コストの圧力が高く、注文が少ないです。外國(guó)貿(mào)易の利潤(rùn)空間がますます小さくなり、下半期には國(guó)內(nèi)販売の比率を拡大します。

4月29日、青島中天ニット織物有限公司の周春社長(zhǎng)が現(xiàn)在の狀況について文句を言いました。

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が集まっている即墨服裝工業(yè)園の北龍灣工業(yè)園で、複數(shù)の中小貿(mào)易企業(yè)を取材したところ、原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇が輸出企業(yè)に大きな圧力を與えていることが分かりました。

國(guó)內(nèi)注文をお願(yuàn)いします

「即墨下でニットを注文したのですか？友達(dá)がこれを作ったのです。紹介してあげましょうか？」タクシーに乗ると、運(yùn)転手の劉玉春さんのなまりが熱く紹介されました。

「即墨の対外貿(mào)易企業(yè)は主にアパレル、ニットの製造、カードの生産に従事しています。私の親戚の何人かは外國(guó)貿(mào)易服飾の加工をしています。今は海外からの注文が少なくて、國(guó)內(nèi)の注文を取ってくれます?！?/p>

劉玉春は率直に言った。

即墨対外貿(mào)易市場(chǎng)では、販売員が自分の店の商品を親切に紹介する以外に、服飾加工の注文がありますか？

ガイド記者が自分の注文を言いましたが、服を何百枚か加工するだけで、注文が小さいという王さんの名前を販売員がためらっていました。

青島美傑児服飾有限公司は主に即墨対外貿(mào)易のニット企業(yè)のプリント工程を受けています。そのプリント工場(chǎng)の主任張仁氷さんはガイド記者に教えてくれました。

外國(guó)貿(mào)易のビジネスに従事して10年余りの周春の紹介によると、ここ2年の外國(guó)貿(mào)易の加工相場(chǎng)は楽観的ではなく、コストが上昇していますが、海外の取引先からの価格はさらに圧迫されています。

即墨で対外貿(mào)易の仲介サービスに従事している邵軍才は記者を指導(dǎo)して、人民元の切り上げも現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)のコストの増加、利潤(rùn)の縮小の重要な要素の一つです。

「現(xiàn)在

人民元の切り上げは中國(guó)製品の輸出時(shí)の決算価格に影響します。労働集約型の輸出型中小企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

「現(xiàn)在の工場(chǎng)の粗利益は10%～15%しかなく、人民元の切り上げ幅が15%を超えると、企業(yè)は全く利益を得られなくなり、経営が成り立たない。

2008年に南方の中小企業(yè)は人民元の切り上げなどで「倒産ラッシュ」が発生しました。今は即墨で言えば、すでにこの兆しがあります。

邵軍は心配そうに言いました。

「

「降圧36計(jì)」

中小企業(yè)だけでなく、このような狀況に直面している。つまり、集団という大規(guī)模な対外貿(mào)易企業(yè)に対しても、コスト上昇の圧力を感じている。

関係者によると、綿や人力などのコスト上昇に対応するため、発団はさまざまな措置を取ってコスト圧力を解消する。

綿製品の比率を低くして、化繊製品の割合を増加させる；省エネを重視し、リサイクル率を増加させ、新科學(xué)技術(shù)を採(cǎi)用し、海洋生物の「甲殻素」などの新材料を利用してコストを削減する。

中小企業(yè)はコストのストレスにも頭を使っています。

人件費(fèi)を下げるために、中天ニット織物有限公司は工場(chǎng)を河北に設(shè)置しました。

現(xiàn)在、日中は即墨で二つの工場(chǎng)があり、350人ぐらいの従業(yè)員がいますが、今は募集難で、企業(yè)の利益が減って、労働者を養(yǎng)えません。

工場(chǎng)を労働力の価格が比較的低いところに設(shè)置して、コストを下げるしかないです。

周春は言った。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦すると、ほとんど中小貿(mào)易企業(yè)の救命藁になる。

インタビューでは、多くの中小企業(yè)が経営を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に重點(diǎn)を置く計(jì)畫を発見(jiàn)した。

「現(xiàn)在の対外貿(mào)易は売上の80%を占め、國(guó)內(nèi)販売は20%を占めています。

下半期に調(diào)整します。國(guó)內(nèi)販売、外國(guó)貿(mào)易はそれぞれ50%を占めます。

周春は「最近即墨倒産した外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が多く、利潤(rùn)が低すぎて、忙しくて一年も儲(chǔ)からない。

企業(yè)は心理狀態(tài)を調(diào)整する必要があります。利益が少なくても、持ちこたえられます。

以前は綿糸の価格が低くて、外國(guó)貿(mào)易の商売はよくしていましたが、今はベールの価格が不安定で、注文があっても受けられません。

青島博洋服飾有限公司の王景剛総経理は10年余りの対外貿(mào)易の経験を総括しました。

景気が低迷する中、対外貿(mào)易の加工の先行きが見(jiàn)えない彼は、ブランド作りに踏み切った。

「自分でブランドを作って前期投入が大きく、利潤(rùn)が少ないです。

自社ブランドで製品の付加価値を増やし、人民元の切り上げの影響を受けても比較的小さいです?！?/p>

彼は言った。