皆さんはITがどのように革新を推進(jìn)するか、ITがどのように業(yè)務(wù)の転換を助け、本當(dāng)に會(huì)社の持続的な発展を支持するか、あるいは會(huì)社の成否を決定するかをずっと私の感覚の中で業(yè)務(wù)の転換、あるいは業(yè)務(wù)の需要、市場(chǎng)の需要が前提條件だと思っています。IT技術(shù)の魅力は、このような変革を硬化させたり、良い経験を硬化させたりすることができ、新しい経験をすることができることです。革新的過(guò)去の革新を永遠(yuǎn)に探したり、システムや硬化の流れがないために失われたりする革新はありません。

まず、美特斯邦威情報(bào)化建設(shè)の歴史段階を簡(jiǎn)単に振り返ってみます。2つ目は、今日のチャネル全體が急激に変革し、消費(fèi)者ニーズが急激に変革していることを見(jiàn)て、私たちは新しい挑戦をどのように見(jiàn)て、そしていくつかの遠(yuǎn)景計(jì)畫(huà)をしています。

美特斯邦威を紹介して、ずっとスピーチをしているとき、これはアメリカ企業(yè)ですか？と聞かれることがよくあります。実はそうではありません。1995年に設(shè)立されたのですが、やはり米特斯邦威は中國(guó)人自身の企業(yè)100%だと言いたいのですが、現(xiàn)在傘下の主要な2大ブランド、1つのMeters/bonwe、もう1つはME&CITYで、これは消費(fèi)者グループが個(gè)性的で、ハイエンドなグループです。2010年の販売収入は120億を突破した。今日までに28の支社、4000の店があり、店の業(yè)態(tài)は非常に複雑で、100平方メートル、店の中店、デパートのコーナーから1萬(wàn)平方メートル以上の旗艦店まで、その挑戦はまだ大きく、1年に何萬(wàn)にも達(dá)する可能性があるので、今日はアパレル企業(yè)ではないかと何度も反省しています。最初はアパレル企業(yè)で、カスタマイズもできます。今日になると、チャネル小売業(yè)者になり、ブランドチェーンになり、小売ブランド運(yùn)営者になる可能性があることがわかりました。將來(lái)は自分のブランドを作るだけでなく、イギリスに行ってTOP SHOPの店舗にナイト、アディの販売があるのを見(jiàn)るなど、多くの國(guó)際的な大物がいるかもしれません。

情報(bào)化の発展から見(jiàn)ると、3つの比較的大きな段階があるかもしれません。第1段階はサプライチェーンのレベルを通じて、2002年に自主的に次世代販売プラットフォームを開(kāi)発します。私の販売という全過(guò)程の監(jiān)視、物流から店舗、販売、返品まで、第3段階は08年に発売されてから、最近と鼎捷ソフトウェアを含めて、B 2 Bの革新に対する試みをしました。私たちは望んでいるので、もしこの基準(zhǔn)、例えば服裝の基準(zhǔn)、私たちが服裝のために提供した工場(chǎng)は、國(guó)際的な大物のためにトランプ、生産、技術(shù)プロセス、生地、工場(chǎng)、サプライチェーンのロット管理をすることに慣れているので、國(guó)際化の基準(zhǔn)に慣れているかもしれません。私たちはこのブロックで、永遠(yuǎn)にゲームのルールを創(chuàng)造したり、ハードにゲームのルールを変えたりしないでください。ゲームのルールを尊重することです。今日の時(shí)代に革命的な革新をすることは不可能です。では、私たちはどのようにいくつかのマイクロ革新をするか、私たちはサプライチェーン全體の上流のこのブロックで、設(shè)計(jì)、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)を捨てることにかかわらず、國(guó)際的な協(xié)力業(yè)界のソリューションを採(cǎi)用します。本當(dāng)に分校のレベルまで、確かに中國(guó)の分売には中國(guó)の分売の特徴があり、中國(guó)の90%以上の販売は自分で完成したのではなく、加盟代理店を通じて完成したもので、このモデルは発展の問(wèn)題を解決することができますが、機(jī)械化管理の問(wèn)題を解決することはできません。だからブランドがアップグレードするたびに、フィードバックは消費(fèi)者からのフィードバックではなく、消費(fèi)者からの本當(dāng)のフィードバックではありません。例えば、何が流行していますか？加盟者が何を必要とするかによって、これによってカスタマイズされた生産を行うと、この過(guò)程でサイクルの週期が大幅に強(qiáng)化されます。だから私たちはやはり國(guó)際理念があるか、地元の革新を維持するかを望んでいます。これも今日から見(jiàn)ると、中國(guó)のソフトウェア企業(yè)、あるいは中國(guó)の業(yè)界の応用、あるいは業(yè)界の発言権が絶えず強(qiáng)化されるにつれて、ソフトウェアは以前の白物家電のように、未來(lái)の支柱業(yè)界になります。

