先日終了した中國(guó)國(guó)際

ブランドの鼎新

船を借りて海に出ます。私のは私のものです。あなたのも私のものです。

今年のCHICでは、ヤゴール

ヤゴールグループ株式會(huì)社の李如成會(huì)長(zhǎng)は、2008年の金融危機(jī)後、ヤゴール氏はマルチブランドの開発を検討し始めたと述べた。

ヤゴールは最初にブランドの生産から始まりました。90年代初めに自分のブランドがあります。

90年代の10年間で、急速な成長(zhǎng)を遂げ、毎年の利益が倍増した。

2009年、ヤゴールはブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。

この基礎(chǔ)の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは公務(wù)男裝をメインにしています。CEOはビジネス男裝をメインにしています。GYは若いファッション市場(chǎng)をメインにしています。

現(xiàn)在、ヤゴールはすでに巨大な生産基地を建設(shè)しました。ベトナム、フィリピン、スリランカなどに生産基地があります。國(guó)內(nèi)の新疆、雲(yún)南、重慶、寧波本部には巨大な工場(chǎng)があります。

李如成は、現(xiàn)実的な條件から見れば、ヤゴールは資本、チームと文化の統(tǒng)合の面で一定の経験を蓄積し、國(guó)際ブランドを作る面で國(guó)內(nèi)の同業(yè)者より優(yōu)勢(shì)があると考えています。

船を借りて海に出ます。私のは私のものです。あなたのも私のものです。

李如成から見れば、これはヤゴールが國(guó)際化する重要な方法です。

ここ數(shù)年來(lái)、ヤゴールは2つの國(guó)際大手會(huì)社を買収しました。一つはSmartで、一つは新馬です。これは中國(guó)紡織業(yè)の典型的な國(guó)際合併の事例です。

買収を通じて、アゴアのプラットフォームを海外に建設(shè)し、海外市場(chǎng)の運(yùn)営ルールを知るために、ルートと人材に重點(diǎn)を置いています。

ブランドは國(guó)境がないです。

M&Aは一つの産業(yè)のM&Aだけではなくて、更に一つのチームの融合です。

「李如成は表しています。

つの中國(guó)のブランドは國(guó)際市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、長(zhǎng)い過(guò)程を経験しなければなりません。

李如成ははっきりと分かりました。ヤゴールは今國(guó)際的に一定の影響がありますが、一線ブランドの列に入るにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

「企業(yè)だけでなく、國(guó)も中國(guó)の文化産業(yè)を海外に浸透させている。

私たちの國(guó)が本當(dāng)に強(qiáng)くなってこそ、ブランドがだんだん認(rèn)められます。

「

5年から10年の時(shí)間でヤゴールを國(guó)際化ブランドにしました。これは李如成が決めた発展目標(biāo)です。

「まともな仕事をしない」という議論

服裝と不動(dòng)産、金融投資はヤゴアの3つの主要事業(yè)です。これは今後20年間で変わることはないと思います。

外部はヤゴールの近年の発展について批判があり、ヤゴールの主な事業(yè)はあまりはっきりしていないと考えています。特にヤゴールに対して不動(dòng)産と金融投資を主業(yè)として経営しています。

「これは誤解です。

主業(yè)は何ですか？

私はもとは農(nóng)民で、畑作りは私の本業(yè)でした。トヨタの最初の正業(yè)も紡績(jī)です。

主な事業(yè)は利潤(rùn)の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴールのような企業(yè)は産業(yè)構(gòu)造を向上させ、核心に投入しなければならないと思います。

これは私たちの戦略です。

「李如成は説明しました。

李如成氏は「服裝と不動(dòng)産、金融投資はヤゴールの3つの主要事業(yè)であり、これは今後20年間で変わることはないと予想されますが、いずれも専門のチームに任せて経営しています。

現(xiàn)在、ヤゴール服、不動(dòng)産、金融投資は専門のチームが実行しています。グループ會(huì)社は自分の能力によって三大主要業(yè)務(wù)を発展します。

「

李如成の目には、この三大主業(yè)はいずれも有望である。

中國(guó)人の生活水準(zhǔn)は絶えず向上しています。服裝に対する需要もますます多様化し、個(gè)性化してきました。未來(lái)の服裝市場(chǎng)はきっと大きく発展します。

