CEOたちの生活はこれまで以上に悲しくなるだろう。

たくさん企業(yè)産業(yè)成長のボトルネックを打破するために、交代頻度は依然として殘っている。企業(yè)がこのようにして効果があるかどうかは言わないが、CEOたちは寢食が落ち著かないに違いない。特に空挺CEOは、企業(yè)の中でもっと波風の先に立っている。彼らは試用期間が通過しないうちに、早めに人を行かせるかもしれない。では、CEOたちはどうすれば、試用期間の「呪い」を破ることができるのだろうか。

企業(yè)は現(xiàn)在、CEOを選任する第一の訴えは、ほとんど厳しい業(yè)績要求に集中している。しかし、ほとんどのCEO候補はこのような高い基準を満たすことができず、企業(yè)に対する約束は実際には「ごまかし」であり、そうでなければ機會を得ることは難しい。次に、彼らは殘酷な試用期間に直面する必要があります。試用段階では、彼らはすぐに自分の実力を証明し、自分の価値企業(yè)に融合し、部下が喜んで追隨できるようにするのが彼の創(chuàng)造だ。実績不可欠な基礎(chǔ)。

実力を証明する

CEO候補は、自分に対して、環(huán)境に対して理性的な判斷をしなければならない。そうしないと、運の助けでポストを獲得しても、企業(yè)に追い出される可能性がある。これは自分の心理狀態(tài)に深刻な影響を與えるだけでなく、自分の履歴にも灰色の記録を殘している。

環(huán)境に対する判斷では、空挺CEOは會社がなぜあなたを招聘したのかを理解しなければならない。あなたを通じて會社に変革をもたらしたいと思っています。しかし、人間の天性は彼らが変化が好きではないことを決定し、人々は自分のよく知っていることが好きだ。あなたが就任すると、ベテランの部下はあなたが異なる考えと目標を持っていることを知っていて、これらの新しい目標、新しい考えは彼らの「シートベルト」に觸れます。だからあなたがしなければならないのは移行で、あなたは彼らに変化があることを知らせなければなりませんが、それは彼らをもっと成功させ、仕事をもっと効果的にして、あなたは他の人にあなたの価値を見せなければなりません。

すべての人の認可を得ることを渇望してはいけない。あなたはいくつかのリーダーを見つけることができます。つまり、思想が比較的開放的で、変化を受け入れ、現(xiàn)狀を満たしていない人を見つけることができます。あの人たちはあなたのパートナーです。あなたの任務(wù)は、自分が企業(yè)の業(yè)績の増加を促し、部下の報酬を高め、昇進の機會を増やす能力があることを事実で証明することです。

時間をかけて部下を知る

空挺CEOはより多くの時間を借りて部下と付き合う必要がある。誰もが強さと弱さを持っていて、彼らと仕事、役割、主な挑戦を交流することができます。多くの優(yōu)秀なCEOは、部下を知るのに多くの時間を費やしています。例えばハーバード大學の新しい校長は、就任當初から2ヶ月以上かけて世界各地を往復し、62人の部下と晝食を共にして彼らを理解したことがある。だから階段を下りて、中堅メンバーと付き合うのに時間がかかります。

ビジネスの役員として、人を評価し、判斷する方法を知っておくべきです。部下に自分の仕事や管理方法などを説明させることで、迅速に理解することができます。CEO候補者の面接では、結(jié)果を説明するのではなく、彼らの仕事の全體的な考え方と、どのような方法を使うかに注目します。

中堅メンバーを理解し、最終的には自分を核心とするチームを構(gòu)築することを目的としています。CEOの部下には多くの高級管理メンバーがいて、彼らは経験が豊富で、より高い期待を持っていて、成熟した見解を持っていて、會社の中で安定した地位を持っています。だから、権力を利用して「血を交換する」のではなく、彼らを尊重し、彼らに頼って、企業(yè)の発展計畫を協(xié)議しなければなりません。もちろん変革の中で、他の人にあなたのビジョンを理解して受け入れさせ、仕事の方法をするには必然的に一定の時間が必要です。これは口で言えばいいわけではありません。新任の指導者と変革がもたらした価値に対して、人々は自分の目で見て、自分で體験する必要があります。
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