年に1000店舗をオープンしますが、これはどのようなスピードですか？

3月の

2009年6月には、小豆株式會社の周鳴江會長が3年間で3500店を建てる計畫を打ち出しました。

2011年3月までに、一年の9ヶ月間に小豆は千軒以上の店を建てて、累計1300軒になりました。

拡大が加速した當初は、小豆傘下の婦人服ブランド「伊迪菲」と「小豆男裝」の端末店は全部で400店を超えませんでした。

「このスピードは速くない」と、あずきのある高層階は記者に対して、モードが正しければ、コピーが速いと語っています。

困難な転換

小豆はアパレルメーカー主導型企業(yè)からブランド小売主導型企業(yè)に移行しています。

中國服協(xié)會の王毅秘書長は記者団に対し、これも中國の多くの服ブランドが経験していると語った。

2008年5月18日、私達は正式にモデルチェンジを発表しました。同時に小豆のブランドポジショニングも明確にしました。市場を主導した消費者は中國社會の主流の生活群衆(zhòng)に位置づけられています。

小豆グループの責任者は述べた。

この時、小豆メンズは目標を明確にしました。それは大衆(zhòng)消費市場です。小豆メンズは中級価格です。

小豆は七匹狼（002029）やスギなどのチェーンブランドより30年前になりましたが、ブランドの小売業(yè)に入るのは10年近く遅れています。

1995年から、七匹狼はフランチャイズ経営理念を?qū)毪?、チェーンストアを発展させ、2010年半ばまでに、七匹狼は全國で3000店以上の店舗があります。

小豆の転換は発展圧力によるものです。

モデルチェンジ前は、小豆は服や織物の製造を主導する企業(yè)でした。

近年、アパレル業(yè)界の競爭が激しくなるにつれて、製造業(yè)のコストがどんどん高くなり、服裝製造、加工、卸売りに従事するだけの利益はますます低くなっています。

2005年以降、小豆の服裝はずっと下り坂を歩いています。成長速度は年々遅くなります。

特に2008年の金融危機の時には、服裝加工市場の需要が減少し、外國貿(mào)易が厳しくなっています。

2009年の小豆服裝の伸びは最下潮に達し、會社の売上高は同5.79%減少し、純利益は同41.7%減少した。

また、小豆とアパレル業(yè)界のトップエイゴル（600177）、アメリカ服（002269）、七匹狼などのブランドの差が広がっています。

2010年の第3四半期には、アパレル業(yè)界のエイゴアの純利益はすでに8億元に達し、七匹狼の純利益も1.8億元に達しました。

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不動産が手伝いました。

モデルチェンジ後の2010年、小豆は綺麗な成績書を渡しました。

アズキ株式2010年上半期の報告によると、2010年上半期の會社の売上高は136258.42萬元で、前年同期より増加した。

173.41%で、親會社の純利益を?qū)g現(xiàn)しますか？

2543.62萬元で、前年同期比の伸び？

77.60%です。

これは、小豆が2003年以來初めて大幅に増加したもので、小豆の上層部はこれを「底打ち」と呼んでいます。

アズキグループのある高官は記者に対し、これはアズキ不動産の成長による変化だと述べました。

2010年、小豆の持ち株會社小豆の買い方が開発した鎮(zhèn)江香江花城桃李苑？

B団體で渡します。それから、小豆國際広場のプロジェクトはどこですか？

2008？

年下半期に発売されたマンションやオフィスビルの決算も始まったため、純利益は例年より多かった。

アズキグループのある高層によると、2010年上半期のアズキ株式不動産の営業(yè)収入は前年同期比715.41%増、アパレルプレートの営業(yè)収入は6.5%増だった。

小豆グループの擔當者によると、小豆男裝は転換の初期の陣痛と停滯を経て、著実に発展している段階にあるという。

業(yè)界関係者によると、著実に発展するかどうかは、不動産プロジェクトの交付金がない2011年の実績が維持できるかどうかを確認する必要がある。

多様な不動産プレートのおかげですが、小豆グループの責任者は記者団に対し、服裝は依然として小豆の主な戦場であり、この主業(yè)の地位は今後も変わりません。

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スピード違反とは何ですか？

小豆の株式の周宏江総経理は記者団に対し、中國には2861の県級都市があり、小豆は全國の県級都市で100%のカバーを?qū)g現(xiàn)すると述べました。

小豆にとって何が大膽な意思決定を支えていますか？

チェーン専売は毛利率、資金繰りのスピードを上げ、消費者の情報フィードバックをよりよく受けるためであり、小豆集団のある高層は記者に対し、チェーン専売の動向は明らかになり、小豆服裝は50年以上も発展してきた。このような発展條件を備えている。

中國服協(xié)會の王毅秘書長は、小豆の服裝はかつて卸売貿(mào)易の道を歩いたので、多くの二、三線の都市の卸売市場には小豆の服のディーラーがいて、小豆は端末の小売店を創(chuàng)立して、これらの古いディーラーを端末ブランドの加盟商に変身するのは便利で快速なルートです。

調(diào)査によると、小豆は江蘇省にある店舗は全部自営店で、河南、安徽、山東、吉林、湖北にある店舗は自営と加盟を結(jié)合する形式を採用しています。他の省市にある店舗は全部加盟店です。

「アパレル業(yè)界は特殊で、終端店の成功により、他の同種都市で急速に複製し、市場カバーの目的を達成することができる」

王さんはがっしりと話す。

もちろん、すべての業(yè)界関係者が小豆の高速拡張に楽観的ではありません。

中國服協(xié)會の蔣衡傑?元常務(wù)副會長によると、小豆の移動は超常的なスピードであり、將來の店舗の管理、快速な市場反応能力、高効率な物流システムはいずれも小豆の大きな挑戦となる。

上場會社としては、小豆の超高速拡張が大きなストレスとなります。

業(yè)界関係者によると、このようなスピードが実現(xiàn)できるかどうかは、將來の効果も見なければならないし、良い業(yè)績がより多くの投資家をもたらすということです。逆に、よくないことをすれば、誰も投資しなくなり、自分のブランドと発展に影響を與えます。