市場と情報(bào)のグローバル化の推進(jìn)の下で、企業(yè)はせいさんようその配置は動態(tài)開放式に転換しており、買収合併は紡績企業(yè)が外部資源を利用して急速に成長する一つの道になるに違いない。

會社の株主、経理、従業(yè)員、消費(fèi)者、債権者、サプライヤー、地方政府及び社會公衆(zhòng)など多くの內(nèi)外部の利益関係の調(diào)整とバランスに関わるため、買収合併の難しさ、リスクの高さは常に想像を超えている。世界経済の大環(huán)境に身を置き、紡績産業(yè)の特徴と企業(yè)自身の狀況を結(jié)びつけて、筆者は以下のいくつかの方面から力を入れることができると考えている：

まず、関連紡績企業(yè)はその市場地位、発展目標(biāo)及び市場資源など、M&A戦略を確定する。

その中で、「貿(mào)易代替型」は主に海外向けに発展している輸出指向型アパレル企業(yè)に適しており、その主導(dǎo)製品は反ダンピング調(diào)査を受けやすい。適時に海外現(xiàn)地の同類ターゲット企業(yè)を買収合併することで、海外の市場ネットワークを獲得し、迂回することができる反ダンピング調(diào)査などの多重障壁。例えば、威海迪尚がパリのAVERYブランドを買収してパリの女性ファッション中間市場に進(jìn)出するなど。「ブランド技術(shù)獲得型」は、有力な紡績企業(yè)がブランド知名度の高い同類企業(yè)を買収合併するのに適している。例えば、浙江華鼎グループのイタリア毛織物企業(yè)への買収合併など。このようなM&Aの主な目的は、國際ブランドの知名度と研究開発チームの支持を得て、國內(nèi)のハイエンド市場を占領(lǐng)することにある。「技術(shù)拡散型」は技術(shù)レベルが高く、管理能力が強(qiáng)く、市場影響力が大きい紡績企業(yè)に適している。技術(shù)拡散型M&A戦略を?qū)g施することで、規(guī)模経済効果、技術(shù)拡散効果、製品付加価値効果を生み出し、産業(yè)チェーンを最適化することができる?！父邉柯识胎抓恁互菇Mみ込み型」のオリジナル紡績技術(shù)を持つ山東如意グループが山東桜を買収したのはこのようなことだ。

次に、紡績企業(yè)がM&A成長戦略を?qū)g施するには、企業(yè)の準(zhǔn)備が十分であるかどうかとM&A環(huán)境が成熟しているかどうかを見るだけでなく、さらに職責(zé)を盡くしてM&A対象を調(diào)査し、深刻な情報(bào)の非対稱による「つまずく」を防止しなければならない。M&A調(diào)査には主に會社の運(yùn)営狀況、會社規(guī)則及び契約、會社財(cái)務(wù)及び會計(jì)などの事項(xiàng)が含まれる。具體的な內(nèi)容は、管理者の情報(bào)に対するニーズ、潛在的なターゲット企業(yè)の規(guī)模と相対的な重要性、財(cái)務(wù)情報(bào)の信頼性、內(nèi)在的なリスクの大きさなどに依存します。

また、買収合併の機(jī)會は瞬く間に失われることが多い。主と企業(yè)は「健康」の目標(biāo)企業(yè)に注目するだけでなく、低迷に陥り、価値が低く、會社の戦略と合致する「ショック」企業(yè)を重視しなければならない。例えば、金融危機(jī)のスモッグの中で、影響力のある紡績アパレル企業(yè)の中には経営難が発生し、価値が過小評価されているものもあり、これは実力のある紡績企業(yè)の低コスト買収合併にチャンスを提供している。このうち、山東如意がRENOWNを買収した価格は5年前の3割に満たなかった。米邦アパレルは、米國のシームレス下著ブランド2社の買収などを売掛金だけで実現(xiàn)している。M&Aの火加減が正確であるため、M&Aコストを削減するだけでなく、企業(yè)の急速な成長のために市場の機(jī)先を勝ち取り、M&Aリスクを制御することができた。

また、統(tǒng)合は予想されるM&A価値を?qū)g現(xiàn)する鍵となります。紡績企業(yè)向けの人、財(cái)、物、知識、情報(bào)などの資源要素を統(tǒng)合するため、複數(shù)の利害関係者に関連し、難易度が高い。グローバルM&A統(tǒng)合ビジネスパートナーのジャック

Prouty氏は、世界のM&A失敗の70%はM&A統(tǒng)合プロセスに起因すると指摘している。そのため、有情統(tǒng)合、カメラ統(tǒng)合と柔軟性統(tǒng)合を結(jié)合し、システムは買収合併統(tǒng)合プロセスを推進(jìn)し、買収合併統(tǒng)合リスクを制御しなければならない。