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第109回中國輸出入商品交易會は5月5日午後、広州アルペジオ國際會議センターで閉幕しました。広交會組織委員會の統(tǒng)計によると、5月4日現(xiàn)在、今回の広州交易會の輸出は368.6億ドルに達し、前回の秋交易會と比べて5.8%伸びました。

成約データから見ると、今回の広州交易會はバイヤーと輸出の「ダブル成長」を?qū)g現(xiàn)したようですが、具體的な輸出狀況を深く分析し、企業(yè)が直面している多くの疑惑と悩みは侮れません。これに対して、広交會報道官の劉建軍氏は12文字を使って、「情勢が複雑で変化に富み、企業(yè)が重荷を負って前進する」と述べました。

取引額の増加は商品価格の上昇幅を走ったことがありません。

今年の広州交易會は例年と違って、第一期の開館時から、中國の輸出企業(yè)にとってはいつも恥ずかしくて、多くの企業(yè)に呼び出されました。この言葉は「値上げ」です。

劉建軍の紹介によると、今回の広州交易會の中國の輸出商品の価格は高騰しており、普通商品の上げ幅は5%から10%で、緑色の低炭素の環(huán)境保護製品の比重が高く、値上げ幅は15%～20%で、これまでに一度も現(xiàn)れたことがないようです。

展示館の現(xiàn)場で、寧波広博文具會社の社長の舒躍平さんによると、原材料、エネルギー、労働力のコストなどが上昇している上、人民元の切り上げの傾向が明らかで、企業(yè)にとって値上がりしないのは無理です。現(xiàn)在彼の製品の価格は約10%上昇しています。

記者は取引統(tǒng)計データを比較して、輸出商品の価格の上昇幅は普遍的に5%—10%であることを発見しましたが、今回の広州交易會の総取引額は5.8%だけ伸びています。取引額の伸びは商品価格の上昇幅を走ったことがありません。

もとは仕入れ先からの短い注文でしたが、今は企業(yè)からの短い注文です。

國際金融危機以來、広州交易會では「ショートシングル」という言葉が出てきました。つまり3ヶ月以內(nèi)の注文です。

今回の広州交易會の注文は90%を占め、長さは10%だけです。

このような短い割合は近年まれで、輸出企業(yè)にとって計畫的に半年の生産を手配するのは難しいです。

記者のインタビューでは、國際金融危機後、広州交易會での短期契約が急増したのは、仕入先が後の市に対して疑念を抱いて注文を慎重にしているからです。今は短い単數(shù)の比率がこんなに高くて、仕入先が注文を惜しまないのではなく、輸出企業(yè)が為替レートと政策調(diào)整を心配しています。

人民元の為替レートの持続的な変化が輸出企業(yè)に與える影響について、商務(wù)部対外貿(mào)易司の副司長、広交會の副主任の文仲亮は、企業(yè)が為替レートをロックして、人民元クロスボーダー決済、海外バイヤーに転嫁するコストなどの一連の方法を採用してすべて解決できると紹介しました。

しかし、記者はインタビューで、これらの方法は圧倒的多數(shù)の輸出企業(yè)に対して一方的に望んでおり、彼らに殘したのは一つだけ自分で計算してもいいです。

國際デザイナーを組織し、出展企業(yè)とドッキングする。

複雑で複雑な対外貿(mào)易の情勢に直面して、どのようにモデルチェンジのアップグレードの有効なルートを探し當(dāng)てますか？

珠海グリコ電機の海外販売會社の肖友元社長は、「外國貿(mào)易の発展方式を変えるのは、結(jié)局は技術(shù)によるものだ」と話しています。

しかし、短期間で技術(shù)的に突破できる企業(yè)は少ないです。特に中小企業(yè)にとっては。

広州麥歐服飾有限公司の周金松総裁は、為替レートが1ポイント変わるごとに、コストに対する影響は5%に達する可能性があると紹介しました。労働集約型の製品にとっては、どうしても消化できないものです。

幸い、麥歐の服の主要なデザインは海外でも中ぐらいのブランドです。為替レート、原材料価格の上昇などの要素は全部消化できます。

文仲亮によると、外國貿(mào)易の方式の転換とアップグレードは、企業(yè)が「核心技術(shù)」を身につけることではなく、企業(yè)全體が省エネ、環(huán)境保護、ブランド経営の道を歩み、企業(yè)の現(xiàn)在の優(yōu)位を探しています。

今回の広州交易會の期間中、商務(wù)部は國際デザイナーを組織し、出展企業(yè)とドッキングし、対外貿(mào)易を展開する電子商取引プラットフォームを紹介し、対外貿(mào)易のモデルチェンジモデル基地座談會と知的財産権研究會を開催し、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの意識を高め、企業(yè)のモデルチェンジ?アップの著実な一歩を推進しました。