美特斯邦威は2つの頭をしています。私たちはインフラの提供者ではありません。私たちは資源サービスの協(xié)調(diào)管理者で、中國(guó)最大の工場(chǎng)も世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)で、商品を1週して、小売のコストを増やす必要はありません。最後に3、4倍を加えて私たちの消費(fèi)者に売って、私たちはどのようにもっと良い資源を調(diào)整しますか。消費(fèi)者を最大の利益と受益者にする。サプライチェーンのチェーンマスターをしっかりと行うには、私たちは生産管理協(xié)同のサプライチェーンを改善し、內(nèi)部で生産管理から調(diào)達(dá)し、チャネル管理まで積極的に統(tǒng)合します。私たちはずっと會(huì)社のブランドが普通の道を歩まないことを強(qiáng)調(diào)していますが、今日まで、あなたの計(jì)畫(huà)、あなたの未來(lái)に対する予測(cè)、特に今日私たちはあなたが100億規(guī)模になると、どんな小さな計(jì)畫(huà)も発見(jiàn)します。と微小コストの節(jié)約は、財(cái)務(wù)諸表にフィードバックされます。昨年から石油原材料が上昇したため、綿糸は基本的に1日1つの価格で、工場(chǎng)の資源、物流配送の資源を含み、資源は多いが、現(xiàn)在の中國(guó)の狀況では、資源は焦點(diǎn)を當(dāng)てておらず、どのように資源をよりよく計(jì)畫(huà)し、資源を管理するかは、ITシステムが大きな業(yè)務(wù)価値を発揮できる點(diǎn)である。私たちがサプライチェーン協(xié)同プラットフォームを構(gòu)築したことを含みます。例えば、生地長(zhǎng)、ブランド會(huì)社はこのプラットフォームで見(jiàn)ることができます。私の屆出計(jì)畫(huà)はどうですか。私はいつ取引通知書(shū)を出して、店に著いたらいつ出荷しますか。すべては小売のロット管理によって、詳細(xì)なサプライチェーン協(xié)同を行います。海外のいくつかのブランドは、その売り場(chǎng)の計(jì)畫(huà)性が非常に強(qiáng)いので、入ってから、実は品物は多くありませんが、新しい品物が絶えず補(bǔ)充され、売り場(chǎng)の調(diào)整を続けて、消費(fèi)者にこの組織がまた変わって、小売が本當(dāng)に消費(fèi)者をめぐって何が必要か、私が何を推しているかを感じさせます。彼が必要としないとき、將來(lái)の消費(fèi)のためにどのように予測(cè)し、成長(zhǎng)するかは、小売とサプライチェーンの角度から重要な點(diǎn)です。

