中米の多國籍服裝を促進(jìn)するために

ブランドの國際化は我が國の服裝産業(yè)の転換とアップグレードの重要な任務(wù)の一つであり、ブランドの買収合併はこの目標(biāo)を迅速に実現(xiàn)する重要な道の一つである。

國際的に有名なブランドに対する投資や買収は我が國の服裝紡織企業(yè)の「外に出る」重要なルートの一つとなります。

現(xiàn)在、多くの國際ブランドが中國企業(yè)に買収されるにつれて、中國のアパレル企業(yè)は國際的なM&Aの波の中で次第に主力軍の役割を擔(dān)ってきました。

ヤゴールが1.2億ドルでアメリカのKELLWOOD社を買収した香港新馬グループは一例で、小規(guī)模ブランドの買収合併案は更に數(shù)え切れないほど多いです。

業(yè)界の専門家は、成功したブランドの買収合併は直接に雙方の産業(yè)チェーンをゼロ距離にドッキングさせることができ、成熟した設(shè)計チームを持ち、完璧な市場ルートを把握し、先進(jìn)ブランドの運(yùn)営と管理経験を參考にし、自身のブランドの育成過程を大幅に短縮し、國際資本運(yùn)用の通常モデルの一つとなりました。

國際金融危機(jī)と世界経済の衰退の影響で、多くの歐米企業(yè)の市場価値が縮小し、流動性が弱まり、大手ブランド會社の資産が縮小し続けている。

買収のハードルを低くして、資本の豊富な買い手を探して、彼らの現(xiàn)段階の重要な選択になります。

中國のアパレル企業(yè)は買収のチャンスを迎えました。

しかし、現(xiàn)在、中國のアパレル企業(yè)はアパレルブランドの買収合併において、まだ始まったばかりの段階にあります。現(xiàn)在の國際ブランドの買収活動にも多くの問題が発生しています。主に資金、チーム、文化融合、買収先と買収時期の選択、買収ブランドの育成増値問題などに集中しています。

今回の會議には多くのアメリカのアパレル企業(yè)を招待して、アメリカのアパレル業(yè)界の有名な弁護(hù)士、投資家、銀行家、會計士などを招いて會議に出席して、中米の紡織服裝ブランドの買収の手順、技巧及びリスク回避方法などを共同で検討します。