スギの服の副総裁の周時奮は客の捜狐をします

スギは服裝を主業(yè)とする多元発展の産業(yè)構(gòu)造で、私達はすでに15年の歳月を経ました。この15年間、私達はずっと鄭永剛総裁の直接指導の下で、文化といえば、鄭総文化理念がこの企業(yè)を形作りました。

鄭さんはいつも実務的ですが、とても革新的な人です。

彼はこの企業(yè)が絶えずに革新することができることを望んでいます。これが彼の理念です。

15年來も杉の理念となりました。

だから杉さんはいつも新しい変化があります。つまり先ほど司會者が言ったように、杉さんは中國の十項目の第一位を作りました。

杉さんが第一位を作る気がないのは、鄭さんが企業(yè)全體を推進していく中で、やらなければならないことがよく見られます。企業(yè)の発展の方向はどの方向に行くべきですか？

杉さんは今も服裝を主業(yè)としていますが、科學技術(shù)と投資の分野で大きな発展を遂げました。

スギグループは今三つの大きなプレートです。服裝、科學技術(shù)、投資です。

スギ會社は52の子會社を持っています。

會社によっては、資産を紐帯として杉との連絡(luò)先がいろいろあります。子會社もあれば、協(xié)力者もいれば、加盟者もいます。

今は16のアパレルブランド會社があります。

スギは服のプレートの中で私達は多ブランドで、國際化の発展戦略を叫んで、スギのこのブランドの以外、私達はまだたくさんあって、聞いたところスギではありませんて、実際にスギのグループのに屬して、資産を紐の発展の體系にします。

スギの中にはスギのスーツ、スギのシャツ、デニムが含まれています。あなたが言っているのはスギのスーツです。スギのスーツは正裝という概念が分かります。正式な場所で著る服です。私たちは男性の正裝です。

ここ數(shù)年、私たちは正裝の中にファッションの要素を入れて、より若くしています。

また、多くの國際化ブランドを?qū)毪?、資金協(xié)力を通じて、人材構(gòu)造の協(xié)力を通じて、資金協(xié)力は以前と違って、彼も海外の人材を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

私たちが今作っているブランドは國際化にも成功しました。

ブランドは何ですか？

ブランドとはブランドのマークのようなものです。

ブランドの表示はライフスタイル、良いブランドです。あなたが作ったあるライフスタイルはみんなに受け入れられます。

服裝の需要はますます多くなりました。この時にブランドは各種のライフスタイルのブランドになりました。スギは1989年からブランド戦略を打ち出しています。1990年にブランド戦略を?qū)g施しています。その時から中國ブランド時代が來たと感じています。ブランド時代の背後には人々のライフスタイルに対する選択がますます自由になっています。

ブランドの國際化は更にシステムの工事で、どのようにブランドを更にシステム化しますか？これは國際化の標識です。

スギの服裝の國際化戦略はいくつかの部分に分けられています。第一に人材の國際化、ブランドの國際化、人材の面ではさまざまな方面の人材を吸収しています。

スギ起家はスギの男裝服で、スギは男裝だけという概念がありますが、実はスギも女裝をしています。

スギは現(xiàn)在、男女の服を同時に発売しています。この中には大人から子供までの妊婦服が含まれています。

杉のスーツは杉の代表的なブランドであり、杉の服の中心的なブランドでもあります。