もう一つは例外で、服裝も天に頼って食事をしています。私たちは冬に特に寒い冬が來(lái)るのが早いことを望んでいます。ダウンジャケットはもっと売ることができます。中國(guó)は十分に大きいので、この時(shí)にあなたの計(jì)畫(huà)と協(xié)力を強(qiáng)化することができます。北方にすぐ天気の変化があるとき、どのようにロットに分けて商品の調(diào)達(dá)を行うかは、最初に商品を店に配送するのではなく、私は多段物流配送システムとネットワークを構(gòu)築し、迅速な需要を満たすことができ、地域市場(chǎng)の発展需要を満たすこともできます。サプライチェーンの価値は速度だけでなく、速度が最大の価値とは限らないこともあります。私がこのことを21日から40日までした財(cái)務(wù)効菓は何ですか？財(cái)務(wù)はすべてのことを評(píng)価し、特に上場(chǎng)企業(yè)にとって最も重要な指標(biāo)であり、サプライチェーン関連の在庫(kù)に注目できることを含む。もう一つは値下げ予想で、今日は100元で、明日は60元で売るかもしれません。チャネル拡張のコストも含まれています。最近、電子商取引については、電子商取引が何を節(jié)約できるかという人もいますが、実際には節(jié)約できません。チャネルコストを節(jié)約しますが、流通コストを増加させるので、別の場(chǎng)所からコストを増加させます。しかし、將來(lái)的には、小売業(yè)者の角度から見(jiàn)ると、今日は百花斉放、百家爭(zhēng)鳴の現(xiàn)狀に直麺しており、チャネルとチャネルの絶えずのゲームどのように正確に見(jiàn)て、この時(shí)どのような點(diǎn)に注目しますか？最後に財(cái)務(wù)はまだ赤い線で、特別上場(chǎng)會(huì)社は株主利益の最大化を追求している。

アパレル企業(yè)か、サプライチェーン最適化を核心とするビジネスアップグレードの青寫(xiě)真を見(jiàn)てみましょう。一つはブランド建設(shè)というブロックであり、もう一つは設(shè)計(jì)研究開(kāi)発であり、実はブランド建設(shè)と設(shè)計(jì)研究開(kāi)発は緊密に結(jié)びつくべきであり、特に製品を作るとき、私のこのブランドは最終ブランドのキャリアであるべきか、それとも一つの商品にあるべきか、このキャリアを通じて商品と消費(fèi)者と関係があるからです。協(xié)同のサプライチェーンと小売のサプライチェーンを含め、購(gòu)入、物流、販売はここで融合を形成し、人為的に切り離すことはできません。以前は情報(bào)孤島で、これらは通じませんでした。市場(chǎng)が少し変わったとき、他の部門(mén)が知らなかったのは、最大の問(wèn)題かもしれません。情報(bào)システムは情報(bào)孤島の問(wèn)題を解決することができます。もう一つの本當(dāng)の核心に対する管理、私の財(cái)務(wù)、私の人的資源管理プラットフォーム、これは共有できて、全體のコストと財(cái)務(wù)リスクを下げることができて、私たちは端末情報(bào)、市場(chǎng)研究を基礎(chǔ)にして、分析予測(cè)を強(qiáng)化することができることを望んで、商品計(jì)畫(huà)、研究開(kāi)発段階を含めて絶えず改善して、最後に審判は財(cái)務(wù)、運(yùn)営、全體の利益はどうですか？

これは私たちのERPのアップグレードの大體のモジュールと青寫(xiě)真で、私たちは3點(diǎn)をつかんで、1つは財(cái)務(wù)を核心として、予算製御を加えて、人的資源の共有と購(gòu)入のプラットフォームを加えます。サプライチェーンの価値の最大化を追求することでもあります。私たちは異なる業(yè)界ソリューションを採(cǎi)用しています。新しいERPには流通管理というブロックが含まれています。鼎捷と楽しい協(xié)力ができて嬉しいです。私たちは後続で、特に流通管理、在庫(kù)分配、將來(lái)の需要が電子商取引から來(lái)る可能性があります。伝統(tǒng)的な店から來(lái)るかもしれません。問(wèn)屋から海外問(wèn)屋を含むかもしれません。どのようにこの中で統(tǒng)一的な在庫(kù)配分をするかは、人為的な割れ目、ルート、通路ではなく、一部のものが回収されてから引き戻すコストが非常に高いことを知っています。將來(lái)的には、財(cái)務(wù)分析を含め、全ネット全過(guò)程のサービス連を構(gòu)築する能力を強(qiáng)化したいと考えています。

