一つ市場(chǎng)上で広く流布されている冗談は、すべてのアパレル企業(yè)は生産していないし、在庫(kù)の服も全國(guó)の消費(fèi)者にとって十分です。もう一つのもっと辛い段によると、5萬(wàn)人のアパレル企業(yè)は、収入が500人しかない不動(dòng)産企業(yè)に及ばないです。

「中國(guó)自身の市場(chǎng)にとって、未來(lái)に數(shù)千億の企業(yè)が現(xiàn)れるのは意外ではない」洪忠信はこのような観點(diǎn)を認(rèn)めないで、彼は中國(guó)の服裝業(yè)の良い日が決して終わらないと思っています。「中國(guó)の市場(chǎng)は極めて広大で、現(xiàn)在の男裝業(yè)界は數(shù)千億の市場(chǎng)があり、毎年2桁の伸びを見せている」

これにより、洪忠信はさらに楽観的に、中國(guó)の服裝ブランド自身の特徴と利點(diǎn)も形成されており、將來(lái)は國(guó)際市場(chǎng)に一定のシェアを占めることも可能であると考えています。

服裝企業(yè)は卑下する必要はない。

多國(guó)籍の服裝企業(yè)ユニクロの2009年の財(cái)政報(bào)告によると、Inditex（ZARA）、Gap 2009年度の収入はそれぞれ13900億円、131349億円で、H&Mの年収は11359億円に達(dá)し、ZARA、H&M、Gapなどが中國(guó)市場(chǎng)で都市戦略的に市場(chǎng)を攻略し、販売が盛んになると、中國(guó)のアパレル企業(yè)は大きなストレスを感じています。

スペインに本社を置くInditexは1985年に設(shè)立され、わずか20年余りで年収千億元の「大門」に進(jìn)出しました。中國(guó)本土のアパレル企業(yè)はまだ一軒も100億元の「敷居」を越えていません。{pageubreak}

洪忠信氏の分析によると、上記の違いは中國(guó)と同じである。服裝企業(yè)の成長(zhǎng)の道にはさまざまなつながりがある。

力覇を例にして、その31年間の発展は大體三つの段階を通りました。一つは1980年から2000年までで、これは服裝業(yè)界の製品時(shí)代です。改革開放によって巨大な市場(chǎng)需要が放出され、製品の生産が企業(yè)の存亡を決定する重要な要素となり、初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)の表現(xiàn)として、各企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)は主に工場(chǎng)にあり、製造が勝負(fù)し、価格が高下する。

二は2000年から2007年まで、この段階で中國(guó)のアパレル業(yè)界は供給不足時(shí)代に別れを告げました。販売ルートは各企業(yè)の盛衰栄辱を決定する鍵となりました。チェーン経営はアパレル業(yè)界の主力経営モデルになり、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所は工場(chǎng)から市場(chǎng)に変わりました。

第三に、2007年から現(xiàn)在まで、ブランドはアパレル企業(yè)の経営の中の重要なものとなっています。上海では、いくつかの核心的な商業(yè)地域の家賃は1平方メートル當(dāng)たり10萬(wàn)元に達(dá)し、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が大きな優(yōu)位を占めている二、三線の都市では、家賃も同じように急騰しています。人件費(fèi)の引き上げに加え、販売ルートの數(shù)を増やして業(yè)績(jī)の持続的な伸びを?qū)g現(xiàn)しています。