2008年4月、上海文広メディアグループ傘下の星尚チャンネルで放送された。

「魔法天裁」が終わった後、クロスカントリーの文章が完成していません。

これらの新鋭デザイナーに才能を発揮する機(jī)會(huì)を提供して、直接市場と取引先に深く入り込むことができますか？

もう一つの共通認(rèn)識は、この2つの上海本土の大型國有グループを引き続き提攜させ、デザイナー風(fēng)の女裝EYを発表しました。

EYが伝統(tǒng)的な紡織服裝集団と伝統(tǒng)的なメディアの提攜の結(jié)晶であるとすれば、今年3月2日、新浪が麥考林株式の19%を買収すると発表したことは、電子商取引服企業(yè)と新メディアの協(xié)力を代表して、業(yè)界の注目を集めている。

服企業(yè)連合の「仲人」は、足し算か減法か、それとも未知か？

道を探しています。

新浪は麥考林を買収して、業(yè)界の熱い議論の微博のマーケティングは力を出すかもしれません。

マイクロブログを通じてインターネットユーザーに高い粘著性を持ち、電子商取引サイトにトラフィックを?qū)毪?、両者がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

本紙の記者がマイクロリン電子商取引事業(yè)部の浦思捷社長を取材した時(shí)、彼はマイクロブログのマーケティングはまだ成功事例がないと言いました。マイクロブログはまだ基礎(chǔ)的なコミュニティメディアのプラットフォームです。電子商取引の牽引効果にはまだ長い時(shí)間の探査が必要です。

浦思捷氏は「新浪は麥考林に入ってから、詳しい協(xié)力モデルは雙方で共同で検討しなければならない。新浪は電子商取引の相場を理解するために、新浪の微博に対する構(gòu)想も理解したい」と話しています。

実は、ミニブログでの実踐は、すでに麥考林の前にファンツアーが結(jié)成されています。

麥考林は三四人のチームが専門的に微博を運(yùn)営しています。毎日ユーザーに服裝の組み合わせ、日常生活などの情報(bào)を発表します。

ユーザーもファンクラブで彼らの服の心得を共有します。ユーザーの毎日の問題や評価は何千件ありますか？

浦思捷さんは、微博はとてもいいコミュニティ感覚のツールだと思います。

「まず內(nèi)容上の協(xié)力で、ミニブログを通じてユーザーに買い物中の価値と便利さを提供します。

同時(shí)に麥考林は共同で購入したマイクロブログアプリがあります。間もなく新浪微博でオンラインします。

このような試みはすでにミニブログを電子商取引に近いものにしている」と話しています。

浦思捷は言った。

エレクトビジネス業(yè)界における業(yè)界間の協(xié)力及びメディアとの協(xié)力は少なくない。

マサマルソのある內(nèi)部の人は本紙の記者に、多角的な協(xié)力は必ずある程度企業(yè)の名譽(yù)度を高めると言いました。これもマサマルソの考えの問題です。

今後、マサマルソは自動(dòng)車業(yè)界やメディアと提攜することになります。

メディアと電子商取引の協(xié)力は自然とつながっているようだが、資本面においては、新浪と麥考林の未來が期待される。

EYはもう二年近く運(yùn)営しています?，F(xiàn)在上海に十?dāng)?shù)軒の専門店があります。その後、EYと『魔法の天』選手たちの協(xié)力期間は長くないですが、そのデザイナーたちはそれぞれ自分の発展方向を持っています。

上海紡織ホールディングスと上海文広グループはいずれも革新モデルを試したいと考えており、上海紡織控集団傘下の上海紡織ファッション産業(yè)発展有限公司が運(yùn)営するブランドの実體部分は、製品の設(shè)計(jì)、生産、開発、販売などを含み、上海文広グループ傘下の星尚チャンネルが大部分のメディア普及を擔(dān)當(dāng)し、星尚チャンネル傘下にテレビメディア、ネットメディア、平面メディア「星尚畫報(bào)」などを通じてマルチチャンネル、複合型メディアの普及を行っている。

「中國本土の優(yōu)秀なデザイナーを共同で育成したいです。

実體建設(shè)については上海紡績投資、星尚チャンネルはメディア資源で置き換える。

EYブランド総監(jiān)督の譚文佳さんは言います。

実際の宣伝の過程で、EY新店舗のオープンやストリートスナップイベントなどでは、星尚チャンネルが「例えば『今日の印象』や『左右のファッション』などの番組を何度もEY店舗で撮影しています。

昨年、星尚チャンネルは大規(guī)模なファッションイベント「星尚潮」を発表しました。私たちのブランドも多方面に參加する機(jī)會(huì)を得ました。

譚文佳說。

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「今のところ、星尚との提攜は積極的です。ブランド全體の普及において、私たちはもちろんブランドのために作った番組がほしいです。

