。

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ブランドの內(nèi)包


  


「美」:美しく、ファッション;「特」:獨特で、個性;「斯」:ここで、一心不亂に、一心不亂に;「邦」:國、故邦;「威」:威風(fēng)。

「メートルズ?バンウェイ」は消費者に個性的でファッション的な製品を提供し、中國のレジャー服市場のリーダーブランドを目指し、國の威光を高め、故に國の威信を高めます。

ブランド名はグループ創(chuàng)始者の周成建先生が忘れられない民族ブランドのプロットと服飾文化に対する情熱が凝縮されています。

周成建先生の獨特な経営理念の指導(dǎo)の下で、社會各界及び広大な消費者の関心と支持の下で、メートルズ邦威グループは迅速に発展して強大になります。

第九大道のメットスボンバーの服は、メットスボンバーのイメージをアップさせ、消費者のファッション、個性の風(fēng)格を使用し、価格は消費者を満足させ、品質(zhì)は消費者を安心させる。


ブランドの品質(zhì)


  


會社は創(chuàng)立の日から、一貫して誠実と信用の経営を企業(yè)発展の基礎(chǔ)として、消費者の信頼と業(yè)界の好評を勝ち取りました。特色のある経営管理理念とブランド文化內(nèi)包があり、業(yè)界と各界の注目を集めました。

會社は國內(nèi)のアパレル業(yè)界で率先して「バーチャル経営」のモデルを採用し、ブランドチェーン経営の発展の道を歩みます。

  



2001年、グループは「バーチャル経営」の業(yè)務(wù)モデルを堅持した上で、品質(zhì)管理プロジェクトを全面的にスタートさせました。

ブランドイメージ

製品の設(shè)計と生産購買、物流、市場開拓、販売サービスと情報化管理などの全過程で管理品質(zhì)を向上させる。

  



ブランドイメージアップの上で、會社は運用します。

ブランドイメージの代弁者

創(chuàng)造的なブランドのPR活動と全方位ブランドイメージ広告の投入を促進し、大型ブランドイメージショップの開設(shè)戦略を結(jié)びつけて、ブランドの知名度と名譽度を急速に向上させる。

  



製品の設(shè)計開発において、國際水準のデザイナーチームを設(shè)立し、育成しました。フランス、イタリア、香港などの有名なデザイナーと長期的に協(xié)力して、毎年3000種類以上の服をデザインしています。

  



生産購買と物流において、伝統(tǒng)モデルを突破し、社會資源と國內(nèi)の遊休生産能力を十分に活用し、社會化生産の専門化と分業(yè)協(xié)力の道を歩む。

広東、上海、江蘇などの300社余りの生産メーカーは會社のブランドを決めて生産し、年間生産シリーズのレジャー服の5000萬件近くの強大な生産基地を形成しています。専門の品質(zhì)検査師は生産工程ごとに厳格な品質(zhì)検査を?qū)g施し、品質(zhì)を厳しく管理しています。

  



市場開拓と販売サービスにおいて、ブランド効果を利用して、加盟者を誘致し、チェーン専門ネットワークを開拓し、専門店に物流配送、情報コンサルティング、従業(yè)員研修を含む各種サービスと管理を?qū)g行し、加盟者とリスクを共同発展させ、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

  



管理上、電子商取引情報のネットワーク化を?qū)g現(xiàn)し、管理、生産、販売などの各環(huán)節(jié)のコンピュータ端末のネットワーク化の「情報高速道路」を確立し、內(nèi)部資源の共有とネットワーク化管理を?qū)g現(xiàn)しました。

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ブランドの精髄


  


普通の道を行きません

中國人民の革新理念を持っています。



ブランドの歴史


  


1995年4月22日、第一號「

メテウス·バンウェイ

専門店は浙江省溫州市に開設(shè)され、2006年までに全システムの小売額が40億元を突破し、業(yè)界発展の奇跡を作り出しました。

現(xiàn)在、全國には専門店が1800軒あり、ミットマスボンビー上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、広州、瀋陽、西安、天津、済南、昆明、福州、ハルピン、寧波、南昌、中山の17社の支社を持ち、中國のレジャーアパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)となっています。

  


1998年から経営管理センター、研究開発センターを上海に移転しました。

2005年12月10日、グループ上海本部は正式に有効化されました。また、メットスウェーデンの創(chuàng)立10周年であり、グループが二次創(chuàng)業(yè)段階に入り、ビジネスモデルの革新から管理モードの革新に転換し、情報化プラットフォームを利用して社會資源を統(tǒng)合し、アパレル産業(yè)の上下旅行生態(tài)チェーンを構(gòu)築し、全面的に管理を向上させました。

上海のこのファッションの都と経済センターの地理的優(yōu)位と有利なプラットフォームに助けを借りて、十分に配置資源を整合して、業(yè)務(wù)モードの革新から管理モードの革新に転向して、情報化のプラットフォームを利用して社會資源を統(tǒng)合して、服裝産業(yè)の上で下流の生態(tài)チェーンを構(gòu)築して、物流、情報の流れ、資金の流れの循環(huán)を加速します。

  


會社は長年中國アパレル業(yè)界の百強企業(yè)に入社しました。全國工商連合會から「上規(guī)模民営企業(yè)500強」と評されました。

2003年「

メテウス·バンウェイ

」カーディガンは「

中國ブランド

2004年、2005年、「メテウス?バンウェイ」は2年連続で「中國青年の最も好きな服裝ブランド」に選ばれ、「2003/2004中國服裝ブランド年間マーケティング大賞」と「中國女性消費者が最も満足するブランド」の稱號を獲得しました。

2006年に「2004/2005中國服ブランド年度企畫大賞」、「2006中國大學(xué)生愛ブランド賞」を受賞し、「メテウス?バンウェイ」ブランドは中國の有名商標に認定されました。

  


現(xiàn)在、メットスボンバーの傘下にある:

Meter/bonwe、ME&CITY(ME&CITY Kidsを含む)、AMPM

三大主力ブランドで、B 2 C電子商取引プラットフォームを運営しています。

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會社の前景


  


將來に向けて、メットスウェーデングループはチャンスを摑んで、発展を加速し、実現(xiàn)を目指します。

百億企業(yè)、百年ブランド

」という戦略目標を達成し、「若々しさのリーダーシップブランド、流行ファッションの商品、大衆(zhòng)化の価格」というビジョンを?qū)g現(xiàn)し、世界のアパレル業(yè)界の有名ブランドを目指しています。

  



中國規(guī)模の大きなカジュアル衣料ブランドの一つとして、米テックス?バンウェイの上場説は1年以上前から伝えられていますが、周成建社長は2 005年の年末までに否定しましたが、上場資金を計畫しているという噂はまだ落ち著いていません。

今年の6月までに、別のバージョンの市場情報があります。

メテウス·バンウェイ

A+H株の上場を計畫し、監(jiān)査段階に入った。

  



2008年8月28日、米テックス?バンウェイは深セン取引所A株で上場した。



2011春のポスター



本土のカジュアル服ブランド、ミット?バンウェイ「三」

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