2010年1月から9月までの規(guī)模以上の企業(yè)の服裝生産量は202.6億件で、2010年1月～8月までに、我が國(guó)の輸出服裝及び服裝の付屬品は合計(jì)192.7億件で、5%の端數(shù)生産比率で計(jì)算して、2010年9ヶ月前に、中國(guó)服裝加工業(yè)界全體の生産生の端數(shù)は15億件を超えました。

端數(shù)商品という概念は時(shí)間が短いですが、生産と流通の一環(huán)で生産された端數(shù)商品という事実はアパレル業(yè)界の発展とともに共存しています。また、中國(guó)は巨大な世界加工市場(chǎng)として、対外貿(mào)易の端數(shù)表も大きなシェアを占めています。これらの価格はどれも低いから數(shù)元ですが、數(shù)量が日増しに増加している端數(shù)商品で、新しい端數(shù)商品のビジネスモデルを変更し、催促しました。

端數(shù)商品のビジネスモデルは「名分」を獲得しました。

端數(shù)商品とは、「生産と流通の過(guò)程で発生した、機(jī)能、安全性などの面で國(guó)家の関連規(guī)格に合致した在庫(kù)滯積商品、企業(yè)の注文外で生産した製品、いくつかの原因で企業(yè)の注文をキャンセルした製品、流通過(guò)程で殘りの商品などを販売する」というものです。

國(guó)務(wù)院発展研究センター市場(chǎng)経済研究所がこのほど、調(diào)査支援機(jī)関として開(kāi)催した「ビジネスモデルイノベーション及びデイランテール商品発展対策セミナー」は、北京人民大會(huì)堂で開(kāi)催され、國(guó)務(wù)院発展研究センター市場(chǎng)経済研究所で審査された課題として、ある意味、民間とアパレル業(yè)界の隨伴に存在してきたテイルビジネスの一つの「名分」であり、尾商品商業(yè)は自発的、無(wú)秩序な自然生存段階から規(guī)?；⑸虡I(yè)計(jì)畫(huà)の段階に入った。

商業(yè)不動(dòng)産プランナーの梁吉良と天蘭尾商品の総経理の呉大局はその中の先覚者で、彼らはこの15億件の端數(shù)商品と関連したもっと大きな商機(jī)を見(jiàn)ました。それは服裝、商業(yè)から不動(dòng)産、さらにはメディアに至るまでの範(fàn)囲に関わる端物商業(yè)です。

中國(guó)工商大學(xué)の洪濤教授によると、我が國(guó)は製造業(yè)の大國(guó)で、毎年発生する端數(shù)在庫(kù)の數(shù)量がとても大きいです。

我が國(guó)の製造業(yè)、流通業(yè)界で毎年発生する大量の在庫(kù)は消化を待ち、內(nèi)需を拡大し、消費(fèi)を牽引し、資源の最後尾品が必要であることを示しています。

呉の大局の目の中の最後の商品の新しい商機(jī)

2006年、北京の百パーセント會(huì)社の総経理の呉さんは大局的に百軒の平価靴屋、アパレル店に遭遇しました。在庫(kù)商品は大部分の流動(dòng)資金を占めています。

2007年、呉大局は梁吉良の提案を取り入れて、天蘭尾商品の第一號(hào)店、麗沢橋天蘭尾商品靴城を創(chuàng)立しました。

それはメーカーと総代理店を結(jié)合して、卸売り価格、コストの価格より低い値段で販売して、利潤(rùn)はかなり大きいです。

メーカーは天蘭の好調(diào)な販売ぶりを見(jiàn)てから、次々と天蘭設(shè)店直売に入るように求めました。

2007年には、初めての店がオープンしました。

その後、木犀園天蘭尾商品商城、大鐘寺天蘭尾商品アウトレット、天蘭尾商品古城店、リンゴ園店、六里橋天蘭尾商品旗艦店、天蘭尾商品鄭州建文店、鄭州二七店など7軒の蘭尾商品実體店が相次いでオープンしました。総営業(yè)面積は十?dāng)?shù)萬(wàn)平方メートルで、2010年の売上は20億近くで、直接、間接的に就職萬(wàn)人を牽引しました。

