関係者によると、イタリアファッションブランドドルチェ＆ガッバーナブランド（Dolce&Gabbana）は、サブラインブランドD&Gリターンマッチメインブランド傘下に入るには、2つのブランドシリーズ間の自相蠶食を制限するためだ。

関係者によると、D&Gブランドはこれから市場上は消滅したが、同時に高価なオーダーシリーズを除いて、ドルチェ＆ガッバーナブランドは低価格帯の服を運ぶための価格帯を拡大するだろう。

この取り組みは少し冒険的で、ファッション産業(yè)ではこう言われています。消費者セクシーな服を生産するメインラインブランドと、若いスタイルを生産するサブラインブランドを混同することになるだろう。

それ以外にも、D&Gブランドは會社全體の収入の主な貢獻者である。2009年3月現(xiàn)在の會計年度のデータによると、D&Gブランドは全社総売上高の45%を占め、高利益ブランドである。

より多くの消費者を引き付けるために、各ファッションブランドはより低い二線ブランドに拡大している。しかし、彼らは外見と価格の両面で、異なる商標を慎重に區(qū)別しています。

D&Gブランドとドルチェ&ガッバーナブランドを分離するのは難しい。似たような名前を持っているため、消費者は2つのブランドを混同することが多く、他の2番目のブランドとは異なり、ファン?スチョルのVersusやドナ?カレンのDKNYなどの名前を持っているわけではありません。

同ブランドの創(chuàng)業(yè)者ドメニコ?ドルチェ氏とステファノ?ガバナ氏は6年前、D&Gのアパレルブランドのライセンス権を買収してブランドの位置づけを高めることを決めた。デザイナーは、ZaraやH&Mのようなファストファッションブランドと競爭するために、このブランド（1993年に設(shè)立されたフォルクスワーゲンファッションブランド）を誰でも購入できるブランドにしたいと考えています。

ドルチェ&ガッバーナ社はD&Gブランドの発展に1億ドル近くを投じた。D&Gブランドに新たな本社ができ、ついにドルチェ?ガッバーナブランドと別れた。

D&Gブランドのほとんどの製品は、モロッコやトルコなどのアジアと地中海諸國で生産されていますが、同社は依然として2つのイタリアの工場を拡張して生産のニーズを満たしています。

関係者によると、デザイナーは300人をD&Gブランドの生産に雇用しているが、大量の投資がD&Gブランドを逆方向に送り込んでいるという。同社は投資の相殺を支援するために価格を引き上げ、ドルチェ＆ガッバーナブランドとの多くの重複を招いた。

約6カ月前、2つのブランドがますます蠶食し合うのを前に、ドメニコ?ドルチェとステファノ?ガバナはD&Gを根本から変えることを考え始めた。

彼らによると、ドルチェ＆ガッバーナはD＆Gブランドの多くのショップや卸売事業(yè)部門をメインラインにしたいと考えており、會社もD＆Gブランドの従業(yè)員の大半を殘す予定だが、リストラもあるという。