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企業(yè)の伝承には悩みがあります。

國(guó)有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。

もし探索が成功すれば、中國(guó)の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。

「31年の歩みを経て、ヤゴールの第一陣の創(chuàng)業(yè)者はほぼ定年に近い。第一世代の創(chuàng)業(yè)者から第二世代、第三世代に引き継がれた。

「ヤゴールのオーナーとして、李如成は企業(yè)伝承の緊迫性をはっきりと認(rèn)識(shí)しました。

実は、李如成は以前からこのような希望を表明していました。60歳で退職します。つまり2011年です。

今から見れば、彼のこの願(yuàn)望は簡(jiǎn)単には実現(xiàn)できないようです。

李如成の目には、ヤゴールの企業(yè)伝承は巨大な特殊性を持っています。ヤゴールは國(guó)有企業(yè)でもなく、私営企業(yè)でもなく、非公私的な上場(chǎng)會(huì)社です。

ヤゴールは30萬(wàn)人以上の株主を持っていて、持分は非常に分散しています。創(chuàng)始者である李如成も少量の株式しかなく、絶対的な発言権を持つコア株主が足りないため、企業(yè)の安定した継承はかなり難しいです。國(guó)有企業(yè)のように國(guó)家に割り當(dāng)てることもできないし、純粋なファミリー企業(yè)のように自分の次の世代を任命することもできません。

「ファーウェイの株は私たちと似ています。

數(shù)日後、私はもっぱらこの問(wèn)題について任正非と意見を交換しに行きます。

「李如成は表しています。

李如成から見れば、ヤゴールの伝承は後継者の問(wèn)題ではなく、重要なのはチームです。

「我々は監(jiān)理機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、企業(yè)を監(jiān)督し、創(chuàng)始者の株主を引きつけて、競(jìng)馬育馬という仕組みを作りたいです。

若い人をポストに置いて、トレーニングして、競(jìng)爭(zhēng)して、5年間でいくつかの人を育てます。

企業(yè)は株主であり、創(chuàng)始株主が社會(huì)株主を代表して管理と選択を行い、新たな経営陣を育成するしかない。

「

李如成さんは「ヤゴール企業(yè)の継承は大きな課題です。

國(guó)有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。

成功すれば、中國(guó)の似たような企業(yè)に多くの參考になります。

「

會(huì)話

アゴアの服のプレートの主な仕事の地位は動(dòng)揺しますか？

李如成：中國(guó)の都市化は加速し、消費(fèi)構(gòu)造は絶えず向上しています。

多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動(dòng)車の製造について話したりしました。

しかし、私たちの主な仕事の服裝にはまだ大きなスペースがあると思います。

自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。

今後20年間、私達(dá)は服裝を大きくして、不動(dòng)産を精にしたいです。

もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

服裝業(yè)界は創(chuàng)意を重視していますが、アゴアはこの方面で何か突破がありますか？

李如成：実はヤゴールさんはずっと製品の向上を重視しています。30年來(lái)アイデアの面で多くの模索をしてきました。

1994年から1996年まで、日本と歐米のアパレル企業(yè)を三年間で回りました。彼らがだんだん下り坂を歩いているのを見ました。

當(dāng)時(shí)、私たちは10年で彼らを超えることができると思っていましたが、今から見れば、當(dāng)時(shí)の考えは間違っていました。ヨーロッパ企業(yè)は製造企業(yè)から重點(diǎn)的に創(chuàng)造的なデザインと情報(bào)化を発展させたからです。

北歐のあるアパレル企業(yè)に行ったことがありますが、低価格で迅速に世界市場(chǎng)を攻略し、139億ユーロの売上高、17億ユーロの利益を?qū)g現(xiàn)しました。

ここから見れば、私たちと彼らの差は縮小ではなく、増大したのです。

製品の革新を高めるために、ヤゴールは國(guó)內(nèi)外の有名なデザイナーを招待する上で大きな投資をしましたが、効果はあまりよくありませんでした。

その後、私達(dá)は考えを変えました。2008年に6つのブランド工房を設(shè)立し、自分のチームを育成しました。今はすでに効果が現(xiàn)れました。この変化は私達(dá)の方向が正しいと説明しています。

今後、ヤゴールはルートの建設(shè)、産業(yè)チェーンの構(gòu)築において、創(chuàng)意文化をより重視し、自分のチームを育成し、設(shè)計(jì)投入を増やし、製品の文化的含量を増やす。

普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見ることができます。もちろん競(jìng)爭(zhēng)相手の店を見ます。

しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔(dān)當(dāng)しています。

私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。