2010年に會(huì)社の営業(yè)収入は10.67億元で、同期比34.8%伸びた。営業(yè)利益は1.61億元で、同59.74%伸び、親會(huì)社の所有者に帰屬する純利益は1.28億元で、同48.37%伸びた。分配前案は10株當(dāng)たり7元（稅込）です。

　　マルチブランド戦略＋ルート開拓。會(huì)社は國內(nèi)の紡績業(yè)界のトップ企業(yè)です。アンナ中高級ブランドはコアで、多ブランドは消費(fèi)グループを全面的にカバーするブランド戦略で、安定した市場地位を占めている。內(nèi)需の成長と業(yè)界の成長から利益を得て、會(huì)社は報(bào)告期間內(nèi)にルートの開拓と委外加工を結(jié)び付けて、収入の急速な増加を確保しました。ブランド別に見ると、「富アンナブランド」の製品収入は32.48%伸び、その他のブランドは44.32%伸びた。主に第二ブランド「馨而楽」への投入が増加したためである。製品別に見ると、生産能力制限及びワンストップルームサービスの普及によって、自社生産の芯、セット、枕芯類以外の他の製品の収入は106.03%伸びた。チャネル別に見ると、加盟チャネルの収入は47.70%伸び、直営チャネルの18.45%の伸びを上回り、輸出収入は引き続き減少し、30.3%下落した。

　　収益力位を進(jìn)める報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の粗利率は46.11%で、同期比3.12ポイント増加した。1、會(huì)社は広告投入を増やし、ブランドイメージを向上させ、製品は相応の価格引き上げで原材料の価格上昇による悪影響を相殺した。

2011年は引き続き大きくて強(qiáng)いブランドを作ります。2011年に引き続き多ブランド戦略の強(qiáng)化を?qū)g施し、強(qiáng)力なアンナブランドを作ると同時(shí)に、大馨を作って、楽ブランドを作って、聖なる花ブランドを作って、會(huì)社に消費(fèi)アップグレードの中高級市場と空間の巨大な成長の速いローエンド市場の両方から利益を受ける。常熟と龍華の生産拠點(diǎn)拡張プロジェクトが年內(nèi)に続々と生産を開始するにつれ、生産能力不足の圧力が効果的に緩和され、會(huì)社の収入と粗利率が大幅に改善される。

収益予測：2011年、2012年のEPSはそれぞれ1.29元、1.84元で、4月19日の終値38.50元で計(jì)算し、対応する動(dòng)態(tài)株式益率はそれぞれ30倍、21倍で、會(huì)社の投資評価を維持することが「買い取り」です。