後危機(jī)の時(shí)代の外需の長(zhǎng)期負(fù)債の消費(fèi)パターンは大きな打撃を受けて、國(guó)內(nèi)の大量のリスクに抵抗する能力の比較的に弱い中小紡績(jī)企業(yè)は次から次へと途切れません。

答えは明らかに否定的だ。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、服裝業(yè)界は中長(zhǎng)期の価値投資に適しています。

繊維企業(yè)に投資して利益を得たいなら、まずAを使います。

株式市場(chǎng)の紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社は三つの種類(lèi)に分けられます。

第一類(lèi)は伝統(tǒng)的な加工製造型企業(yè)で、例えば魯泰A、偉星株式、航空民株式など、これらの企業(yè)の成功の道は規(guī)模の優(yōu)位を利用して絶えず市場(chǎng)シェアを高めることにあります。

彼らの販売の伸びは一般的に業(yè)績(jī)の伸び率を下回ります。予想値も比較的低いです。普通は10～20倍です。

このような企業(yè)の経営が堅(jiān)実で、業(yè)績(jī)の持続性を重視しており、そのため株価が爆発的に増加する可能性は低い。

伝統(tǒng)的な加工企業(yè)の絕好の投資時(shí)點(diǎn)は、その見(jiàn)積もりがアパレル株に比べて明らかな優(yōu)位を持っている時(shí)に、市場(chǎng)の過(guò)熱時(shí)の防御策に適していることである。

第二類(lèi)は資源企業(yè)です。例えば、中銀絨業(yè)、ワビル色紡績(jī)、嘉麟傑、衆(zhòng)及び株式など、これらの企業(yè)は製品の等級(jí)が高いため、転嫁能力が強(qiáng)い（定価権があるとも考えられます）ので、カシミヤ、ウール、綿花などにあります。

三つ目は「正業(yè)に就かない型」企業(yè)です。

このような企業(yè)は自分で紡績(jī)業(yè)務(wù)をやっていないため、或いは管理層が紡績(jī)業(yè)界の將來(lái)性に対してあまり良くないです。そのため、他の収益レベルがもっと良く、空間がもっと大きい分野では、ある程度の関連があります。

しかし、多くの多元化発展に足を踏み入れた紡績(jī)企業(yè)の収益水準(zhǔn)と成長(zhǎng)性は効果的に向上していません。

このような企業(yè)に投資して、投資家に短期トレンド型の策略を主にするように提案します。もし企業(yè)が従事する業(yè)務(wù)が現(xiàn)在の政策の重點(diǎn)サポート分野であり、また現(xiàn)在の投資ブームであれば、その株価が大幅に上昇する確率が大きいです。