編集者によると、

★訪問企業(yè)：

華芳紡織株式會社

國際華3509有限公司

上海紡織ホールディングス

鄭州麗達服飾有限公司

江蘇金辰針紡績有限公司

江蘇バラ紡グループ有限公司

管理者は調(diào)和のとれた労働関係の構(gòu)築においてかなりの主導的役割を果たしている。

企業(yè)家はコストを小さくして、利益を大きくしたいです。労働者は創(chuàng)造した富の當然なシェアを獲得したいです。

企業(yè)は開放的な「小社會」として、従業(yè)員の行為をもっと広いシステムにおいて考察し、組織の目標を?qū)g現(xiàn)するとともに、メンバーの個人需要を満足させ、労使雙方の利益を安定的に結(jié)びつけるべきです。

今の労働関係はある程度の衝撃と試練に直面しています。一部の企業(yè)は全體的に協(xié)調(diào)と安定を保証しています。

社會的責任感のある企業(yè)家は、この関係を適切に技術(shù)的手段で処理し、従業(yè)員の各レベルのニーズに十分に関心を持ち、あらゆる手を盡くして従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を引き出す。

多くの企業(yè)が內(nèi)部の重要管理規(guī)定を?qū)毪?、人事任命、幹部の階段を建設(shè)する上で十分に従業(yè)員の提案を募集しています。従業(yè)員も職代會、労働組合などのルートを通じて自分の観點を表現(xiàn)できます。

現(xiàn)在、企業(yè)は協(xié)議交渉、従業(yè)員參加、民主管理、利潤共有、持分共有などのメカニズムをより規(guī)範的に導入し、労使間の「協(xié)力」を可能にする必要があります。

企業(yè)の物質(zhì)成果の共同構(gòu)築と共有

今の企業(yè)內(nèi)部に調(diào)和した労働関係を構(gòu)築することについての理解を?qū)g際と結(jié)びつけて話してください。

華芳：現(xiàn)在、企業(yè)內(nèi)部で調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するのは、労働者の圧力を緩和し、効率的な運行を確保する有効な道であるだけでなく、企業(yè)の凝集を強化し、発展後の力を向上させるための道でもあり、更に社會的責任を履行し、調(diào)和の取れた社會を構(gòu)築するための內(nèi)在的な要求でもあります。

3509：調(diào)和社會を構(gòu)築するには、まず調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築しなければならない。

調(diào)和のとれた労働関係は企業(yè)の物質(zhì)的成果の共同建設(shè)共有を體現(xiàn)しなければならない。労働者が企業(yè)管理に參加する権利を保障しなければならない。

調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するには、矛盾を回避する必要もなく、企業(yè)、管理者、労働者に対する思考の定著を変え、労働者に対する「抑制」を?qū)g行する既往のやり方を捨てて、「人本主義」の人的資源理念を確立しなければならない。

上海紡績：調(diào)和労働関係は法により労働契約を執(zhí)行し、法により労働紛爭を処理し、民主的に労働関係を協(xié)議し、企業(yè)は従業(yè)員のために必要な保障を提供し、従業(yè)員は喜んで企業(yè)のために貢獻すべきです。

チアダ：會社は社會経済効果を取得すると同時に、更に社會の調(diào)和文明建設(shè)のために責任を負っています。

社會各界の企業(yè)に対する認識は製品に対する認識だけではなく、企業(yè)文化に対する認識でもあります。

そのため、企業(yè)の従業(yè)員のために調(diào)和のとれた美しい生活環(huán)境と精神文化生活を作るのは私達の內(nèi)部の仕事の重點です。

金辰針：労働は社會を創(chuàng)造し、富を創(chuàng)造するので、黨中央だけではなく、各級政府も重視しています。経済の健全な発展、社會の安定に関係しています。

企業(yè)が調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築することは、企業(yè)、政府、労働者など多くの面での矛盾と利益関係にかかわる。

バラ紡：労働関係が調(diào)和していないと、例えば労働者の給料が低いとか、労働者の気分がよくないとか、彼らの仕事の積極性が影響されて、仕事の積極性が高くないと、彼らは生産経営の仕事に怠けたり、生産経営の仕事を破壊する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。その企業(yè)の経済発展は必ず影響を受けます。

「試行錯誤」では、経験の蓄積に留意する

自主的に管理者の姿勢を低くする。

企業(yè)は労働関係を調(diào)整する上で何かオススメの措置がありますか？

華芳：調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するために、サービス企業(yè)の経済発展、2008年に華芳集団労働紛爭調(diào)停委員會を設(shè)立しました。

企業(yè)內(nèi)で労働契約の締結(jié)、履行、変更、解除及び終了による紛爭は、勤務(wù)時間、社會保険、福利厚生、研修及び労働保護による紛爭等のため、當該委員會が先に調(diào)停する。

金辰針：従業(yè)員に対しては兄弟姉妹として扱っています。人格権利は平等ですが、職務(wù)上は分業(yè)があります。経済的利益待遇では同じタイプの企業(yè)よりも優(yōu)れています。仕事環(huán)境、生活関係の処理においては、従業(yè)員に家の感じを與えます。法律法規(guī)と政府が規(guī)定する従業(yè)員福利待遇、労働保険などの面で厳格に執(zhí)行します。

