1、欠かせない人になる

會(huì)社の中で、支配人の寵愛(ài)のはすべていくつかがすぐに利用できてしかも持ってきて付加することができます。

2、貴人の協(xié)力を求める

貴人は必ずしも高位にあるとは限らないです。彼らは経験、専門(mén)、知識(shí)、技能などの面であなたよりやや優(yōu)れています。あなたの師匠、同僚、クラスメート、友達(dá)、紹介者かもしれません。彼らまたは物質(zhì)的に機(jī)會(huì)を與えたり、あるいは思想観念の啓発を與えたり、あるいは身をもって伝授したりすることによって、知らず知らずのうちに変化しています。

貴人の提攜があると、すぐに頭角を現(xiàn)すことができます。二つ目は成功の時(shí)間を短縮します。三つ目はミスをしたら、ある程度の保護(hù)ができます。

3、ネットワークを構(gòu)築する

社會(huì)的には、専門(mén)能力などハードウェアが必ずしも優(yōu)れていない人が、出世したのは、人間関系のおかげです。

単位も同じです。

関係ネットワークを作るということは、自己発展に役立つ空間を創(chuàng)造し、他人の認(rèn)可、支持、協(xié)力を得るよう努力することです。

どのように「人間の資産」を増やしますか？組織の中には趣味、趣味、同窓生、同郷などの関係で結(jié)ばれた「小さなグループ」があります。

4、矛盾を上納しないでください。

數(shù)年前、ある先輩が上司に報(bào)告する時(shí)は「困難を言わない」と四つの字を覚えておくようにと警告しました。

昔は、前線の敗戦を伝えるような新聞が続けば、首を切る危険があったと伝えられています。

上司は毎日複雑で変化に富む內(nèi)外の環(huán)境に直面しています。従業(yè)員よりもっと多くの難題に直面して、もっと大きな圧力を受けています。

矛盾を上に納めたり、悪いニュースを報(bào)告したりすると、上司の機(jī)嫌を悪くしてしまいます。彼に「混亂、難題、仕事の能力が悪い」というマイナスイメージを與える可能性があります。

5、愚癡を言うな

「組織行動(dòng)學(xué)」の理論によると、人は挫折や不當(dāng)な扱いを受けると、消極的に対抗する傾向があるという。

愚癡はしばしば不満によって引き起こされ、他人の注意と同情を得たい。

これは正常な心理的自衛(wèi)行為ですが、社長(zhǎng)の心の中で一番痛いです。

大多數(shù)の支配人は、「不平族」と「不平族」は是非を引き起こすだけでなく、組織內(nèi)の相互の疑いを引き起こし、団體の仕事の士気を打撃すると考えています。

このために、あなたが不平不満を訴える時(shí)、社長(zhǎng)の法則を見(jiàn)てみてもいいです。一、社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に正しいです。二、社長(zhǎng)が間違っている時(shí)は、第一條を參照してください。

6、表現(xiàn)が上手で、タイミングがいい

人から批判されるのを恐れず、自分の努力が誰(shuí)にも見(jiàn)られず、埋もれてしまうことを心配してください。

何とかして「音のある人」を作ってこそ、社長(zhǎng)の注意を引きます。

上司に報(bào)告します。結(jié)論を先に言って、時(shí)間が許すなら、詳しく話します。書(shū)面で報(bào)告すれば、自分の名前をサインすることを忘れません。

上司以外にも、成績(jī)をなんとか教えてくれる同僚や部下たちがいます。彼らの宣伝はあなたより効果的です。

會(huì)議は同僚、主管、社長(zhǎng)及びお客様との間の得難いコミュニケーションルートであり、會(huì)議の発言は能力と才能を示す絶好の機(jī)會(huì)である。