2009年1月、第1陣は含まれます。

現(xiàn)在、全國の102社の「溫州名買い付け」は、全體的な情勢が楽観的ではないが、業(yè)界はまだ溫州地區(qū)と見なしている。

2009年1月に、最初のバッチは、カンナ、フランス、赤トンボ、北極新秀、林中鳥など20余りの溫州の靴の服の名前の製品を含む、天津の麥購入時代広場に団を抱いて、“溫州の有名な買い付け”の全國第一銃を鳴らしました。

二年後、初めての店の境遇はどうですか？

溫州の名は買って、全體はまたどのような生存の重さに耐えていますか？

座礁津門

天津麥購時代広場は全國初の「溫州名購」の入駐で注目されましたが、今再度注目されているのは依然として「溫州名購」と関系があります。

記者は天津の麥購企業(yè)部から確認されました?！笢刂菝彙工习肽昵挨槌吠摔肥激幛蓼筏俊％钎雪`トの一、二、三階に分布しています。営業(yè)総面積は約3000平方メートルのユニットエリアはすでに人がビルから離れています。

その理由については、天津で麥を買う従業(yè)員は多くの話をしたくなくて、ただ「商売閑散」と言っています。

ほとんどの溫州の名産品は確かに麥買い時代広場から撤退しました。殘ったのは法派などいくつかの家だけです。

最初の"溫州の有名な購入"は、溫州の衣料品商工會議所の事務(wù)所の主任鮑_させて退屈です。

鮑は天津初の「溫州名購」の誕生を參加して目撃しました。その市を離れる速さは彼の予想外でした。

彼の事後分析によると、売り場の地理的な位置がよくないことが大きな理由だという。

商業(yè)不動産が非常に発達している天津では、麥の買い付けの等級は中程度に偏っています。上地は郊外にあり、周辺の商業(yè)圏は未成熟で、客流量は理想的ではないです。同時に、溫州ブランドの実力を過大評価しました。

前の麥買い時代のデパートで紳士服の募集を擔當していた董姓経理によると、溫州の名が購入されたのは初めてで、メディアの宣伝が促進された。

董経理は「溫州名購」と溫州の他の製品と大きな違いはないと告白しました。彼もデパートの宣伝の「溫州名購」にはどんな具體的な意味がありますか？裝飾が集中している以外に、有名な商品は他のデパートの価格、デザインと違います。

ブランド差のない優(yōu)勢

“天津の大きいデパートは林立して、各種のブランドは雲(yún)集して、“溫州の名が買います”はどうして人を感動させますか？”

鮑指摘しています。ブランドは専門店、加盟店などの形で全國に販売ルートがあります。直轄市の天津として、繁華街の溫州ブランド「海に行きました?！?/p>

価格帯の優(yōu)勢がない限り。

このような観點は林中鳥服飾會長林明安に認められました。

名産の一員として、林明安は天津座礁に複雑な気持ちです。

彼にしてみれば、名販はブランドの企畫と長期経営に欠けています。今は簡単に商品をまとめて販売するだけです。

「デパートは商品を選ぶのは知名度だけではなく、販売実績も見ています。販売量が良ければ、たとえデパートが顧客命令を受けなくても、企業(yè)は続けられません?！?/p>

麥買いの時代広場で女裝を擔當している?yún)医U理も、有名な商品は麥買いの価格ライン體系の中で中等に屬しています。このような価格ラインの雲(yún)集競爭が一番激しくて、この時に皆さんは知名度を競い合って、価格の優(yōu)位性を競い合っています。

政府が危機をフェードアウト？

“溫州の名産”は2008年の金融危機の時期から萌えます。

“市場を拓き、成長を保つ”ために、溫州は國內(nèi)の重點都市に100軒の“溫州名品ショッピングセンター”を設(shè)立し、溫州地區(qū)のブランドを製造することを提案しています。