しかし、公共メディアの各方面の制限のため、この方面の協(xié)力はまだ議論と機(jī)會(huì)を必要とします。

今のところ、私たちがとっている比較的保守的なやり方はやはり視聴率の高いコラムの中にできるだけブランドの要素をインプットしています」

譚文佳から見れば、服裝ブランドは成長初期に、強(qiáng)力なメディアに協(xié)力して普及させられました。これは製品が市場に進(jìn)出し、消費(fèi)者に知られていることに有利です。

今は企業(yè)をやっていますが、メディアの策動(dòng)と推進(jìn)に関心があります?！?/p>

成熟したモードが必要です。

浦思捷氏は、現(xiàn)在新浪と麥考林の協(xié)力が直面している困難は微博の商用化にあり、「業(yè)界にとってはまだ明確な方向性がなく、現(xiàn)在、微博を経営することはお客様に付加価値サービスを提供することである」と指摘している。

麥考林と新浪が協(xié)力した後に、依然として相互の獨(dú)立性を維持して、投入の産出比は雙方の考慮の重要な要素です。

「このような考えがあると、投資による運(yùn)営への妨害がたまりません。

私達(dá)のチームは全力を盡くして微博を理解して、微博を研究して、しかし一部の事はせっかちすぎることができなくて、さもなくば苗を押して成長を助けることができます。

浦思捷は言った。

浦思捷氏は、アパレル企業(yè)に対して、微博の革新をめぐって、すぐに経済効果を得たいというのは好ましくないと考えています。

浦思捷は言った。

EYについては、二大國有集団間の協(xié)力には、従來の友好協(xié)力関係のために、EYの発展は雙方の継続的な検討の中で進(jìn)められています。

「短期間では、商品をどうやって作るかを考え、複合型メディアプラットフォームを通じて、ブランドをより正確に表現(xiàn)し、どうやって利益を?qū)g現(xiàn)するかが直接的な問題です。

もちろん、雙方の協(xié)力が深まりつつあるにつれて、未來はどうやって資本分割を行うかということは、必ず直面しなければなりません?！?/p>

譚文佳說。

メディアと実業(yè)の間で共通の利益を見出すことができるのは協(xié)力の基礎(chǔ)ですが、本質(zhì)は違っています。

例えば、メディアは1000萬元の広告資源を使って置き換えています。この數(shù)字は実業(yè)にとって、ブランドが一年半ぐらい運(yùn)営できる費(fèi)用です。

メディアにとっては、レンズと時(shí)間帯である。

両者は市場価格に相當(dāng)していますが、協(xié)力雙方は具體的な利益配分において、より細(xì)かい議論が必要となります。

情報(bào)社會(huì)では、強(qiáng)力なブランドの対外宣伝通路があります。

これは足し算をしています。

もちろん、提攜モードでは、星尚チャンネルとの交渉が続いています。

現(xiàn)段階の共通認(rèn)識は、今後も調(diào)整が必要かもしれません。

でも、私達(dá)と星尚の利益は気前がいい上に一致しています。皆さんは比較的前の試みをしています。肝心なのはどのように有効なモデルを構(gòu)築するかです。これからはこの基礎(chǔ)の上でもっと多くのことをすることができます。

譚文佳說。

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本質(zhì)から逸脫してはならない。

ファッションブランドとメディアの緊密な協(xié)力について、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、本紙の取材に対し、服裝ブランドとメディアを束ねて短時(shí)間販売と普及をすることが必要だと考えていますが、ブランドの長期経営の中で、あるメディアのプラットフォームの普及に頼って、まだ観察しています。

「メディアはブランドが消費(fèi)者に接觸するルートであり、消費(fèi)者がブランドを理解した後、実際に興味があるのはそのデザインスタイルと製品品質(zhì)であり、どのメディアでブランド情報(bào)を見たのではない。

有名な雑誌「PLAYBOY」と「ELLE」は自分の名前を他人に授権して服裝を作っていますが、今のところ、両ブランドの経営はそんなに理想的ではありません。

各業(yè)界は自分の核心価値があります。経営上はやはり発展の本質(zhì)に従います。

例えば、「喜羊羊と灰太狼」は中央テレビから出てきた有名なブランド番組として、メディアがその中で體現(xiàn)している推進(jìn)力は大きいです。

しかし、長い間、あるメディアに繰り返し出てきたら、それは成長に不利で、視聴者も飽きてしまう」と話しています。

楊大_は言います。

服のブランドは様々なメディアチャンネルを通じて消費(fèi)者に知られている必要がありますが、長い間、あるメディアの力に依存してはいけません。

したがって、アパレルブランドとメディアの深さの協(xié)力については、両者の具體的な分業(yè)において、楊大_は、メディアは限定的な普及をすべきであり、服裝ブランドはその正常な法則に従って発展すると考えている。

物事は必ず元の本質(zhì)に従って、二つのものを一つにまとめるのではなく、1＋1＝2になる。

楊大_は言います。