年に1000店舗をオープンしますが、これはどのようなスピードですか？

3月の中國國際服飾博覧會で、江蘇省小豆実業(yè)株式會社（以下「小豆株式」、600400）の周宏江社長は、2011年には小豆男裝専門店が2000店、2012年には3000店に達(dá)すると表明しました。小豆は8時間ごとに店を開くスピードで広がっています。服裝ブランドの正常な狀況の下で、年間の開店數(shù)は百近くしかないです。

2009年6月には、小豆株式會社の周鳴江會長が3年間で3500店を建てる計(jì)畫を打ち出しました。2011年3月までに、一年の9ヶ月間に小豆は千軒以上の店を建てて、累計(jì)1300軒になりました。拡大が加速した當(dāng)初、小豆の傘下にあった婦人服ブランドの伊迪菲と小豆男裝の端末店は全部で400店を超えません。

「このスピードは速くない」と、あずきのある高層階は記者に対して、モードが正しければ、コピーが速いと語っています。

困難な転換

小豆はアパレルメーカー主導(dǎo)型企業(yè)からブランド小売主導(dǎo)型企業(yè)に移行しています。中國服裝協(xié)會の王毅秘書長は「中國経済週刊」に対し、これも中國の多くの服裝ブランドが経験していると語った。

2008年5月18日、私達(dá)は正式にモデルチェンジを発表しました。同時に小豆のブランドポジショニングも明確にしました。市場を主導(dǎo)した消費(fèi)者は中國社會の主流の生活群衆(zhòng)に位置づけられています。小豆グループの責(zé)任者は述べた。この時、小豆の男裝は目標(biāo)を明確にしました。それは大衆(zhòng)消費(fèi)市場です。小豆の男裝は中級価格のブランド服です。店舗は主に二、三線都市に建てられています。

小豆は七匹狼やスギなどのチェーンブランドより30年前になりましたが、ブランドの小売業(yè)に入るには10年近く遅れました。1995年から、七匹狼はフランチャイズ経営理念を?qū)毪?、チェーンストアを発展させ、2010年半ばまでに、七匹狼は全國で3000店以上の店舗があります。

小豆の転換は発展圧力によるものです。モデルチェンジ前は、小豆は服や織物の製造を主導(dǎo)する企業(yè)でした。近年、アパレル業(yè)界の競爭が激しくなるにつれて、製造業(yè)のコストがどんどん高くなり、服裝製造、加工、卸売りに従事するだけの利益はますます低くなっています。2005年以降、小豆の服裝はずっと下り坂を歩いています。成長速度は年々遅くなります。特に2008年の金融危機(jī)の時には、服裝加工市場の需要が減少し、外國貿(mào)易が厳しくなっています。

2009年の小豆服裝の伸びは最下潮に達(dá)し、會社の売上高は同5.79%減少し、純利益は同41.7%減少した。また、小豆とアパレル業(yè)界のトップエイゴル、アメリカ服、七匹狼などのブランドの差が広がっています。2010年の第3四半期には、アパレル業(yè)界のエイゴアの純利益はすでに8億元に達(dá)し、七匹狼の純利益も1.8億元に達(dá)しました。

不動産が手伝いました

モデルチェンジ後の2010年、小豆は綺麗な成績書を渡しました。アズキ株式2010年上半期の報(bào)告によると、2010年上半期の會社の売上高は136258.42萬元で、前年同期比173.41%増、親會社の純利益は2543.62萬元で、前年同期比77.60%増となった。これは、小豆が2003年以來初めて大幅に増加したもので、小豆の上層部はこれを「底打ち」と呼んでいます。

アズキグループのある高官は記者に対し、これはアズキ不動産の成長による変化だと述べました。

2010年、小豆の持ち株會社小豆の買い方が開発した鎮(zhèn)江香江花城桃李苑？B団體が交付したほか、アズキ國際広場プロジェクトは2008年下半期に発売されたマンションやオフィスビルの決算が始まったため、純利益は例年より多かったです。

アズキグループのある高層によると、2010年上半期のアズキ株式不動産の営業(yè)収入は前年同期比715.41%増、アパレルプレートの営業(yè)収入は6.5%増だった。

小豆グループの擔(dān)當(dāng)者によると、小豆男裝は転換の初期の陣痛と停滯を経て、著実に発展している段階にあるという。

業(yè)界関係者によると、著実に発展するかどうかは、不動産プロジェクトの交付金がない2011年の実績が維持できるかどうかを確認(rèn)する必要がある。

多様な不動産プレートのおかげですが、小豆グループの責(zé)任者は記者団に対し、服裝は依然として小豆の主な戦場であり、この主業(yè)の地位は今後も変わりません。

スピード違反とは何ですか？

小豆の株式の周宏江総経理は記者団に対し、中國には2861の県級都市があり、小豆は全國の県級都市で100%のカバーを?qū)g現(xiàn)すると述べました。小豆にとって何が大膽な意思決定を支えていますか？

チェーン専売は毛利率、資金繰りのスピードを上げ、消費(fèi)者の情報(bào)フィードバックをよりよく受けるためであり、小豆集団のある高層は記者に対し、チェーン専売の動向は明らかになり、小豆服裝は50年以上も発展してきた。このような発展條件を備えている。

中國服協(xié)會の王毅秘書長は、小豆の服裝は卸売貿(mào)易のルートを歩いていた。多くの二、三線都市の卸売市場に小豆の服の販売店があり、小豆は端末小売店を設(shè)立し、これらの古いディーラーを端末ブランドの加盟商に変身するのは便利で快速なルートであると考えている。また、長年の卸売り貿(mào)易の中で、小豆の服裝はすでに一定のブランド知名度を形成している。

調(diào)査によると、小豆は江蘇省にある店舗は全部自営店で、河南、安徽、山東、吉林、湖北にある店舗は自営と加盟を結(jié)合する形式を採用しています。他の省市にある店舗は全部加盟店です。

「アパレル業(yè)界は特殊で、終端店の成功により、他の同種都市で急速に複製し、市場カバーの目的を達(dá)成することができる」王さんはがっしりと話す。

もちろん、すべての業(yè)界関係者が小豆の高速拡張に楽観的ではありません。中國服協(xié)會の蔣衡傑?元常務(wù)副會長によると、小豆の移動は超常的なスピードであり、將來の店舗の管理、快速な市場反応能力、高効率な物流システムはいずれも小豆の大きな挑戦となる。

上場會社としては、小豆の超高速拡張が大きなストレスとなります。業(yè)界関係者によると、このようなスピードが実現(xiàn)できるかどうかは、將來の効果も見なければならないし、良い業(yè)績がより多くの投資家をもたらすということです。逆に、よくないことをすれば、誰も投資しなくなり、自分のブランドと発展に影響を與えます。