2008年の金融危機(jī)が暴発した時(shí)、多くの國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)が海外市場(chǎng)の大きな変化のチャンスをつかんで、海外の「大寫(xiě)本」を急いで行っています。

いわゆるマルチブランド戦略とは、企業(yè)がある程度発展した後、自分で作った有名なブランドを利用して開(kāi)発して複數(shù)の有名ブランドの戦略計(jì)畫(huà)を発展させ、複數(shù)のブランドが互いに獨(dú)立して、また一定の関連があります。

多ブランド戦略が靴企業(yè)にとってこれほど魅力的なのは、多方面の原因があるからです。

靴業(yè)界のマルチブランド戦略は製品の市場(chǎng)占有率を高める効果的な方法である。

多くの消費(fèi)者はブランドの転換者に屬しており、新製品を試用することが好きで、このような消費(fèi)者を捉えるために、多ブランド戦略の推進(jìn)はまさに消費(fèi)者のこの需要を満足させます。

女性は靴を買(mǎi)う時(shí)、デザインを重視します。

同時(shí)に、多ブランド戦略は靴企業(yè)に市場(chǎng)を最大限に占有させ、消費(fèi)者にクロスカバーを?qū)g施し、企業(yè)経営のリスクを低減させ、たとえ一つのブランドが失敗しても、他のブランドにはあまり影響がなく、靴企業(yè)の未來(lái)の発展にもっと柔軟で安定した操作空間を提供します。

靴業(yè)の異なるブランドは異なる細(xì)分市場(chǎng)に位置づけられています。その広告の訴求點(diǎn)、利益點(diǎn)は違っています。企業(yè)はそれぞれの細(xì)分市場(chǎng)に深く入り込み、より大きな市場(chǎng)を占められます。

百麗を例にとって、百麗は女性靴企業(yè)の中で、最初に市場(chǎng)に細(xì)分化して、多ブランドの経営モデルを採(cǎi)用して、各ブランドの間のスタイルが鮮明で、位置づけがはっきりしています。

例えば、天美意とTATATAは20歳ぐらいの若い女性の天美意の風(fēng)格とカジュアルで快適で、TATATAはもっとファッション的で、主要ブランドの百麗位置付けは25～35歳の若い女性で、スタイルはもっと成熟して変化に富む；想加図は中高級(jí)女性靴の代表で、設(shè)計(jì)感と優(yōu)良な製造技術(shù)と材質(zhì)を強(qiáng)調(diào)する。

マルチブランド戦略の実施は企業(yè)の発展に新たな活力を與えました。しかし、その実施過(guò)程にも多くの問(wèn)題があります。

複數(shù)のブランドが同時(shí)に存在する場(chǎng)合、靴企業(yè)はより多くの投資が必要です。

ブランドの違いがはっきり區(qū)別されないと、いくつかのブランド商品が市場(chǎng)から冷遇され、靴企業(yè)自身の競(jìng)爭(zhēng)リスクが増加します。

同時(shí)に、いくつかの靴企業(yè)は市場(chǎng)拡張を盲目的に行い、複數(shù)のブランドを拡張して、このように相手を見(jiàn)失って、主なブランドのイメージを損ないました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、ますます多くのブランドが先を爭(zhēng)って現(xiàn)れています。

靴企業(yè)は多ブランドの優(yōu)位を拡大し、多くのブランドの中から才能を発揮し、十分に市場(chǎng)調(diào)査を行い、消費(fèi)者の真実なニーズに耳を傾け、完全な多ブランド戦略計(jì)畫(huà)を制定し、実施過(guò)程の各一環(huán)を把握し、順を追って、各市場(chǎng)の突発的な問(wèn)題を真剣に処理してこそ、多ブランド戦略が予想される効果を発揮し、靴企業(yè)の発展を輝かせることができる。