新しい挑戦から見(jiàn)ると、上場(chǎng)企業(yè)として私たちはずっと悩んでいて、よく言われています。収入は高いですが、成長(zhǎng)性はありません。成長(zhǎng)性をつかむと、多くのチャネルコストがかかります。私たちはこのことをどう思っていますか。伝統(tǒng)的な電子商取引企業(yè)と伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)、私たちは新しい店商の企業(yè)かもしれません。今、伝統(tǒng)的な店商にはレベルの優(yōu)位性があります。産業(yè)配置、消費(fèi)者配置を完成し、商圏配置を完成したからです。最終的な競(jìng)爭(zhēng)、店商はやはりビジネスの問(wèn)題を解決しなければなりません。ビジネスでは必ず物流、生産、設(shè)計(jì)に関連します。もう一つ、電子商取引には在庫(kù)回転が純利益の向上をもたらすことに注目する価値があります。これも電子商取引時(shí)代であり、電子商取引は生産と需要であり、供給と需要は直接結(jié)びついており、配荷と転送が存在せず、倉(cāng)庫(kù)に早めに到著し、在庫(kù)回転がどのように純利益の向上をもたらし、どのようにルートコストを下げるかに注目していると思います。{page_break}?

電子商取引は伝統(tǒng)的な企業(yè)のバイアグラで、これは昨年10月にジャック?ヴィレッジが言ったものです。サプライチェーンの角度から言えば、自分の伝統(tǒng)的な企業(yè)、電子商取引企業(yè)も、服は1枚ずつ縫われているからです。だから電子商取引の恐ろしい點(diǎn)は、消費(fèi)者の予想が何であるかを知ることができます。一連のプロセスが多く、いくつかの環(huán)境を並列にすることができ、サプライチェーンの週期が短縮されます。モバイル電子モールは伝統(tǒng)的な企業(yè)が注目しており、どのように移動(dòng)するかが最も重要で、これは私たちが今やっているモバイル電子モールであり、將來(lái)はドア麺でいくつかの試みを行う可能性があります。私たちのERPのバックグラウンドの仕訳、成約後の決算などの管理。

また、私たちは今クラウドコンピューティングをしています。私たちは多くのものを作っているようで、本業(yè)ではないようです。邦購(gòu)はグループIT、電子商取引物流で、上海邦購(gòu)有限會(huì)社の中で、私たちは去年店舗のモノのインターネットの応用をして、今日クラウドコンピューティングの応用のプラットフォームを見(jiàn)ました。なぜクラウドコンピューティングをするのか、ERPのアップグレードをした後、SAPに參加した後、本社の応用になり、端末に放射されていないことがわかります。サービスパートナーに放射されていません。例えば、私たちの加盟店、私たちの生地工場(chǎng)、輸送パートナーを含めて実は私のパートナーですが、なぜ乗ってからも元のファックスの紙の流れを見(jiàn)たのか、本部には膨大なプロセスがシステムに入力されています。クラウドコンピューティングは、受け渡し伝票を入力するときにいくつかのデータだけを入力する可能性があります。私はバックグラウンドの統(tǒng)合を通じて、翻訳と統(tǒng)合を行うことができ、データとデータ管理を行う必要があるプラットフォームにプッシュすることができます。第二に、クラウドコンピューティングがアプリケーションの仮想化をすることを望んでいます。多くのシステムの後、元の伝統(tǒng)的なため、SAPはホストを占めています。例えば、このアプリケーションは4つのライブラリを占めています。そのアプリケーションはいくつかのライブラリを占めています。アプリケーションにはピークと谷があります。アプリケーションの仮想化ができなければ、リソースは先に分割します。忙しいときは忙しいかもしれません。暇なときは暇です。仮想化の最大のメリットは、リソースを動(dòng)的に割り當(dāng)てることができることです。仮想化を含むことは、確かに企業(yè)コストを大幅に節(jié)約します。クラウドコンピューティングは異郷の容災(zāi)を保証することができて、さっき郭社長(zhǎng)は、將來(lái)もっと多くの光ファイバーが入居して、その時(shí)もっと多くの企業(yè)も光ファイバーから仮想センターまでですと言った。

