今年は街をぶらつきましたが、春夏新裝が高すぎて手を挙げてください。挙げないものがありますか？中にはブランド品がありますが、今は単品千円以上もあります。給料はいくらですか？

グループのデータを見(jiàn)ます：本土の紳士服のブランド

次の値上がりは

彼らが値上げした理由はこの間値上げしたい日系企業(yè)と一致しています。原材料価格の上昇と中國(guó)の

バッチTシャツは20元から30元にアップするのもいいです。

綿の価格と物流のコストが上がるのは事実です。

しかし、中級(jí)ブランドの服にとって、綿糸のコストは卸売価格の10%を占め、小売価格の5%を占めています。

簡(jiǎn)単に言ってください。500元の服で、綿糸を10%上げることは、どう見(jiàn)ても重要なことではないです。

この500元の服に対する影響は5%だけです。つまり25元です。

しかし、あるブランドの硬生さんはこれを元の500元の服を600元以上にアップしました。

一般的に、ブランドのブランドのブランドの価格はコストの2～3倍で、一部のハイエンドブランドの値上げ率はもっと高いです。だから、みんなはより高い利潤(rùn)の空間があって、各種の変化に対応します。

値段を上げることは決して問(wèn)題を解決する唯一の方法ではありません。

ブランドの服はコストの上昇に対応するファイアウォールが三つあります。

第一は原材料のコスト自體が総コストに占める割合が高くないことです。第二は綿糸工場(chǎng)でコスト圧力を大幅に分擔(dān)できます。第三は購(gòu)買(mǎi)周期です。一つのブランドが今使っている綿は値上がりしてから買(mǎi)うのではなく、前の年のこの時(shí)から第二年秋冬の服を設(shè)計(jì)し始めます。

実際に外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はすべて知っています。李維斯のような外國(guó)のお客さんはこれまで急騰した原料のコストを負(fù)擔(dān)したくなくて、多くの重點(diǎn)が完全に海外市場(chǎng)に置かれている小企業(yè)は操業(yè)停止を余儀なくされました。

利益の薄い洗剤、歯磨き粉はすべて資格があります。それに比べて、毛利動(dòng)は數(shù)十時(shí)の服裝も行列できますか？