はい、

ネットで見たら、お店の中が觸っています。

先日、ネットブランドの斯波帝カードは「潮ビジネス」シリーズのモデルを発表し、「オンラインからオフラインまで、実體チェーンを発展させる」というブランド拡張戦略を提出しました。森舟茶葉と尚客茶品は福建省で體験店をオープンしました。PBBA化粧品のCEOの蘇桂強も北京、上海、広州でお客様體験センターを開く予定です。

この一連の企業(yè)行動は、オンラインブランドの実體店オープンが電子商取引の一大トレンドとなっていることを示している。

記者が業(yè)界から知ったのは、去年の下半期に斯波帝カードが福建省の第一実體服裝旗艦店でベールを開けたことから、このブランドは加盟経営システムをスタートさせ、加盟商チーム伍は絶えず拡大している。

2011年には、このブランドは全國で80店舗から100店舗をオープンします。これは斯波帝カードの初期設定の目標です。

「実體店はユーザー體験に力を入れ、サービスの多様化をより強調し、オンライン、オフラインのインタラクティブマーケティングの新モードを利用し、ブランドの優(yōu)位性と優(yōu)位性を維持する?！?/p>

この波帝カードの創(chuàng)始者の呉詩輝さんは、「永遠に一部の人たちはネットで買うことはできません。どのブランドもネットに限られていません。

ネットブランドは段階的な名稱だけで、ブランドを作るには孤立して線上と線の下を仕切るべきではなく、ブランド自體は全方位の立體表現であるべきです。

ネットブランドと呼ばれるのは、このブランドを作る過程でまずインターネットという近道を選び、一定の成績を上げたからです。

もっと成功したいなら、やはりラインの下に行くべきです?！?/p>

化粧品やお茶をネットで販売するPBA化粧品や尚客茶品は、戦線下の分野を転売する目的はオンライン販売を高めることではなく、お客様のニーズに直面して市場シェアを拡大したいというものです。

「実際にオンライン販売の向上には多くの助けがなく、まさに『石を投じて道を尋ねる』ためです」

廈門PBBA化粧品會社の最高経営責任者である蘇桂強氏によると、體験センターは體験とお客様の付加価値サービスを提供することを主とし、商品の販売はしないという。

森舟茶の経営者の肖森舟も、毎年1つの都市を選んで體験館を開くつもりですが、體験館はお茶を売らないで、體験だけを提供します。お客さんはお茶が必要です。やはりネットで買うべきです。

「ネットショップが安い」

インパクト「実體店が高い」

ネットブランドがルートの下に入るのに関わらず、それとも伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引の領域に入る時、最大の問題は“両手が互いに守ります”で、つまりネットの店の定価は実體の店の定価より低くて、それによって実體の店の販売を衝撃します。

しかし、業(yè)界関係者ははっきり區(qū)別すれば、このような問題が発生することを恐れないと考えています。

呉詩輝氏によると、実體店はハイエンドの製品を作り、製品の差異化があり、ネットショップと衝突することはないという。

また、ネットショップで同じ商品を出しても、店頭の価格と同じです。

「消費者がいつ、どこを通っても同じ品質、同じ価格のサービスを受けることができるようにするには、我々は必ずやり遂げなければならないのです。全ルートで価格を統(tǒng)一し、すべての消費者が同じサービスを獲得し、同等の待遇を享受します。

ラインの下でお店が高く売れることに反対しています。これは無理です。消費者に対して、私達はずっと同じ価格を堅持しています。私達のラインの下でのお店の価格も決して高くないです。多くの加盟店が実際に実行した結果、私達の価格戦略が正しいと説明しました。

呉詩輝は表した。

オンライン、オフラインの定価も七匹狼が遭遇する大きな問題です。

七匹狼董事長の周少雄氏によると、會社は定価衝突の中で二年間ためらいました。この過程でもずっと電子商取引を模索し続けています。

周少雄氏によると、試水電子商取引後の七匹狼は製品の分類を行う一方、ディーラー認証を行い、価格管理の過程で一連の制度と政策を打ち出し、七匹狼の販売代理店とネット販売店を一つのシステムにまとめて管理し、定価方式と商品出荷形態(tài)から資格管理を行う。

一方、淘寶網も七匹狼に整理してくれました。元々は散らかっていたり、チャンネルが明確ではない七匹狼の製品です。これらの措置はオンラインとオフラインの衝突を著しく減少させました。

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販売ルートは立體化に向かっている。

オンラインとオフラインのルートの融合は、すでに電子商取引時代の発展の流れとなり、立體販売ルートは業(yè)界の発展の新たな趨勢となっています。

消費者のニーズは多様化しており、単一モデルはすべての需要を満たすことができない。

特に、企業(yè)が消費者の便利なショッピング體験を真剣に考慮したい時、オフラインとオンライン資源の統(tǒng)合は補完的な役割を果たし、良性的なインタラクションを形成するべきです。

「実體店の構造は、ネットの販売システムと相補的になり、優(yōu)位を補完し、ブランドの影響力を最大化することができる」

呉詩輝氏は、「オンラインとオフラインの立體チャンネルの融合は、未來産業(yè)の発展趨勢になるだろう」と述べた。

「ネットショップは空中部隊のようなもので、実體店は地上部隊のようなもので、戦爭には空中部隊と地上部隊が協(xié)力してこそ、自分の地盤を安定させることができる」

蘇桂強說。

安踏電子商取引副監(jiān)督の徐斌さんによると、オフラインとオンラインの販売ルートはいつか融合することができます。この融合は條件があります。まずビジネスモデルには非常に合理的なモデルが必要ですが、最終的にはIT技術というレベルから解決します。

將來の電子商取引のシステムを通して、一人の消費者がオンラインで仕入れの注文をしたかもしれません。彼の家の近くの直営店に行ってこの製品を取りにくることができます。

この二つの問題が解決されました。線と線が融合する時代がもうすぐ來るはずです。

専門家の分析によると、時代の発展の角度から見ると、どの企業(yè)でもオンラインやラインの下だけでは足りないところがあります。オンラインルートはラインの下まで広げて、オフラインルートはオンラインに広げて、オフラインとオフラインの結合は必然的な傾向です。

どのようにオンライン販売システムを百以上の実體店と統(tǒng)合し、完全で丈夫な販売網を形成するかは、企業(yè)がいずれ直面する問題である。