親愛なるアン：私はベテランのソフトウェア専門家で、この業(yè)界で數(shù)十年の仕事を持っています。

技術(shù)の発展のスピードに合わせて、私はずっと自分のスキルを高めています。

そして、私の

あなたが直面した問題には、相対的に獨(dú)立した二つの面が含まれているはずです。まず、あなたの上司が取ったトップダウン、指揮＋コントロール型の管理パターンです。その次に、彼の知識(shí)はあなたの博識(shí)に及ばないです。

まず最初の問題を見に來ます。

ゴザガー?デュフォール氏は、付き合いにくい上司に対して、誰でも基本的な三つの選択があると考えています?！缚嗤搐蛑葡蓼?、収益を狙ったり、離れたりする」。

ゴンザグ?デュフォールは、新著『上司をやっつける方法』（Managing Your Manager：HowtoGetAheadwithAnyTypeoff Boss）に、6種類の「悪魔のボス」を挙げています。これらのボスはあなたのキャリアを破壊します。この本で提供している実用的な策略は、これらのダメージを最小限に抑えるのに役立ちます。もちろん、血圧を最小限に抑えることができます。

デュフォールはフィリップモリス、クラフト、その他の大手會(huì)社で長期的に人力資源の擔(dān)當(dāng)をしていました。

現(xiàn)在、彼はバカルディ會(huì)社で行政管理者の募集と訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。

彼がこの本を書く理由は、「過去30年間、何度もこの質(zhì)問をされました?！工嗓Δ浃盲皮长文亭à椁欷胜ど玳Lと付き合うべきですか？

本の中で、彼も自分の出會(huì)ったことがあるひどい支配人に言及して、その中は1人の“聡明で、人の意をよく理解して、方策の能力を備えていません”の支配人を含みます。

彼は時(shí)々、腹立たしい上司と付き合わなければならない時(shí)に、「私たちは仲たがいの夫婦のような気がする」と振り返っています。

あなたの特別な狀況に対して、デュフォールは次の5つの方法を試してみてください。

1.苦痛を制限し、収益を狙う。

この人の仕事を確認(rèn)したのは「臨時(shí)任務(wù)」だけです。

このタスクに耐えられる限界を設(shè)定できます。

そして、この時(shí)間を利用して、將來もっとモテるようにします?！?/p>

例えば、もう一年我慢できると決めました。

杜福爾さんは「この仕事から何を収穫して、自分の職業(yè)発展のために助けを提供する必要がありますか？それをよく知っているなら、努力して努力してください。

積極的な理由があるなら、最後まで頑張ってください。

2.「臨時(shí)通知」はしないでください。

ドフール氏は、専橫の社長は、ほとんどの人が「臨時(shí)通知」されるのを嫌っていると指摘しています。

だから、どんな重大なことでも、比較的重要でない進(jìn)展については、すぐに彼らに伝えなければなりません。

彼らは権力のコントロールを熱望しています。それなら彼らに少しの情報(bào)を與えて、彼らの渇望を満たします。

3.あなたのチームの仲介役を務(wù)めます。

もしあなたはまだこの點(diǎn)をやり遂げることができないならば、Doufulはあなたを提案して、まず団の成員の信用を獲得して、それから支配人に団の成員の疑問と彼らの需要を伝達(dá)します。

杜福爾さんは「もしかしたら、少し心配になるかもしれません。つまり、彼が聞きたくないかもしれないことを社長に報(bào)告しなければならないということです。

しかし、このようにすることはあなたの立場を改善するのに有利です。だから価値があります。

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4.「いい先生」を斷る。

多くの人が専橫の社長に譲歩して、彼の好きな言葉だけを選んで、しかも厳格に彼のすべての命令を?qū)g行しますが、杜福爾は「重大な誤りです」と思っています。反対に、あなたは「確信するまで待ちます。あなたの社長が重大な間違いを犯しました?！?/p>

そして、簡潔で論理的な理由を見つけて、あなたの方法を証明します。

あなたの言った通りにして彼が何を得られるかに重點(diǎn)を置いてください。

もしあなたはすでにこのような試みをしたことがあるならば、堅(jiān)持します：“事前にあなたの論拠を予演して、しかも保証して、1種のはっきりしていて、理性的な方式で陳述を行います”――彼が技術(shù)の上であなたが多くないことを知っていると思わないでください、たとえほんの少しの傲慢な態(tài)度ですとしてもを表します。

問題はあなたの話ではなく、あなたの話し方です。

5.ボスが嫌いな仕事をする。

デュフォール氏は、全體として、指揮＋コントロール型のボスが「長すぎる論爭や討論が嫌いで、彼らも各種の“人間の問題”に苦手だ」と発見しました。

だから、あなたはこれをあなたの専門にすることを考慮してもいいです。

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杜福爾氏は、上司のソフトスキルの欠如を補(bǔ)完するために、\u 0026 quot;彼が感謝しているとは限りません。

実際には、彼のできないことをできる能力があるので、彼はあなたに対して恨みを持つかもしれません?！?/p>

しかし、たとえ専制の社長であっても、彼らはほとんど知らないだろう?！溉碎gの問題」を無視して最終的に自分の職業(yè)発展の見通しを損なうことになるだろう。

あなたの第二の問題について、つまりあなたの社長は技術(shù)に精通していないと感じます。どのように彼の欠點(diǎn)があなたの発展を妨げないことを保証しますか？これは完全にあなた次第です。

もしあなたはまだこのようにすることを始めていないならば、杜福爾はあなたに提案して、1つの専門の領(lǐng)域を発展して、それから全體の社內(nèi)で1つの人間ネットワークを創(chuàng)立することを始めます。

彼は「できるだけ多くの人と同盟を結(jié)び、人的資源部から他の技術(shù)分野に至るまで、後方勤務(wù)者を含む。

ポイントは、すべての人に知ってもらうことです。あなたは特定の分野の達(dá)人です。

そうすれば、あなたの名聲の善し悪しや職業(yè)の盛衰は、単にではなく、支配人の意志次第です。」

杜福爾氏は、たとえ最高のボスのために働いても、「あなたは自分を強(qiáng)調(diào)して、そうでなければ多くの機(jī)會(huì)を逃します?！?/p>

誰が知っていますか？もしあなたが正しい人に出會(huì)ったら、あなたは急速に向上し、この家伙のコントロールから逃れることができます。