ZARA、H&M、GAPとともに集まる

市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関の通亜公司中國(guó)區(qū)首席代表のポール?フランチ氏は、GAPが國(guó)際とアメリカの現(xiàn)地市場(chǎng)でもがいているブランドとして、この時(shí)に中國(guó)が救いの地になることを望んでいます。

ZARAもH&Mもヨーロッパ風(fēng)のオリジナルを中國(guó)にコピーしました。特にZARAは店內(nèi)の道具までヨーロッパから運(yùn)んできました。

H&M中國(guó)のお店で売られている服は小さいサイズが多いです。その理由はすべての板がヨーロッパから來(lái)たからです。比較的小さいアジア人にとって、小さいサイズが體に合うからです。

この點(diǎn)では、後のGAPは中國(guó)市場(chǎng)との融合をより重視しているようです。

GAPは上海淮海路の専門店にあります。すべての広告宣伝の中の人物は中國(guó)人と外國(guó)人の組み合わせです。彼らは中國(guó)の消費(fèi)者にこのブランドは國(guó)際的ですが、その中にも中國(guó)の要素が含まれています。

ある業(yè)界関係者によると、ZARAとH&Mを比較的に期待していますが、彼女と同業(yè)者は10年後には中國(guó)の衣料品小売市場(chǎng)が本土ブランドの天下になると考えています。

地元ブランドの模倣力が強(qiáng)いので、短期間で國(guó)際ブランドの長(zhǎng)所を?qū)Wぶことができます。

今、ZARA上海南京西路店がオープンした初日の大ヒットシーンはもうあまり見られなくなりました。一年に二回の割引シーズンの人波が沸き返る以外に、殘りの時(shí)間の客流と本土のアパレル小売店の差は明らかではありません。

ポール?フランチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の一つは、実は誰(shuí)が中國(guó)のZARAになるのかと言っています。

彼は中國(guó)本土の小売業(yè)者が急速なファッションの分野で成長(zhǎng)しているのは時(shí)間の問題だと思っています。

本土の小売業(yè)者の劣勢(shì)は、彼らのファッションシリーズが國(guó)際ブランドのような「ファッション」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ことにあり、店も魅力が足りないことにある。

また、面子と身分至上の市場(chǎng)では、ブランドの國(guó)際的な地位の欠如もショートボードです。

しかし、現(xiàn)地の小売業(yè)者の強(qiáng)みは、決心した時(shí)には全國(guó)的に販売速度が非常に速いことです。また、製造利潤(rùn)率も優(yōu)位です。

二、三線都市住民の収入と可処分所得の増加が急激であることを鑑みて、迅速に商品を仕入れることは売上高と利益の最大化の重要性を過小評(píng)価してはいけない。