天蘭は中國(guó)のメーカーの在庫(kù)商品の先駆者となりました。

管理の面で統(tǒng)一売場(chǎng)イメージ、統(tǒng)一會(huì)計(jì)、統(tǒng)一アフターサービス、統(tǒng)一伝播、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一社員服裝の百貨店化管理制度などの伝統(tǒng)的なビジネスモデルの規(guī)範(fàn)化を?qū)g行する以外に、今の天蘭は本営を確定しました。

発展途上の端物市場(chǎng)はまだ考慮してください。

急速な発展のビジネスモデルは、既存の問(wèn)題を無(wú)視することはできませんが、端數(shù)の産業(yè)は急速な発展と盲目的な拡張の段階を経験して、當(dāng)時(shí)はすでに業(yè)界の過(guò)熱の兆しを見(jiàn)せていますが、これは新興國(guó)ごとの道です。

また、梁吉良によると、端數(shù)商品の業(yè)界の商品供給源情報(bào)は非常に非対稱で、商品の供給元の需要者の端數(shù)商品の経営者には最も便利なルートが欠けています。

業(yè)界のシャッフルもきっと服裝市場(chǎng)の構(gòu)造を変化させます。メーカーの高在庫(kù)は優(yōu)勝劣敗と絶えず向上する管理水準(zhǔn)のために日一日と反落します。

無(wú)視できないのは、現(xiàn)在の端數(shù)市場(chǎng)と正規(guī)品市場(chǎng)の矛盾が依然として存在しています。

靴の服の企業(yè)が成功して1つのブランドを運(yùn)営するには10年以上かかります。ブランドの服を安く販売すると、消費(fèi)者にブランドに疑問(wèn)を持たれます。ブランドの服裝企業(yè)の多くはブランドを心配しています。

中國(guó)は世界一の服裝、靴の生産大國(guó)として、當(dāng)面の直面しているのは製品の活路の問(wèn)題だけではなくて、一體“コストの価格”より低いいくらで経済の萎縮による巨大な在庫(kù)の問(wèn)題を解決します。

モデルの革新については、電子商取引及び大型在庫(kù)取引センターは後尾商品業(yè)界の新たな流通変革を促進(jìn)する見(jiàn)込みで、電子商取引に必要な在庫(kù)はとても少なく、流通ルートはよりフラット化され、基本的にメーカーと消費(fèi)者の直接的なドッキングが実現(xiàn)できる。

端數(shù)品はメーカーの在庫(kù)品なので、伝統(tǒng)的な流通ルートを利用できません。端數(shù)品の業(yè)界では既存の流通ルートは通路が狹く、流通が滯っている問(wèn)題があります。

端數(shù)商品の業(yè)界は他のどの業(yè)界よりも電子商取引と集散センターが必要です。電子商取引と集散センターの多くの特性も発展中期の端數(shù)商品の業(yè)界にもっと適合しています。

ルートの問(wèn)題を解決しました。一番重要なのはやはり端數(shù)の市場(chǎng)に対して最も有効な監(jiān)督管理を行います。例えば、仕入先と製品は合法的な「身分証」を持っていますか？

端物市場(chǎng)の繁栄が一時(shí)の興ったのか、それとも逆市の中のいい商売なのかを問(wèn)わず、買(mǎi)い付けブームと全國(guó)の大中都市に広がっている尾商品の商店街がもう動(dòng)き出しました。

多くの投資家が鋭い嗅覚を持ってこの市場(chǎng)に來(lái)ました。同時(shí)に、玉石混交の商品の出所も直接的に尾商品市場(chǎng)の商品供給源の問(wèn)題に影響しています。

大企業(yè)が定価権を握っているので、手放したくないです。將來(lái)は必ず市場(chǎng)のバランスに一定のリスクをもたらします。

出席者が検討したように、端數(shù)商品市場(chǎng)の存在は、端數(shù)商品のビジネスモデルの急速な発展によって、メーカーのタイムリーな運(yùn)転資金と低収入層の需要を満たすことができます。

しかし、規(guī)範(fàn)化、合法化、規(guī)?；悉蓼腊k展の中で注意しなければならない問(wèn)題であり、特に管理の面では安全、誠(chéng)実と信用と権利侵害を原則としなければならない。