新年や祝日には、黨組織活動を要求し、活動の中で人の価値を表し、栄譽感と達成感を得る。

スラ絹：2010年、會社は生産現(xiàn)場の従業(yè)員のために平均25%以上の給料を増加し、従業(yè)員のレストランの食事の標準的な補助金、料理の風味及び従業(yè)員の風呂施設(shè)を改善し、そして良好な給料と待遇で従業(yè)員の生産の経営性を転換し、企業(yè)と調(diào)和の取れた発展を促進します。

矛盾を解決すること自體が成長である。

會社に貴重な経験を與えられるような事例を提供してもらえますか？

上海紡績：趙さんは2009年5月にある會社に入社しました。雙方は3年間の労働契約を締結(jié)しました。

2009年11月、部門のマネージャーは會社が業(yè)務(wù)の発展の必要性のため、趙さんに會社の付屬の加工工場で半年働くように求めますと言いました。

趙さんは會社が自分と相談しないで労働契約の內(nèi)容を変えたと思っています。

一週間後、會社は一方的に趙さんの労働契約を解除しました。

趙さんは、會社が『社員手帳』の規(guī)定を告知したことがなく、しかも『社員マニュアル』の制定は社員代表大會或いは社員全員の討論を経ていないので、會社に労働契約解除の決定を取り消すように要求したと思っています。

趙さんの説明は事実です。

この件は労働仲裁を経て、會社は趙さんの労働契約を解除できないと思います。協(xié)議を経て、趙さんは引き続き會社で働いています。

チアダ：2011年1月22日に行われた競?cè)螘?、パフォーマンスマネジメントを推進するための勇敢な試みであり、「能者上、平者譲、凡人下」の採用理念を確実に貫きます。

パフォーマンスマネジメントの推進はマーケティングセンターから始まります。

関連職位基準に基づいて、募集した社員を評価します。

バラ：2009年の夏はとても暑くて、室外気溫は36℃に達しました。

グループの後紡績作業(yè)場の焼毛工程は液化ガスの炎で絹糸を焼き払う毛藻であるため、室內(nèi)にエアコンがありますが、室外の気溫が高すぎるため、室內(nèi)のエアコンの風道が少し塞がっていで、室內(nèi)の溫度も35℃ぐらいに達しています。

グループの基幹が問題を発見したら、直ちに會社の労働組合に反映し、労働組合は直ちに企業(yè)の安全、生産、人的資源などの部門を組織して現(xiàn)地に行って狀況を調(diào)査します。

即座に一日の生産停止を決定し、焼毛工程の空調(diào)ダクト、集塵ダクトを掃除する。

翌日の勤務(wù)開始後、室內(nèi)の溫度はすでに32℃ぐらいまで下がりました。

労働組合はまた定期的に冷たい飲み物を送ることを手配して、労働者を深く感動させて、また全力で生産に入ります。

一觸即発の企業(yè)労働紛爭が適切に解決された。

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従業(yè)員を育成して人材をため込みます。

一部の従業(yè)員が內(nèi)部決定に參加しています。

大多數(shù)の従業(yè)員は企業(yè)の重要な政策決定に參加できますか？

華芳：グループには価値観があります?！溉A芳——私達が共同で創(chuàng)建した家」と強調(diào)し、各華芳の従業(yè)員は主人公意識を確立しなければならないと強調(diào)しています。従業(yè)員は職代會、労働組合、意見箱などを通じて自分の観點を表現(xiàn)できます。同時に會社も広い従業(yè)員の意見と心の聲を求めることを重視しています。

3509：「労働組合法」の要求に従って、毎年1～2回の職代會を開催し、職代は企業(yè)の民主的管理に參與し、積極的に獻言し、會社の発展に関わる提案或いは問題に対して見解を提出し、従業(yè)員に企業(yè)の意思決定に真に參與させる。

上海紡績：重要な意思決定は一般従業(yè)員が參加しません。

チアダ：內(nèi)部の積極的で安定した生産環(huán)境は企業(yè)発展の基礎(chǔ)であり、社員を企業(yè)発展の大黒柱にするために、彼らを參加させなければならない。

バラ紡：集団は社員代表大會議事制度を確立し、健全化しました。企業(yè)の重大な方策、例えば技術(shù)改造、重大な投資、労働者の賃金増加などの重要事項は、社員代表大會を通じて議論し、可決しないと施行されます。

収入のアップは唯一の方法ではない。

社員の學歴レベル、収入レベル、企業(yè)経営タイプなどはどうやって調(diào)和のとれた労働関系に影響する要素を構(gòu)成しますか？

上海紡績：従業(yè)員の収入水準はますます企業(yè)の調(diào)和の重要な要素になってきました。

チアダ：社員が企業(yè)に參加する重要な方策は彼らが企業(yè)に帰屬感を持つ重要な基礎(chǔ)である。

社員の學歴レベル、収入レベルも社員が企業(yè)文化を認め、職場を堅持する基本條件である。

企業(yè)経営のタイプが労働関係に與える影響は実は管理パターンの問題です。

私達は業(yè)績管理を?qū)g行しています。審査と競爭メカニズムを?qū)毪筏?、社員の管理に対して「管理に情があり、制度が非情です」としています。

これらの環(huán)節(jié)は互いに関連しており、いずれも企業(yè)の労働関係の調(diào)和に影響する基本的な要素である。

金辰針：私達の企業(yè)の管理員はすべて企業(yè)の従業(yè)員の中から段階的に抜擢されてきました。クラス、職場主任、工場長はすべて企業(yè)の長年の従業(yè)員に従うのです。

私達はまた彼らが各種の學習と技能の訓練に參加することを勵まして、また重金屬は専門家の學者を誘って工場に來て授業(yè)します。