私たちはいくつかの革新を行いました。一つはクラウドコンピューティングデータセンターの管理です。第2のクラウドアプリケーションの発表と消費(fèi)；私たちはオフラインクラウドを作って、発生しなければバックグラウンドと同期して、伝統(tǒng)的なC/S応用、あるいは古い応用をクラウドコンピューティングの上に仮想化しなければなりません。このように私にとって、クラウドコンピューティングはIT機(jī)構(gòu)を再構(gòu)築するとは思っていません。ITシステムのプッシュモードとサービスモードを改めただけで、同時(shí)に請(qǐng)求書(shū)の形式を通じて、サービスによって料金を徴収したり、流量によって料金を徴収したりすることができます。すべてのグループ內(nèi)の何千ものお客様を事前製御できる管理ライブラリを含み、彼はログインしてから自動(dòng)的にアプリケーションをプッシュすることができ、他のインストールをする必要はなく、アカウントを開(kāi)設(shè)し、すべてのものはプラグアンドプレイの方法に屬しています。最近MSNがやっているのは、他の人がOfficeの添付ファイルを送ってくれたときにソフトウェアが必要だったので、今は使わなくてもいいです。クラウドコンピューティングから言えば、システムを応用に変えて消費(fèi)者にプッシュします。

企業(yè)から言えば必ず私有クラウドを捕まえます。共有クラウドであれば、誰(shuí)がデータの安全を保証しますか？もし自分の専用ネットワークがなければ、データの安全の信頼性は誰(shuí)が保証できますか？今日の電気通信事業(yè)者はこのような実力を持っていません。この市場(chǎng)はまだ絶えず発展しなければなりません。私たちの角度から見(jiàn)ると、さっき雲(yún)計(jì)算に言及したことを含めて、雲(yún)サービスはユーザーに対してで、ユーザーはすべて私有の群の中で、だから私にとって、私は必ずユーザーを自分の手に捕まえなければなりません。これは中國(guó)にとって、単一點(diǎn)かもしれません。何千何萬(wàn)人ものお客様をサポートすることができますが、サービスを提供するのは世界のお客様で、私たちはまだ人員密集型です。プライベートクラウドは私が必要なときにプロビジョニングできることを保証します。昨年、淘寶網(wǎng)のバックグラウンドには常時(shí)7千臺(tái)のサーバーがあり、「雙十」はサーバーを2萬(wàn)臺(tái)に追加した。これはすべて私たちのC/Sの応用です。これはバックグラウンドの請(qǐng)求書(shū)です。

前のマルチチャネルクラウドコンピューティングでは、私たちも必ず企業(yè)がこの概念を押し出すことを望んでいます。あなたの概念は使用コストを薄くすることができます?，F(xiàn)在、IoTの発展に悩まされているのはコストの問(wèn)題ですので、革新的で、IT技術(shù)が追いつき、より良いユーザー體験をもたらし、より大きな市場(chǎng)シェアを獲得したいと考えています。私たちもユーザー本位、體験本位、データが通常のサプライチェーンプラットフォームを構(gòu)築することを望んでいます。ユーザーデータ、店舗データ、商品データ、プロモーションデータ、商品の管理、ルートの管理にかかわらず、最後に全ネットマーケティングのプラットフォームを構(gòu)築します。私たちの「新國(guó)産品」の概念を達(dá)成することも望んでいます。これは簡(jiǎn)単な中國(guó)製ではなく、中國(guó)案であり、より多くの付加価値のあるものをもたらすことができることを望んでいます。未來(lái)のタイルは仏山製だから20萬(wàn)円で売れるかもしれません。私たちは將來(lái)、世界の消費(fèi)者により大きな価値をもたらし、「新國(guó)産品」の考えを成菓たすことができます。