王永慶二房の子供と家族の寫真は前列の右は王貴雲(yún)です。

臺塑集団は企業(yè)設(shè)立以來、最も重大な人事異動(dòng)は臺塑集団の取締役を半世紀(jì)にわたって務(wù)めた王永慶が退任し、元臺塑総経理の李志村が後任し、王永慶弟の王文淵が総裁に昇進(jìn)した。

今後、臺灣塑集団はプロマネジャーと王家第二世代が共同で管理する同治時(shí)代に入ります。

米屋さんからプラスチックの王様まで

1917年、臺北県の新店の農(nóng)家が新丁を増やしました。これは後に経営の神とされた王永慶です。

16歳の王永慶さんは米屋を始めました。

數(shù)年來、米屋の商売は繁盛して、王永慶は資本の原始的な蓄積を完成しました。

抗日戦爭が勝利した後に、臺灣の経済発展、建築業(yè)の勢いは最も良いです。

王永慶はタイミングをつかんで木材の商売を経営して、利益はすこぶる豊富です。

この普通の農(nóng)民の息子は地元の有名な商人になりました。

年代初め、臺灣工業(yè)局はアメリカの援助を利用して石油化學(xué)工業(yè)の基本原料のポリ塩化ビニルを建設(shè)するなど、一連の工業(yè)発展計(jì)畫を発表しました。

當(dāng)時(shí)38歳の王永慶は大膽にこのプロジェクトを引き継いで、臺灣プラスチック工業(yè)株式會社を設(shè)立しました。

その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場、臺灣化學(xué)繊維工業(yè)會社など多くの企業(yè)を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、臺灣塑集団の経営範(fàn)囲は非常に広く、この臺灣唯一無二の企業(yè)集団は9つの會社を管轄し、社員総數(shù)は7萬を超え、資産総額は1.5兆元の新臺灣ドルに達(dá)し、臺灣の各企業(yè)グループのリーダーとなっています。

王永慶也は54億ドルの価格で「フォーブス」の世界トップの金持ちランキングに登場しました。

経営の神様は素樸な人生観を尊ぶ。

數(shù)十年來、全世界の化學(xué)工業(yè)業(yè)界はずっと王永慶を経営の神として尊重して、その経営の道は更にたいへん尊重されて、多くの臺灣の企業(yè)家は王永慶の管理経験を最も実用的な教科書にします。

王永慶は長年の経営管理実踐の中から、実用的な理論をまとめました。その中で一番優(yōu)れているのは圧力管理と奨勵(lì)管理の二つの法寶です。

王永慶は成功経験を総括する時(shí)に、最も有効であると同時(shí)に最も意義のあるやり方を選び、永遠(yuǎn)により大きな貢獻(xiàn)を追求することを企業(yè)の目標(biāo)としています。

彼は言った。「私は他の人と競爭するだけでなく、自分に対しても厳しいです。

竜兄と弟の紅花の緑の葉がたくさんあります。

王永は兄の王永慶より五十五歳で、元は臺塑集団の副會長を擔(dān)當(dāng)しています。王永慶に伴う最長の事業(yè)パートナーです。

二人の數(shù)十年間の協(xié)力経験は珠玉のようにあいまって、互いに利益があります。

このような兄弟間の情義、家族內(nèi)の団結(jié)は、臺灣塑集団の持続的な高速発展の原動(dòng)力である。

誰が王永慶時(shí)代を開けますか？

王永慶、王永は二人の兄弟が政策決定層からフェードアウトするにつれて、臺灣塑集団は二王時(shí)代から行政センター集団指導(dǎo)時(shí)代に移行します。今後の重大な政策決定はいずれも自由王永が長男の王文淵、王永慶の女王瑞華など7人で構(gòu)成される行政センターになります。

現(xiàn)在の政策決定層の中で、期待されている王文淵歴代紡績拓會理事長、臺塑區(qū)プラスチック原料公會理事長、臺灣區(qū)人繊維公會理事長は、島內(nèi)で知名度が高く、行政経験が豊富で、臺灣塑第二世代指導(dǎo)グループのリーダーである。

副総裁を務(wù)めた王瑞華さんは長年アメリカに住んでいます。父の王永慶さんの海外の身代わりとして落ち著いていて、內(nèi)省しています。

また、王永慶兄弟はアメリカのロック?非勒家族を相當(dāng)鑑賞しています。ロック?非勒家族の財(cái)産を信託するやり方を見習(xí)って、兄弟二人の株価がいつまでも離れないようにしたいです。

未來の臺灣塑グループの各會社の運(yùn)営権は主に専門経営チームに任せます。実際に持株を持つ者は王永慶両兄弟の持分を寄付する基金會と家族関係の法人機(jī)構(gòu)です。

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第5位包玉剛家族：船王の夢