4月19日付ニュースによると、人民元の切り上げ、コストの上昇など多くの要因により、今年の靴と服の産業(yè)は例年の「金三銀四」が現(xiàn)れていない。市場の成約量が急速に下落しているという悲慘な狀況は予想されていない。

注意深く分析して発見して、靴の企業(yè)のしようがないのは主に內外の2つの方面から來ます。

企業(yè)の外部環(huán)境は原油価格の高騰で、80%の靴の材料のコストは石油下流製品と関連していて、靴の材料のコストの上昇を引き起こします。物価が上昇し、企業(yè)の経営コストが上昇します。

企業(yè)の內部環(huán)境は：人件費が大幅に上昇し、従業(yè)員の流動率が高くなり、企業(yè)の管理が難しくなり、企業(yè)の総合コストが上昇します。

大量の事実と現(xiàn)狀によると、中國製靴業(yè)は安価で生存できなくなりました。科學技術の研究開発は製靴業(yè)の発展の必然的な趨勢であり、製靴企業(yè)が將來市場競爭に參加する重要な手段になります。

喜ばしいことに、多くの製靴企業(yè)が風雨を経験した後に、この點を認識して、勇敢に科學技術の企業(yè)を興す道を歩く。

一般の人の目には、靴を作るのは太仕事で、ハイテクとは乗りにくいです。奧康グループは靴を作る時に、ハイテクだけでなく、ハイテクにも乗りました。全國初の靴類企業(yè)総合科學技術研究院――奧康靴類科學技術研究院を設立しました。

2006年9月4日、奧康集団は300萬元以上を投資し、浙江大學と共同で中國第1位の自主知的財産権を持つ決定技術革新商機、足型計量儀を完成した。

このマシンの開発に成功したのは、オーコングループが中國の靴製造業(yè)に新たな「デジタル化」産業(yè)革命をもたらし、國內の靴類消費を個性的にカスタマイズする新時代に導くことを示しています。

その後、奧康グループは靴業(yè)の科學技術革新の面で四方に出撃し、陝西科學技術大學、中國皮革と靴製造工業(yè)研究院などと連攜して、自身の市場先端に対する研究を利用して、産學研は結合して自分の科學技術革新の道を出て行きます。

2007年だけで、オーコングループが申請した製品技術特許は50件に達しています。発明、実用新案、意匠などが含まれています。

これらの技術特許はすでに奧康の2008オリンピックの儀禮靴、GPRSのポジショニング靴、呼吸靴、ショック吸収靴、伸縮性の高いヒールなどの機能靴に使われています。

靴の企業(yè)にとって、製品の科學技術の含有量を増加して、消費者のために最も心地良くて、最も完璧な製品を提供することができるだけではなくて、更に重要なのは企業(yè)が科學技術の革新の後で、また特許を申請する力を増大することができます。

奧康靴類科學技術研究院の徐建亮副院長は記者に、奧康靴類科學技術研究院は靴類の開発設計人員が300人以上あります。その中にはイタリア、スペインなどから導入されたデザイナーがかなりいます。

科學技術製品の研究開発を主な方向に導き、新材料、新製品の研究開発、新技術、新技術、新技術の普及応用及び標準化工事、知的財産権保護、ファッション流行研究、産業(yè)発展規(guī)則の検討などのソフト科學分野の內容をカバーしています。

そして、技術の突破を実現(xiàn)するために、オーコングループは前後して2億元を投じて國際一流生産ライン30本を導入しました。本社、東莞及びイタリアミラノに靴のデザイン研究開発センターを設立しました。靴業(yè)界の最新ファッションを目指して、新製品を開発しました。

現(xiàn)在、奧康靴類科學技術研究院は発明特許8項、新型特許31項、外観デザイン24項を申請しました。合計63項です。

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雙星：科學技術革新はその快速発展の「奧の手」です。

雙星集団の汪海総裁は15年前に、「革新は企業(yè)の発展の絶えない原動力であり、常に革新してこそ、雙星は永遠に活力と活力に満ち、永遠に競爭の不敗の地に立つことができる」と述べました。

世界経済が一體化した今日、汪海さんはまた言いました。今日は大きな魚が小魚を食べる時代ではなく、速い魚が遅い魚を食べる時代です。今日は革新しないと、明日は遅れます。明日は革新しないと、明後日は淘汰します。

獨自の創(chuàng)造力を持ち続けることこそが、速い魚に成長する決め手となる。

技術革新において、汪海は常に破壊的なイノベーションを堅持しています。彼は小改革小革命、小修小補の限界を突破して、雙星で人々が參加する革新的な「人民戦爭」を発動しました。

雙星は自主技術の開発と自主製品の開発を自分の責任として、創(chuàng)造的に運動靴類の積極的な動力効率理論を提出して、雙星専門運動製品のシリーズ化を形成しています。特に専門運動靴を代表とする高級靴の開発において、突破的な進歩を遂げました。いかなる世界ブランド靴にも匹敵する技術品質実力を獲得しました。