政府は堂々と自腹して、宣伝経費と専門店の専売店の裝飾費を押し広めることを全力で支持します。

「政治企業(yè)連動、困難を克服する」という決意は、當時の溫企業(yè)「抱団マーケティング」の最強動力であった。

しかし、この日の前に記者が招待していた溫州市の服裝商會を訪問した時、今は政府が名販計畫を?qū)g施しないと言われました。

政府の支援がなくなり、商會や企業(yè)の力だけではどうにもならないことが多いです。

服裝商會の名ばかりを望まない従業(yè)員が不満を持っています。

當時の力強い支持から今までの淡泊さに、政府はなぜ変わったのか。

記者は溫州の有名な買い付けの主管部門の市の経済貿(mào)易委員會の商業(yè)処を訪問します。

孔令文部長は記者にはっきり言いました。今は大小の「溫州名産」が全國102社に達しました。

名買いは當時、政府が企業(yè)の金融危機からの脫出を支援するための措置だったが、現(xiàn)在の情勢はある程度変わってきたので、もっと多くの企業(yè)に任せて自分で探してもらうべきだ。

孔令文は同時に、名販計畫は棚上げしているが、政府は「企業(yè)が市場を開拓する決意を変わらないようにするよう奨勵する」と強調(diào)し、今後も同様の舞臺を構(gòu)築することを試みる。

政府のフェードアウト、一部の業(yè)界関係者は理解と支援を表明した。

溫州大學商學院の胡振華教授は、天津で初めて買ったのは早晩で、結(jié)局市場の優(yōu)勝劣敗だと考えています。

政府は首を縦にして、もう一方を支えるべきですが、いつまでもかばってはいけません。

胡振華氏は、政府が撤退するのは悪いことではないとしているが、名前を棚上げして買ってもいけないとして、仲介機構(gòu)や政府の持ち株會社に任せて管理してもいいです。

名買いは引き続き努力する価値があります。

実は天津だけではなく、全國の他の‘溫州名購’は撤退して、ばらばらになって、情勢も楽観的ではありません。

溫州服裝商會會長の鄭晨愛さんは記者の取材に応じ、名車の現(xiàn)狀に対して苦水しています。

鄭晨愛は記者に、溫州の本土ブランドに溫商代理の國內(nèi)國際靴服ブランドを加えて、少なくとも500個があり、年間売上高は數(shù)十億元を超えていますが、宣伝にしても、ブランドイメージの形成にしても、今の「溫州名買い付け」は消費者の目にはまだ製造業(yè)の概念だけに留まっています。

そうした考えを転換させるには、政府の支援がなく、商會の力だけでは「晝は夜の闇を知らない」ということになる。

過去には企業(yè)の1つの企業(yè)が出てきました。製品は1つの製品が市場を開拓し、力は非常に限られています。抱団のマーケティングは溫州の製品にもっと多くの市場の話権を持たせ、より多くのハイエンドの百貨店とドッキングしたいです。

鄭晨愛氏によると、當時彼は他の企業(yè)家と政府部門に「溫州の名産品購入」を勧めたが、マーケティング分野での抱擁団の困難は多くの人の想像をはるかに超えている。

このような困難は溫州の一貫している“重製造、軽流通”から來ています。

ちょっと遅くに結(jié)成された「優(yōu)衣派」を例にとって、「優(yōu)衣派」は製造業(yè)の連攜に重きを置いて、細分市場と加工協(xié)力で市場を攻略し、全體の表現(xiàn)がいいです。

「溫州名購」は流通分野からの再編であり、一群の一匹狼を地域ブランドに変えるという、長い苦労の過程であり、このようなシステムエンジニアリングには、政府の役割が不可欠である。

これに対して、溫州中小企業(yè)発展促進會會長の周徳文も、溫州には生産能力があり、品質(zhì)のある製品も多いが、地域ブランドの建設(shè)はあまり理想的ではないと考えています。