「持ち場のイノベーション人材を喜ばせ、実益を得る」というのは、雙星が科學技術の企業(yè)を興す戦略を実施する重要な措置である。

雙星の各部門は革新奨勵基準を制定し、革新成果によって創(chuàng)造された効果と利益を奨勵し、従業(yè)員の競爭意欲と革新意欲を効果的に激勵しました。従業(yè)員は脳改造設備、操作法を改善するなどして、高級KEDS硫化靴班を3000組まで生産し、韓國などの外資企業(yè)が長年のクラス生産最高2200組の世界記録を保持していることを打ち破りました。

雙星の発展の過程は、絶えず自主的に革新し、開拓して超越する過程であり、自己を否定し、自己を改造する過程であると言える。

自主的創(chuàng)造革新戦略の実施は、雙星ブランドの成長空間を効果的に開拓した。

この過程において、汪海の自主ブランド精神と自主的創(chuàng)造意識は、ダブルスターの海外ブランドのために中國市場に進出し、競爭がますます白熱してきた今日も、中國の製造?加工業(yè)が世界経済の一體化にどう対応し、中國人自身の民族を作って成功の手本を打ち立てました。

アン踏：科學技術革新、いつまでも立ち止まらない

安踏社長の丁志忠さんは「技術研究開発は製品の生命線であり、科學技術は安定の命脈である」と話しています。

このために2005年に足の形の構造、運動工學、新しい科學技術の研究に力を入れて、足の運動科學技術の実験室を設立しました。

まず、プロバスケットボールシューズの開発では、覇道Ⅰ代、Ⅱ代からCUBA全シリーズの専門スポーツ製品まで、2005年までCBAオールスターのブーツまで、多くの特許技術を持っています。

その次に、ランニングシューズの研究開発で、2006年上半期に「A-FORM天足」シリーズを発売しました。これは最新の研究成果です。

アン容疑者は巨額の資金で科學技術の研究開発に投資し続けるという。

また、ベルギーRSscanと北京體育大學生物力學研究室と共同で設立された安踏運動力學実験室は、國內スポーツ用品業(yè)界初のスポーツ科學実験室です。

體験者は専門コースを走りさえすれば、すぐに「安踏運動科學実験室テスト報告」をもらいます。彼は現(xiàn)在國內でリードしている損傷性リスク評価の報告書です。

これは現(xiàn)在國內で最もリードしているスポーツ科學技術であり、長年科學技術革新を堅持してきた優(yōu)れた成果でもあります。

彼は直接技術を國內リーグの発展に応用して、「中國リーグ発動機」の名譽に恥じないです。

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「新求変」は安踏人のコツコツとした追求であり、科學技術の革新において、現(xiàn)在多くの國家級特許を獲得しており、スポーツ用品業(yè)界標準の制定者の一人となっています。

まさに絶えず技術の研究と開発の投入を増加して、ブランドの科學技術の含有量を強化して、安踏の力強い発展の勢いをも確保しました。

鴻星爾克：科學技術のリード、核心の競爭力を成し遂げます。

創(chuàng)立の初めから、鴻星爾克は“科學技術のリード”をブランドの発展戦略として、そして業(yè)界で初めてスポーツ科學技術を推して、業(yè)界の中で“スター＋CCTV広告”のブランドモデルを変えて、急に多くの晉江靴ブランドのセンターから現(xiàn)れて、中國の靴のブランドの中で専門の運動技術の先駆者になります。

製品の研究開発において、鴻星爾克は高給料だけではなく、イタリア、上海などの有名なデザイナーを招いて、製品の研究開発を擔當して、國際流行の傾向を正確に把握し、市場需要を主導にして、人體工學、美學などの原理を結合して、各製品の個性主張を強調し、また巨資を非難して靴業(yè)研究開発技術センターを創(chuàng)立し、製品の技術內容を強化します。例えば、鴻星爾星克廈門門門春春夏運動シリーズの製品の注文會で、リードカバーシリーズの製品の注文會で、リードします。グラムの専門の運動靴の種類の製品は、快適性、耐摩耗性と通気性、振動を軽減して安定させることなどの性能の上で専門的な運動の要求を運んで、専門の人士を得て、広大な消費者は一致して好評を得ます。

また、「科學技術革新」もずっと鴻星爾克の戦略方向であります。2002年から鴻星爾克は技術研究開発を中心とした企業(yè)戦略を制定し、巨額の資金を投入しました。2005年末に鴻星爾克は中國科學院と協(xié)力して「知力」を作り始めました。中國科學院は先端運動裝備の技術開発サポートを提供しました。

中國製の靴は難しいと言っても。

しかし、苦境の裏には発展のチャンスがある。

誰が危機の中で靴の企業(yè)の未來の発展の方向を見ることができて、そして率先してこの方向に転換して、誰が危機の中でみごとに発展する機會を探し當てることができます。

このような境遇の下で、製靴企業(yè)は科學技術の投入を増やし、靴類製品の高付加価値を高めなければならない。

靴製造企業(yè)にとっては、市場のルールに従って仕事をしなければならない。企業(yè)のハイテクの含有量を高めることを考える時、市場の見返りを考慮しなければならない。

ハイテクの応用は簡単な資金投入ではなく、思想の転換であり、投資方式の転換であり、企業(yè)の運命に影響を與える企業(yè)運営戦略の転換である。

このような変化は靴製造企業(yè)がハイテクに対して真剣に対処する必要があります。